“時尚養(yǎng)豬”第一步
，淘汰落后產(chǎn)能、改變經(jīng)營發(fā)展方式
編者按：本文來自微信公眾號35斗（ID：vcearth）
，作者陶薇
，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。
【資料圖】
24日晚
，通威股份發(fā)布2022年度報告和2023年第一季度報告
。最新年報顯示，2022年通威營業(yè)收入1424.23億元
，同比增長119.69%
；其中，飼料及產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入316.46億元
，同比增長28.69%
。
隨著亮眼的成績單釋出，雖有“光伏龍頭”的耀眼光環(huán)
，“水產(chǎn)養(yǎng)殖王者”仍是這個千億企業(yè)不可不談的過往
。
雞鴨魚肉，中國人的餐桌上少不了食葷品鮮。新希望、圣農(nóng)和通威
，中國養(yǎng)殖業(yè)的個中翹楚，其創(chuàng)始人精準(zhǔn)瞄準(zhǔn)作為肉類消費(fèi)大國的龐大市場需求
，從上世紀(jì)80年代起
，逐漸拿捏中國人的餐桌。
三位行業(yè)巨頭從30歲左右的時候選擇創(chuàng)業(yè)
，或從公職大膽出走
，或帶著技術(shù)順勢開始，選擇農(nóng)業(yè)這一傳統(tǒng)又面向未來的行業(yè)
，背后大都有著飽腹困難的童年經(jīng)歷
。
乘著改革開放的東風(fēng)，帶著那個年代特有的企業(yè)家責(zé)任精神
，他們一步一個腳印成長為“飼料大王”
、“養(yǎng)雞大王”和“水產(chǎn)大王”，這背后離不開時代利好和個人品性
。究其創(chuàng)業(yè)路徑
，大都離不開一個“勇”字，借錢
、貸款
、投入全部身家，以“孤注一擲”的勇氣與信念搞“規(guī)?div id="jfovm50" class="index-wrap">；?div id="jfovm50" class="index-wrap">。
是的，“一只豬是寶，一欄豬是資產(chǎn)”
，樸素的觀念引領(lǐng)著養(yǎng)殖人最原始的財(cái)富認(rèn)知。
行至今日
，養(yǎng)殖業(yè)巨頭們紛紛進(jìn)入交棒階段
，大船易舵，“養(yǎng)殖二代”們的表現(xiàn)被緊密監(jiān)視
。
新希望劉暢：市值峰值破千億 ，營業(yè)收入翻兩倍，好成績迎接第一個十年
劉永好1982年創(chuàng)業(yè)的時候
，劉暢兩歲
。就像劉永好曾經(jīng)所言，他與劉暢最大的不同
，是“她有一個有錢的父親
，我沒有
。”
作為“飼料大王”的女兒
，劉暢的人生從小就充斥著關(guān)于“百億企業(yè)接班人”的安排
。與大多數(shù)“富二代”一樣，劉暢年少留學(xué)海外
，直至22歲拿著MBA學(xué)位歸國
，開啟職業(yè)生涯。
在劉暢的職業(yè)履歷里
，僅有兩年時間
，曾在北京金鑼廣告公司從事品牌宣傳、項(xiàng)目策劃等方面學(xué)習(xí)
。大多數(shù)的時間里
，她以“李天媚”的身份，從新希望農(nóng)業(yè)到新希望乳業(yè)
，出任辦公室主任
，負(fù)責(zé)乳業(yè)品牌的整合、定位
、策劃和廣告營銷
。但渠道營銷節(jié)奏失利給了年輕氣盛的劉暢迎頭一擊，灰心的她前前后后向父母借了100萬創(chuàng)業(yè)
，開飾品店
、開酒吧、餐廳等等嘗試讓劉暢看到短板
，這也促使了她到北京大學(xué)就讀BiMBA
，系統(tǒng)學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營管理。26歲
