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      海爾智家轉(zhuǎn)型之路,暗藏隱憂

      發(fā)布時(shí)間:2022-11-07 17:48:32  |  來源:藍(lán)鯨財(cái)經(jīng)  

      文|互聯(lián)網(wǎng)深度點(diǎn)評

      一個(gè)企業(yè)經(jīng)營真正的勝負(fù)手

      ,往往在于對行業(yè)和趨勢的判斷

      轉(zhuǎn)眼間一年業(yè)已接近尾聲,在剛過去的第三季度

      ,家電的三巨頭都已經(jīng)交出了自己的成績單
      。對比一下海爾智家與美的、格力三家的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)
      ,就會(huì)發(fā)現(xiàn)家電市場進(jìn)入存量競爭時(shí)代
      ,可供分割的“蛋糕”已經(jīng)越來越有限。


      (資料圖片僅供參考)

      近年來

      ,從海外并購到品牌更名
      ,再到推出三翼鳥新品牌,海爾智家在轉(zhuǎn)型升級的路上疾跑狂奔
      。海爾智家在營收和銷量上的成功
      ,無法掩蓋其他方面的隱憂。事實(shí)上
      ,對比起龐大的規(guī)模和體量
      ,海爾智家的盈利能力卻顯得無法與之相匹配。同時(shí)在后疫情時(shí)代
      ,海爾智家的經(jīng)營發(fā)展策略逐漸有些冒險(xiǎn)
      ,其未來仍有不穩(wěn)定的因素

      業(yè)績亮眼,盈利能力卻跟不上節(jié)奏

      10月30日

      ,海爾智家發(fā)布了公司2022年第三季度財(cái)務(wù)報(bào)告
      。財(cái)報(bào)顯示,前三季度
      ,海爾智家實(shí)現(xiàn)營收1847億元
      ,同比增長8.9%;歸母凈利潤116.7億元
      ,同比增長17.3%

      財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)公布后,外界一片都是對海爾智家的贊賞之聲

      。認(rèn)為在如今資本寒冬
      、消費(fèi)環(huán)境不佳的大背景下,海爾智家能夠取得增長
      ,已經(jīng)是十分出色了

      但要知道的是,不僅是海爾智家

      ,友商們也都迎著行業(yè)復(fù)蘇之勢實(shí)現(xiàn)了增長
      。同時(shí),美的前三季度仍以2704億元的營收
      ,穩(wěn)居行業(yè)榜首之位
      。而海爾智家雖然營收高于格力,但格力的前三季度的凈利潤
      ,達(dá)到183億元
      ,海爾智家在盈利方面明顯落后于格力。海爾智家處于比上不足比下有余的尷尬地位

      不僅是今年

      ,在海爾智家與美的、格力掰手腕的這些年里
      ,海爾智家的利潤水平一直處于下風(fēng)
      。2020年,海爾智家全年實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤89億元
      ,遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于格力的222億元和美的272億元
      ,在2021年則依然不及這兩家。

      影響了海爾智家的盈利能力的因素主要有兩個(gè)

      ,一是產(chǎn)品毛利率偏低
      ,二是高企不下的銷售費(fèi)用。

      首先從產(chǎn)品收入結(jié)構(gòu)來看,電冰箱和洗衣機(jī)是海爾智家賺錢的主力軍

      ,兩者加起來的營收總占比達(dá)到了55.51%
      。其中電冰箱是海爾的第一大業(yè)務(wù),貢獻(xiàn)營收約715.7億元
      ,占比31.45%,但是電冰箱的毛利率偏低
      ,只有31.76%
      。另外值得注意的是,目前海爾智家的海外市場的毛利率也比較低
      ,比國內(nèi)低了5.7個(gè)百分點(diǎn)
      ,仍有提質(zhì)增效的空間。

      同時(shí)

      ,海爾智家的主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域是白電
      ,市場相對飽和,行業(yè)增長空間十分有限
      。因此白電業(yè)務(wù)在未來也難以給海爾智家?guī)砜捎^的利潤

