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      環(huán)球簡(jiǎn)訊:講著互聯(lián)網(wǎng)的故事,藥師幫還是成了中介

      發(fā)布時(shí)間:2022-12-09 17:36:57  |  來(lái)源:派財(cái)經(jīng)官微  


      (資料圖片僅供參考)

      出品|派財(cái)經(jīng)

      文|王飛澍編|派公子

      在疫情防控放開的節(jié)點(diǎn)上

      ,藥師幫在港交所二次提交了招股書

      從最新的招股書來(lái)看,自2019年至2022年上半年

      ,藥師幫的營(yíng)收始終保持著較高的增速
      ,分別為32.51億元、60.65億元
      、100.94億元和67.2億元
      ,呈穩(wěn)步上升趨勢(shì)。憑借這一營(yíng)收增長(zhǎng)
      ,創(chuàng)始人張步鎮(zhèn)帶領(lǐng)著藥師幫在8年時(shí)間里
      ,超越一眾先入行的醫(yī)藥電商,成為了最大的數(shù)字化醫(yī)藥交易與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。最新一輪的融資數(shù)據(jù)顯示
      ,藥師幫的目前估值已達(dá)到14.35億美元
      ,半年時(shí)間增值超4倍。

      不過(guò)

      ,從利潤(rùn)端來(lái)看,藥師幫卻并沒(méi)有被追捧的那么樂(lè)觀
      。根據(jù)招股書
      ,2019年至2022年上半年,藥師幫錄得虧損分別為10.46億元
      、5.72億元
      、4.94億元和6.36億元,三年半累計(jì)虧損高達(dá)27.48億元

      實(shí)際上
      ,藥師幫所面臨的問(wèn)題并不止于此,盈利難題
      、被行業(yè)藥企抵制
      、轉(zhuǎn)型無(wú)方向等問(wèn)題都亟待尋找解決之法,要想在資本市場(chǎng)上再次創(chuàng)下奇跡
      ,藥師幫注定要付出更多

      獨(dú)角獸陷入燒錢怪圈

      作為行業(yè)開創(chuàng)者,藥師幫最大的標(biāo)簽是“領(lǐng)先”

      根據(jù)弗若斯特沙利文數(shù)據(jù)

      ,藥師幫的GMV于2021年達(dá)到人民幣275億元,自2019年至今的年復(fù)合增長(zhǎng)率為42.9%
      ,這兩項(xiàng)數(shù)據(jù)在中國(guó)領(lǐng)先的院外數(shù)字化醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺(tái)中均排名第一
      。具體到市場(chǎng)份額方面,數(shù)字化醫(yī)藥流通服務(wù)市場(chǎng)中
      ,前五大參與者占據(jù)了63.5%以上的市場(chǎng)份額
      ,而藥師幫以18.5%的高市占率拔得頭籌,成為激烈競(jìng)爭(zhēng)中當(dāng)之無(wú)愧的“獨(dú)角獸”

      如此成績(jī)

      ,來(lái)自藥師幫獨(dú)特而龐大的客戶需求。招股書顯示
      ,截至2022年上半年
      ,公司建立了數(shù)字化醫(yī)藥交易與服務(wù)網(wǎng)絡(luò),月活躍賣家數(shù)量達(dá)30萬(wàn)個(gè)
      ,月平均可提供SKU數(shù)量超過(guò)310萬(wàn)個(gè)
      ,為約333000家藥店及151000家基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供服務(wù)。截至2022年6月30日,藥師幫吸引了約5400個(gè)賣家及約48.4萬(wàn)個(gè)買家在該平臺(tái)進(jìn)行交易

      這些數(shù)據(jù)

      ,奠定了藥師幫在醫(yī)藥互聯(lián)網(wǎng)賽道中的領(lǐng)先地位。

      不過(guò)