，劉暢以本名重回新希望，出任房地產(chǎn)事業(yè)部副總經(jīng)理
，負(fù)責(zé)上海的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)
。從一度出走到逐漸接受，“接班人”劉暢終于在自己33歲的那年從62歲的父親手中接過新希望的航舵
。
一經(jīng)交棒
，劉永好便給了劉暢足夠的權(quán)力。上任十年四換總裁
，從陶煦
、李兵、鄧成相繼上任又離去
，到敢于在布局生豬產(chǎn)能的關(guān)鍵時期讓“地產(chǎn)老手”張明貴接手
，劉暢決策大膽
，思路清晰。從小對“時尚行業(yè)”心向往之的劉暢投身養(yǎng)豬行業(yè)
，她說：“未來如果把養(yǎng)豬行業(yè)做得時尚
，讓大學(xué)畢業(yè)生都愿意來農(nóng)村了，我會很enjoy
?div id="m50uktp" class="box-center"> ！睂ⅰ梆B(yǎng)豬”變成時尚，讓科技賦予“養(yǎng)豬”以時尚感
，是劉暢對夢想的堅(jiān)持
，也是對使命的妥協(xié)。
“時尚養(yǎng)豬”第一步
，淘汰落后產(chǎn)能
、改變經(jīng)營發(fā)展方式。劉暢接手新希望
，積極推動新希望產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型
，進(jìn)軍食品領(lǐng)域，對營銷及渠道
、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
、市場拓展等方面進(jìn)行了變革。新希望從以飼料經(jīng)營為主的傳統(tǒng)企業(yè)
，轉(zhuǎn)型成為了覆蓋畜牧養(yǎng)殖
、肉制品加工和終端零售的全產(chǎn)業(yè)鏈集團(tuán)。根據(jù)最新調(diào)研
，2022年1至6月份
，新希望的營業(yè)收入構(gòu)成為：飼料占比57.82%，禽產(chǎn)業(yè)占比13.3%
，豬產(chǎn)業(yè)占比12.46%
，商貿(mào)占比7.94%，食品占比7.88%
。新希望在飼料
、養(yǎng)豬、白羽肉禽
、食品四大板塊方面的布局
，共同構(gòu)成了豬禽賽道多元化、農(nóng)牧食品產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同發(fā)展的新格局
。
“時尚養(yǎng)豬”第二步
，改革人員構(gòu)成，轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)化
。劉暢上位后裁員近2萬人
，同時大刀闊斧地對管理崗位進(jìn)行調(diào)整
、分拆、競聘
，在她的快刀下
，新希望人員構(gòu)成趨向年輕化、專業(yè)化
。2021年年度報告顯示
，新希望集團(tuán)擁有員工8萬，其中本科及以上學(xué)歷員工占比超31%
；研發(fā)人員1191人
，占比1.49%，其中本科及以上學(xué)歷人員占比超75%
，30歲以下人員占比超40%
。此外，研發(fā)費(fèi)用逐年提高
，2013年劉暢接手新希望時
，當(dāng)年研發(fā)費(fèi)用投入約為6793萬元，占當(dāng)年?duì)I業(yè)收入0.09%
；而根據(jù)年度報告
，2021年新希望研發(fā)投入約2.92億元，占營業(yè)收入0.23%
，相較之下
，研發(fā)費(fèi)用投入增長超三倍。值得一提的是
，根據(jù)2022年三季度報告
，研發(fā)費(fèi)用已經(jīng)累計(jì)支出2.33億元，有著進(jìn)一步的提升
。正如劉暢所說：“養(yǎng)豬正在變成一個科技感十足的事情
