隨著人工智能
、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的發(fā)展,零售業(yè)正上演著一場(chǎng)以智慧零售為主要內(nèi)容的變革無人零售只是噱頭?
據(jù)報(bào)道,近日在廣東佛山
不少網(wǎng)友感嘆
作為基于智能技術(shù)實(shí)現(xiàn)的無導(dǎo)購(gòu)員或收銀員值守的新型零售服務(wù),無人零售可分為無人貨架
對(duì)從業(yè)者來說
新零售盈利困難?
無人零售進(jìn)入冷靜期
曾經(jīng)
今年,小象生鮮因經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)不佳關(guān)掉了常州
新零售品牌紛紛遭遇關(guān)閉門店
作為新零售領(lǐng)域的樣本,盒馬鮮生的首席執(zhí)行官侯毅此前也直言
智慧零售痛點(diǎn)待解
不可否認(rèn)的是,無論是家門口
新零售一直強(qiáng)調(diào)零售必須將線上線下結(jié)合起來
,提升用戶體驗(yàn);無人零售,給大家印象更深的是店里沒有店員出現(xiàn)。然而究其根本,智慧零售要用消費(fèi)者的行為數(shù)據(jù)來做文章,借助最新的技術(shù),實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)零售業(yè)的升級(jí)換代。在智慧層面
,智慧零售應(yīng)該進(jìn)一步發(fā)揮線上數(shù)據(jù)的作用,深挖消費(fèi)者習(xí)慣,實(shí)現(xiàn)智慧備貨、智慧物流、智慧決策等的順利銜接。畢馬威中國(guó)數(shù)字化和客戶業(yè)務(wù)合伙人毛健曾指出,如今大部分零售商還停留在數(shù)字化營(yíng)銷、增量贏得客戶和門店管理上,而在面向更后端的數(shù)字化方面是不夠的。同時(shí),智慧零售要做好零售的基本功
,如選址、賣品、降成本等本質(zhì)上說,智慧零售是先進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與現(xiàn)代消費(fèi)習(xí)慣和傳統(tǒng)市場(chǎng)形態(tài)的磨合
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