      ,與一般的B2B平臺(tái)不同
      ,藥師幫的營(yíng)收大頭卻并非來(lái)自平臺(tái)收入,而是自營(yíng)收入
      。根據(jù)招股書
      ,2019年至2021年,藥師幫的自營(yíng)業(yè)務(wù)收入分別為30.12億元
      、56.91億元
      、98.9億元,在總營(yíng)收中的占比分別為92.7%
      、93.8%
      、95%;同期平臺(tái)業(yè)務(wù)收入分別為2.38億元
      、3.73億元
      、4.89億元,占比分別為7.3%
      、6.2%
      、4.8%,增速和在總營(yíng)收中的占比都在逐年下滑

      2022年上半年

      ,藥師幫營(yíng)收為67.2億元,較上年同期的40.78億元增長(zhǎng)64.79%
      ;其中自營(yíng)業(yè)務(wù)和平臺(tái)業(yè)務(wù)收入分別為64.08億元
      、2.77億元,占比分別為95.4%
      、4.1%

      不過(guò),如果從平臺(tái)GMV角度來(lái)看

      ,平臺(tái)業(yè)務(wù)的占比則要更高一些
      。具體而言,2019年-2021年
      ,藥師幫總GMV分別為134.82億元
      、196.91億元、275.13億元
      ,其中來(lái)自平臺(tái)業(yè)務(wù)第三方商家的GMV占比分別為76.31%
      、69.26%
      、61.93%。

      2022年上半年

      ,藥師幫總GMV為164.02億元
      ,同比增長(zhǎng)35.54%。其中
      ,來(lái)自平臺(tái)業(yè)務(wù)第三方商家的GMV同比增長(zhǎng)21.53%至92.39億元
      ,來(lái)自自營(yíng)業(yè)務(wù)的GMV同比增長(zhǎng)59.21%至71.63億元;二者在總GMV中的占比分別為56.33%
      、43.67%
      ,自營(yíng)業(yè)務(wù)GMV首次超過(guò)四成比例。

      可以看到

      ,平臺(tái)業(yè)務(wù)雖然也在增長(zhǎng)
      ,但GMV表現(xiàn)開始出現(xiàn)疲態(tài)
      ,呈逐年下滑的態(tài)勢(shì)
      。而這一趨勢(shì)所導(dǎo)致的另一個(gè)最重要的問(wèn)題則是毛利率的下滑,原因很簡(jiǎn)單——平臺(tái)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率更高
      ,自營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率則要低得多

      報(bào)告期內(nèi),藥師幫自營(yíng)業(yè)務(wù)的毛利率低至1.3%

      、5.1%
      、5.2%和5.9%,雖然有所增長(zhǎng)
      ,但與平臺(tái)業(yè)務(wù)同期79.9%
      、85.2%、83.7%
      、83.3%的毛利率水平相比
      ,龐大的自營(yíng)業(yè)務(wù)顯然過(guò)分拖累了公司整體的盈利能力。

      在自營(yíng)業(yè)務(wù)GMV和營(yíng)收雙雙增長(zhǎng)的情況下

      ,藥師幫從2020年到2021年
      ,整體毛利率由10%下滑至9.1%。到了2022年上半年
      ,盡管毛利率微增至9.3%
      ,但相比2021年同期10.1%的毛利率水平,仍有0.8個(gè)百分點(diǎn)的下滑

      要知道

      ,這樣的毛利率水平,已經(jīng)是藥師幫屢次提升平臺(tái)傭金之后的結(jié)果了
      。2019年至2021年及2022年上半年
      ,藥師幫平臺(tái)業(yè)務(wù)收取的平均傭金率分別為2.2%
      、2.8%、2.9%及3.1%

      然而更糟糕的是

      ,即便是抽傭增加、營(yíng)收增加
      、GMV增加
      ,藥師幫依然沒(méi)有實(shí)現(xiàn)盈利。根據(jù)招股書
      ,2019年至2022年上半年
      ,藥師幫錄得虧損分別為10.46億元、5.72億元
      、4.94億元和6.36億元
      ,三年半累計(jì)虧損高達(dá)27.48億元。