。”而技術(shù)最后支撐的是效率
，從生物育種
、精準(zhǔn)飼喂、動物保護(hù)
，到環(huán)保養(yǎng)殖、物聯(lián)網(wǎng)養(yǎng)殖
，養(yǎng)豬正在迭代成為技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)
。
“時尚養(yǎng)豬”第三步，出走海外
，開拓新的營收市場
。28歲時
，劉暢便有意擴(kuò)展海外業(yè)務(wù)，組建并出任集團(tuán)在新加坡的海外投資總公司董事長
，一力主導(dǎo)海外投資事項(xiàng)
。32歲接任前夕，她負(fù)責(zé)的海外業(yè)務(wù)已經(jīng)盈利超1億元
，海外工廠也已創(chuàng)建24家
，海外版圖遍布越南、柬埔寨和埃及等國
。根據(jù)2021年年度報告
，新希望國外營業(yè)收入約138.6億元，同期增幅23.87%
，占營業(yè)收入10.98%
，毛利率達(dá)8.84%，遠(yuǎn)高于國內(nèi)0.44%的毛利率
。
根據(jù)最近年報
，新希望2022年歸母凈利潤一季度2.6億左右、二季度2.6億左右
、三季度3.2億左右
、四季度5.1億左右，環(huán)比持續(xù)向好
。2022年飼料產(chǎn)銷量2840+萬噸
，目前保持絕對第一；食品板塊銷售額108億元
，歸母凈利潤增長超30%
，有望成為最重要的盈利貢獻(xiàn)點(diǎn)；生豬出欄量1460 萬頭
，在最新的業(yè)績預(yù)告中
，2025年，新希望預(yù)期出欄量將達(dá)2700-3000萬頭
。
今年是劉暢接手新希望的第一個十年
，在她的帶領(lǐng)下，新希望從“飼料大企”向著“食品王國”轉(zhuǎn)航
，營收情況
、公司治理等方面有著穩(wěn)步發(fā)展，同時也堅(jiān)韌地面對著市場的挑戰(zhàn)
。她切實(shí)地在將“養(yǎng)豬”轉(zhuǎn)變成一件“時尚的事”
。
圣農(nóng)傅芬芳：扭虧為盈，將圣農(nóng)食品營收占比做到超三成，乖乖女也是實(shí)力接班人
無獨(dú)有偶
，劉永好培養(yǎng)了劉暢
，是新希望的一大成功；傅光明一手帶出了傅芬芳
，亦是其創(chuàng)業(yè)生涯的一大“功績”
。
圣農(nóng)是傅光明在其30歲的時候鼓足勇氣，體制內(nèi)出走
、貸款2萬
，白手創(chuàng)業(yè)而來的。從“光興養(yǎng)雞場”到全國最大的雞肉供應(yīng)商
，傅光明專注養(yǎng)雞35年
，直至2018年交棒給女兒的時候，這位曾經(jīng)榮立過三等功的軍人已然是一位優(yōu)秀的“養(yǎng)雞人”
。
而傅芬芳可以說是其父傅光明一手帶出來的
。父親創(chuàng)業(yè)的時候，傅芬芳3歲
，她的童年記憶總是與養(yǎng)殖場剝離不開
。大學(xué)的時候，傅芬芳聽從父親的建議就讀于福建省農(nóng)林大學(xué)
，畢業(yè)后就進(jìn)入了圣農(nóng)集團(tuán)任副董事長跟著父親歷練
，四年后分得圣農(nóng)食品練手。工作年限剛剛達(dá)到8年門檻的時候
，傅芬芳便到廈門大學(xué)EMBA就讀
。此后，38歲那年
，傅芬芳正式接手了圣農(nóng)集團(tuán)
。
圣農(nóng)發(fā)端于養(yǎng)殖場，用丹麥引進(jìn)的當(dāng)時國內(nèi)唯一一條凍肉加工生產(chǎn)線成功借力肯德基獲得飛速發(fā)展
，最終依靠科技研發(fā)實(shí)現(xiàn)“種雞自由”
，實(shí)現(xiàn)真正意義上的自主發(fā)展。如今
，圣農(nóng)已經(jīng)建立了集飼料加工