      其次是銷售費(fèi)用方面,對比美的

      、格力同期銷售費(fèi)用:后兩者的營收占比分別為7.4%
      、6.5%,低于海爾智家不少
      。而第三季度海爾智家的銷售費(fèi)用率為16%
      ,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于白色家電行業(yè)均值。

      這或許是海爾智家在高端化轉(zhuǎn)型和海外布局的戰(zhàn)略中需要不菲的資金來支撐

      ,繼而影響到了毛利率

      營收增速放緩,海爾試圖力挽狂瀾

      成立于1984 年海爾已邁入 “奔四”的 階段

      。海爾智家近五年的營業(yè)收入一直在穩(wěn)步增長
      ,但整體來看,增幅逐漸收窄
      。要知道到增長率高的時(shí)候
      ,才是一個(gè)企業(yè)蓬勃發(fā)展最繁榮的時(shí)刻,也是資本對其估值期望最高的時(shí)刻

      大浪淘沙強(qiáng)者勝

      ,如何選擇合適的“引擎動(dòng)力”實(shí)現(xiàn)周期穿越,考驗(yàn)著企業(yè)的悟性
      。無論是主打智能場景的三翼鳥
      ,還是自建直播平臺(tái),還是搞海爾智家云,都看得出海爾智家急于開辟出新的增量空間

      2019年

      ,海爾智家完成更名和戰(zhàn)略布局,走向全屋場景智能化的方向
      。目前來看轉(zhuǎn)型后這三年的成效
      ,仍處于起步階段?div id="m50uktp" class="box-center"> ;蛘哒f
      ,海爾智家處在賣產(chǎn)品向賣場景的轉(zhuǎn)型階段,目前仍然是賣產(chǎn)品為主

      在全屋智能上產(chǎn)品力較弱

      ,是海爾智家智慧家庭戰(zhàn)略停留在賣產(chǎn)品為主這個(gè)階段的原因,而且這是大家電特性造成的
      ,很難改變
      。小家電比大家電在智能化、自動(dòng)化上更有優(yōu)勢

      例如海爾智家的衣聯(lián)網(wǎng)

      ,有一個(gè)功能是智能投放洗衣液,實(shí)際上高端洗衣機(jī)都有
      ,比如美諾洗衣機(jī)
      ,它只是功能痛點(diǎn),并不是所謂的場景智能化

      海爾智家的食聯(lián)網(wǎng)

      ,主打亮點(diǎn)是煙灶聯(lián)動(dòng)功能。但市面上好一點(diǎn)的煙機(jī)都能有感應(yīng)功能
      ,根據(jù)異味來開關(guān)風(fēng)力
      。還有所謂的智能烹飪,究其本質(zhì)不過是加熱預(yù)制菜罷了
      。另外在空調(diào)
      、水家電方面,海爾智家也還沒有推出像樣的全屋智能場景

      因此在全屋智能互聯(lián)產(chǎn)品體系這方面

      ,海爾智家打造所謂“生態(tài)”的思路并無問題,但亦需考慮
      ,搭建物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)時(shí)
      ,如何解決產(chǎn)品線缺少可用作生態(tài)控制中心的窘境。只有那些擁有更加開放生態(tài)的玩家
      ,在全屋智能領(lǐng)域的專業(yè)性才更強(qiáng)

      近年來直播帶貨的勢頭不可阻擋,除了各大短視頻和電商平臺(tái)深耕布局之外,不少品牌廠商親自下場參與直播帶貨

      海爾也在積極布局直播新賽道

      ,但與眾不同地選擇了自建直播平臺(tái),耗費(fèi)大量人力財(cái)力搭建了一個(gè)海爾智家APP直播平臺(tái)
      。海爾智家APP用戶基本上為海爾產(chǎn)品的用戶
      ,其他消費(fèi)者并不會(huì)特意為了看海爾直播而單獨(dú)下載海爾的軟件。那么海爾智家在一個(gè)不到百萬日活用戶的平臺(tái)上
      ,如何憑借素人主播來帶貨呢
      ?最終海爾智家還是投入到了快手直播平臺(tái)當(dāng)中,自建直播平臺(tái)不過是曇花一現(xiàn)