      實(shí)際上
      ,這一問(wèn)題是藥師幫目前所面臨的最大的問(wèn)題之一
      ,也是最為外界詬病之處,但目前來(lái)看
      ,藥師幫似乎還沒(méi)有更好的解決之法

      動(dòng)了傳統(tǒng)藥企的蛋糕

      作為醫(yī)藥B2B平臺(tái),藥師幫為何會(huì)虧損那么多

      、那么久

      一個(gè)重要的原因就在于銷售及營(yíng)銷開支。據(jù)招股書披露

      ,藥師幫賺得的錢除了砸向業(yè)務(wù)擴(kuò)張帶來(lái)的相關(guān)成本
      ,還有銷售及營(yíng)銷支出費(fèi)用的急劇增加。報(bào)告期內(nèi)
      ,公司銷售及營(yíng)銷費(fèi)用分別達(dá)6.04億元
      、7.26億元、10.64億元和6.26億元
      ,占營(yíng)收的比重為18.6%
      、12%、10.5%
      、9.3%

      對(duì)此藥師幫解釋稱,主要由于雇傭更多銷售及營(yíng)銷員工

      ,導(dǎo)致薪資及福利的增加
      ,以及履約費(fèi)用隨著自營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展也在相應(yīng)增加。此外
      ,為開拓市場(chǎng)
      ,藥師幫投入了大量資金補(bǔ)貼給藥店客戶
      ,以保證平臺(tái)穩(wěn)定的流量,并在全國(guó)18個(gè)城市建立19個(gè)智能倉(cāng)庫(kù)
      ,這都需要實(shí)實(shí)在在的真金白銀

      而這一問(wèn)題的根源,或許就在于藥師幫自成立以來(lái)的角色定位

      設(shè)想一個(gè)場(chǎng)景

      ,當(dāng)鎮(zhèn)上的診所醫(yī)生,碰到患者拿著從北京開回來(lái)的藥方和用過(guò)的藥盒
      ,找一種不常見的慢病藥
      ,然后醫(yī)生打電話問(wèn)縣里的批發(fā)商,在得到否定的回答之后
      ,批發(fā)商透露地級(jí)市的分銷商那有
      ,如果病人堅(jiān)持要,醫(yī)生就只能托鎮(zhèn)上的藥店下次進(jìn)貨時(shí)
      ,順便下單這種藥

      這就是張步鎮(zhèn)創(chuàng)立藥師幫時(shí)所瞄準(zhǔn)的下沉市場(chǎng)的長(zhǎng)尾需求,面很大

      、需求很旺盛
      ,足夠一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司吃飽
      ?div id="jpandex" class="focus-wrap mb20 cf">!皩?duì)上游批發(fā)商而言,考慮到物流成本
      、營(yíng)銷成本
      ,一個(gè)訂單如果沒(méi)有幾千元是很難有動(dòng)力配送的,而下游的藥店和診所又不想大量囤貨
      。這始終是一個(gè)矛盾
      。”

      在2021年西普會(huì)上

      ,張步鎮(zhèn)甚至表示 “互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)最核心的點(diǎn)不是比別人做的更好
      ,而是跟別人做得不同?div id="4qifd00" class="flower right">
      !庇脧埐芥?zhèn)額話來(lái)說(shuō)
      ,藥師幫就像下圍棋一樣,首先占領(lǐng)了這個(gè)市場(chǎng)上最邊角處的地方

      因此

      ,對(duì)于這些大的藥物流通企業(yè)看不上的邊邊角角,藥師幫來(lái)者不拒
      ,而且效率還特別高:不管用戶的單子有多小
      ,位置有多偏遠(yuǎn)
      ,怎樣都可以送上門。最初
      ,這些訂單通過(guò)順豐
      、京東等物流配送,在量起來(lái)之后
      ,運(yùn)送成本大幅度降低

      然而,要做到這一步并不容易

      ,藥師幫首先要取得行業(yè)最具含金量的A證
      ,然后還要培養(yǎng)用戶的使用習(xí)慣,尤其是后者難度尤甚

      對(duì)于下沉市場(chǎng)的分散用戶來(lái)說(shuō)

      ,補(bǔ)貼當(dāng)然是最有效的手段之一,但也是最費(fèi)錢的方式
      。有醫(yī)藥工業(yè)內(nèi)部人士表示
      ,藥師幫的做法是通過(guò)低價(jià)補(bǔ)貼來(lái)實(shí)現(xiàn)流量?div id="m50uktp" class="box-center"> !氨确秸f(shuō)
      ,工業(yè)企業(yè)原本向經(jīng)銷商提供的供貨價(jià)是1元,通常經(jīng)銷商向小的終端藥店供貨會(huì)加10個(gè)點(diǎn)
      ,但藥師幫的做法可能是不加價(jià)
      ,甚至貼價(jià),這樣的話
      ,就會(huì)有其他的經(jīng)銷商將這類現(xiàn)象反饋到工業(yè)企業(yè)
      ,要求降低供貨價(jià)?div id="d48novz" class="flower left">
      !?/p>

      不僅如此

      ,最開始藥師幫對(duì)入駐企業(yè)并不收取押金,而且抽傭率也低至0.5%
      ,更厲害之處在于
      ,作為行業(yè)性App,藥師幫并不存在區(qū)域限制
      ,再加上低價(jià)補(bǔ)貼
      ,藥師幫給傳統(tǒng)醫(yī)藥流通巨頭的觀感就是鼓勵(lì)串貨。

      這無(wú)疑是動(dòng)了原有醫(yī)藥供銷體系的奶酪

      ,原本
      ,醫(yī)藥流通領(lǐng)域長(zhǎng)期處于低效和價(jià)格不透明狀態(tài),作為“中間商”
      ,藥師幫想要的是壓縮中間商的差價(jià)
      ,將利潤(rùn)轉(zhuǎn)移至終端診所和小藥店身上
      ,靠低價(jià)為自己謀流量,然后以流量變現(xiàn)反哺平臺(tái)

      最終

      ,藥師幫和藥企的沖突在2019年4月爆發(fā),揚(yáng)子江藥業(yè)
      、哈藥集團(tuán)
      、九州通、太極集團(tuán)等十余家藥企先后發(fā)布通告
      ,要求經(jīng)銷商暫停向藥師幫平臺(tái)供貨
      ,理由是藥師幫客戶長(zhǎng)期以低價(jià)銷售這些藥企的產(chǎn)品,擾亂了其市場(chǎng)價(jià)格

      對(duì)此

      ,藥師幫曾回應(yīng)稱他們主要是負(fù)責(zé)審核供應(yīng)商資質(zhì),并不介入商家的銷售環(huán)節(jié)
      。僅提供平臺(tái)及技術(shù)服務(wù)
      ,不賣藥,不調(diào)撥
      ,平臺(tái)的核心用戶是廣闊市場(chǎng)的藥店診所終端

      話雖如此,但藥師幫想在行業(yè)立足就不得不做出妥協(xié)

      ,“針對(duì)一些藥企的需求
      ,供應(yīng)鏈可以按照藥企制定的規(guī)則運(yùn)營(yíng),例如規(guī)范銷售區(qū)域和區(qū)域產(chǎn)品
      ,能否跨區(qū)域銷售等等
      ?div id="d48novz" class="flower left">
      !睆埐芥?zhèn)表示
      ,在其來(lái)看
      ,這是一個(gè)利益博弈的過(guò)程
      ,在互聯(lián)網(wǎng)+的趨勢(shì)下,藥企
      、供應(yīng)商和藥師幫為代表的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)會(huì)達(dá)成一個(gè)共識(shí)