      為了提升營收增速,海爾智家作出了種種努力

      。增速放緩的痛點(diǎn)
      ,并不只是海爾智家一家之痛。受制于整體經(jīng)濟(jì)形勢和行業(yè)形勢
      ,友商們也面臨同樣的問題
      。眾所周知,在國內(nèi)的白色家電市場中
      ,美的
      、格力、海爾多年來已形成三足鼎立之勢

      在企業(yè)戰(zhàn)略層面

      ,海爾智家與美的、格力選擇了不同的方向
      。海爾智家走出全品類
      、美的趨向于穩(wěn)健的多元化、格力專一于空調(diào)

      從銷售模式來看

      ,美的是采用扁平化+以銷定產(chǎn)銷售模式,格力是與渠道商深度綁定
      ,海爾則是直接掌控終端

      海爾的模式,好處是對終端有強(qiáng)大的控制權(quán)

      、貼近用戶
      ,可以維護(hù)品牌和塑造品牌,不足之處就是需要強(qiáng)大的資金實(shí)力作為后盾和管理能力要強(qiáng)
      。雖然犧牲了很多凈利潤
      ,但是如果能持續(xù)擴(kuò)張,也未嘗不可。

      高端化和海外布局
      ,風(fēng)光但艱難

      為了挽救下滑的毛利率和營收增速

      ,走向高端化或許是必然的選擇,但海爾智家的高端定制戰(zhàn)略顯然不是一條輕松的路途

      海爾智家近幾年大力推動(dòng)轉(zhuǎn)型

      ,旗下高端冰箱品牌卡薩帝持續(xù)增長,帶動(dòng)海爾智家高端產(chǎn)品的市場份額進(jìn)一步提升
      。品牌高端雖然能獲得足夠高的營收和利潤
      ,但也需具備足夠的產(chǎn)品力來支撐,塑造高端品牌想象
      ,進(jìn)而維持用戶心智

      可惜的是,海爾在產(chǎn)品質(zhì)量的把控上依然有待提升

      。在新浪黑貓投訴平臺(tái)
      ,搜索“海爾”出現(xiàn)高達(dá)14512條投訴,投訴內(nèi)容覆蓋了產(chǎn)品質(zhì)量到售后服務(wù)
      。而定位相當(dāng)高端的卡薩帝
      ,亦頻繁出現(xiàn)在其中。高價(jià)但不“高質(zhì)”
      ,消費(fèi)者提出質(zhì)疑是很正常的事

      想要真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型上的突破,讓品牌力走向良性的可持續(xù)發(fā)展

      ,海爾智家就必須保證產(chǎn)品力能夠跟得上營銷宣傳
      ,別讓消費(fèi)者質(zhì)疑高端產(chǎn)品是否“溢價(jià)”。

      2021年的下半年

      ,海爾智家新投產(chǎn) 3 家海外工廠
      ,疫情之下全球原材料及海運(yùn)價(jià)格高漲,海爾智家逆勢在全球擴(kuò)張產(chǎn)能的動(dòng)作讓人側(cè)目

      公司海外并購的商譽(yù)減值風(fēng)險(xiǎn)值得警惕

      。海爾智家在海外市場采取 " 跨國并購+自主品牌" 戰(zhàn)略,投入較大
      ,海爾智家的商譽(yù)從2017年的198億元增長至2022年三季度末的239億元
      ,目前還在高速增長中。除了商譽(yù)
      ,海爾智家的資產(chǎn)負(fù)債率近五年始終保持在60%以上
      ,初步來看債務(wù)壓力似乎較大。

      從最近家電行業(yè)冷熱不均的數(shù)據(jù)也可看出

      ,盡管迎來復(fù)蘇的跡象
      ,但離行業(yè)真正回暖
      ,還有一段距離。從海爾智家的這兩年的業(yè)績表現(xiàn)也中不難看出
      ,當(dāng)前談樂觀似乎言之過早
      。另外在疫情波動(dòng)之下,需求也存在不確定性
      ,海爾智家作為行業(yè)頭部玩家
      ,似乎應(yīng)該選擇更穩(wěn)健的發(fā)展方向。

      來源:渾水號(hào)

      關(guān)鍵詞: 直播平臺(tái) 銷售費(fèi)用

       

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