      為了進(jìn)一步解決問(wèn)題

      ,藥師幫還于2020年推出了“廠牌首推”業(yè)務(wù),作為其自營(yíng)業(yè)務(wù)的一部分
      ,和部分藥廠進(jìn)行深度合作
      ,從藥企及其選定的主要分銷商中采購(gòu),再向平臺(tái)買家出售
      ,拿到有競(jìng)爭(zhēng)力的采購(gòu)價(jià)格
      。截至2021年12月31日
      ,藥師幫合作的藥企數(shù)量已有560家。2021年
      ,廠牌首推業(yè)務(wù)的GMV達(dá)到8.87億元

      然而,這兩項(xiàng)舉措雖然緩和了與部分藥企的矛盾

      ,但也給藥師幫帶來(lái)了枷鎖和負(fù)擔(dān)

      首先是跨區(qū)銷售問(wèn)題,藥師幫本來(lái)的目標(biāo)就是讓長(zhǎng)尾用戶獲得更低價(jià)的貨源

      ,但在對(duì)藥企做出妥協(xié)之后
      ,這一優(yōu)勢(shì)顯然被戴上了枷鎖,低價(jià)優(yōu)勢(shì)大打折扣
      ;若要獲得低價(jià)優(yōu)勢(shì)
      ,藥師幫又必須得繼續(xù)加大補(bǔ)貼力度。

      其次是自營(yíng)業(yè)務(wù)中推出“廠牌首推”業(yè)務(wù)

      ,這類合作涉及的新推多是份額小的藥品
      ,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力參差不齊,藥企本來(lái)也沒(méi)有指望能貢獻(xiàn)多少銷量
      ,就代理給藥師幫試試水
      ,成了是雙贏,不成也沒(méi)什么損失
      。被藥師幫拿來(lái)作廠牌首推的成功案例的
      ,是碧生源的一種減肥藥,由此可見這一業(yè)務(wù)的局限性

      可以看到

      ,此次封殺事件之后,藥師幫開始將更多的精力放到了自營(yíng)業(yè)務(wù)上
      ,盡量將不確定性壓到最低
      ,避免觸碰藥企的核心利益,引起對(duì)方的反彈

      然而
      ,這樣的模式優(yōu)勢(shì)固然明顯,但同樣也隱藏著不可避免的風(fēng)險(xiǎn)

      套用“找鋼網(wǎng)”商業(yè)模式難成

      張步鎮(zhèn)

      ,畢業(yè)于1997年,兩年后其加入了搜房網(wǎng)
      ,一路坐上了副總裁的位置

      2014年,搜房網(wǎng)作為紐交所最賺錢的中概股,一時(shí)風(fēng)頭無(wú)兩

      ,但也是在這一年
      ,搜房網(wǎng)開始下場(chǎng)自己做房產(chǎn)中介生意,改為房天下
      ,很快便受到全行業(yè)的聯(lián)合抵制
      ,這一年,也是房天下走下坡的開端
      ,張步鎮(zhèn)在當(dāng)年年底就從房天下離職
      ,并于第二年創(chuàng)辦了藥師幫。

      另一個(gè)相似的故事則是來(lái)自鋼鐵行業(yè)

      ,和藥品行業(yè)一樣
      ,傳統(tǒng)鋼材交易采用經(jīng)銷模式,下游往往高度分散
      ,容易形成供需錯(cuò)配
      ,交易效率低下。對(duì)于給建筑工地供貨的中小買家來(lái)說(shuō)
      ,找貨往往需要往返比價(jià)議價(jià)
      ,每次采購(gòu)量還可能湊不齊一車,配送成本也是問(wèn)題
      。于是
      ,找鋼網(wǎng)應(yīng)運(yùn)而生,最初其定位就是成為撮合交易平臺(tái)
      ,提升交易效率

      但找鋼網(wǎng)并沒(méi)止步于平臺(tái)業(yè)務(wù),而是開啟了自營(yíng)業(yè)務(wù)

      ,砍掉了幾層中間商
      ,幫助鋼廠直面終端用戶,而且也曾嘗試向客戶提供標(biāo)準(zhǔn)化的倉(cāng)儲(chǔ)及加工增值服務(wù)
      。但從結(jié)果來(lái)看
      ,找鋼網(wǎng)并沒(méi)有找到盈利的出路,在2019年登陸港股失敗之后
      ,至今仍盈利無(wú)望

      從上述兩個(gè)劇本來(lái)看,藥師幫似乎正在重復(fù)著類似的故事

      尤其是從B2B的平臺(tái)定位來(lái)看,根據(jù)弗若斯特沙利文資料

      ,2021年中國(guó)院外數(shù)字化醫(yī)藥流通服務(wù)市場(chǎng)中
      ,前五大參與者占據(jù)市場(chǎng)份額合計(jì)為63.5%,其中位居第一的藥師幫占據(jù)市場(chǎng)份額為18.5%,與行業(yè)第二的差距僅為4.4%
      。這在一定程度上說(shuō)明
      ,藥師幫在行業(yè)中還遠(yuǎn)沒(méi)有取得絕對(duì)優(yōu)勢(shì),可替代性仍舊比較強(qiáng)

      這一點(diǎn)

      ,也體現(xiàn)在2019年的那次行業(yè)封殺上。藥師幫作為醫(yī)藥B2B平臺(tái)
      ,并沒(méi)有成熟的盈利模式
      ,收入來(lái)源主要靠廣告、銷售價(jià)差或者從商家抽成等
      ,尚難以形成成熟的盈利模式
      。“這也導(dǎo)致平臺(tái)之間的競(jìng)爭(zhēng)
      ,更多還是以價(jià)格取勝
      。”有業(yè)內(nèi)專家表示
      ,品牌藥企敢直接與藥師幫“翻臉”
      ,緣于后者還提供不了更多藥事服務(wù)。

      因此

      ,無(wú)論是做自營(yíng)還是做平臺(tái)
      ,藥師幫與幾年前的找鋼網(wǎng)、房天下并沒(méi)有什么本質(zhì)區(qū)別
      ,都是在以一種可替代性非常強(qiáng)的方式做著中介的工作
      ,它唯一的優(yōu)勢(shì)是在行業(yè)內(nèi)進(jìn)入時(shí)間比較早,搶得了先機(jī)
      ,并以互聯(lián)網(wǎng)+的噱頭獲得了資本的青睞

      藥師幫當(dāng)然知道自己所面臨的局面,因此

      ,近年來(lái)藥師幫始終在做大
      、做深兩個(gè)角度來(lái)增強(qiáng)自己的重要性,以獲得更多的盈利機(jī)會(huì)

      在做大方面

      ,在抓住邊邊角角小診所、小藥店的同時(shí)
      ,藥師幫開始將目光轉(zhuǎn)向更有想象力的大型連鎖藥店
      ,這是大勢(shì)所趨。一直以來(lái)
      ,我國(guó)藥品零售行業(yè)的集中度就在逐漸加強(qiáng)
      ,連鎖藥店總部的數(shù)量從2012年的3107家提升至6658家(截至2021年9月30日)
      ,連鎖化率從36%,逐步提升至57.17%
      。商務(wù)部發(fā)布的《關(guān)于“十四五”時(shí)期促進(jìn)藥品流通行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的指導(dǎo)意見》提出
      ,到2025年,藥品零售連鎖率要接近70%

      目前

      ,藥師幫平臺(tái)的供應(yīng)鏈服務(wù)能力已經(jīng)提升了幾個(gè)級(jí)別,并具備了服務(wù)中小連鎖藥店
      、大單店以及核心城市終端的能力
      ,這也讓藥師幫有了覬覦百?gòu)?qiáng)連鎖店的能力。

      然而

      ,能力歸能力
      ,現(xiàn)實(shí)歸現(xiàn)實(shí),“連鎖藥店鋪得比較廣的地方
      ,藥師幫反而發(fā)展不好
      ,目前的連鎖藥店需求量大,從平臺(tái)訂購(gòu)藥品價(jià)格反而比單體藥店更貴
      ?div id="m50uktp" class="box-center"> !彼帋煄鸵晃桓氵B鎖藥店地推銷售的人員曾透露。更令人擔(dān)憂的是
      ,大型連鎖藥店正是傳統(tǒng)藥品流通巨頭們的后院
      ,藥師幫的進(jìn)入,很有可能再次引起合作伙伴兼對(duì)手的反彈

      與此同時(shí)

      ,藥師幫的成本和利潤(rùn)率困局也始終無(wú)法破解。因?yàn)殇N售藥品的剛性成本和藥店對(duì)價(jià)格議價(jià)空間的無(wú)差別鎖死
      ,造成毛利鎖死
      ,也就是說(shuō),無(wú)論針對(duì)傳統(tǒng)分銷商還是B2B平臺(tái)
      ,價(jià)差毛利并無(wú)不同
      。甚至,由于采購(gòu)規(guī)模等因素
      ,B2B平臺(tái)還往往處于劣勢(shì)

      另一方面,和傳統(tǒng)分銷對(duì)手比較

      ,B2B平臺(tái)還有著更高的固定成本——高企的程序員薪資福利
      、平臺(tái)的云或者服務(wù)器基礎(chǔ)設(shè)施投入、軟件研發(fā)乃至外包成本投入
      ,相較傳統(tǒng)分銷業(yè)者
      ,這是三塊大額的新增成本
      。這些投入
      ,無(wú)疑將再次拉低藥師幫的毛利率

      在做深方面,除了做藥品中介這條路之外

      ,藥師幫還希望為藥店提供庫(kù)存管理及銷售管理服務(wù)的SaaS解決方案
      ,以及在基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)放置檢測(cè)設(shè)備并提供檢測(cè)結(jié)果,同時(shí)提供藥師資格考試在線課程的藥師培訓(xùn)業(yè)務(wù)等
      。但該業(yè)務(wù)板塊的水花仍不大
      ,2021年收入為1477.9萬(wàn)元,毛利率為50.1%
      ,在公司總營(yíng)收中占比僅為0.2%

      這一方向無(wú)疑是知識(shí)和技術(shù)密集型的,要舍得投入才會(huì)有產(chǎn)出

      。然而
      ,從投入費(fèi)用來(lái)看,藥師幫創(chuàng)新業(yè)務(wù)做不起來(lái)并不冤
      。招股書顯示
      ,2019年-2021年,藥師幫在研發(fā)方面的投入分別是2277.5萬(wàn)元
      、2472.4萬(wàn)元
      、5661.1萬(wàn)元。分別占總營(yíng)收的0.7%
      、0.4%和0.6%
      ,相比于動(dòng)輒10億以上的銷售及營(yíng)銷投入,這點(diǎn)錢可以說(shuō)是不值一提

      藥師幫的問(wèn)題就很明顯了

      ,一方面醫(yī)藥行業(yè)B2B生意并不好做,巨頭林立
      、傳統(tǒng)分銷體系實(shí)力強(qiáng)大
      ,而B2B業(yè)務(wù)本身又存在著毛利率過(guò)低的現(xiàn)實(shí),突圍的方向幾乎已經(jīng)被鎖死
      ,藥師幫只能在規(guī)模和差價(jià)上戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地與虎謀皮
      ;而創(chuàng)新業(yè)務(wù),較低的投入使其暫時(shí)還看不到挑大梁的希望

      即便能成功登陸港股

      ,如果模式不變,藥師幫苦生意仍舊看不到盈利拐點(diǎn)
       

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