來源|Tech星球
(資料圖片)
文|林京
今年1月，喜馬拉雅創(chuàng)始人兼CEO余建軍在公司年會(huì)上透露
，公司于2022年第四季度首次實(shí)現(xiàn)單季度千萬級(jí)的盈利
。雖然盈利額度并不高
，但這卻是喜瑪拉雅成立十余年以來，首次實(shí)現(xiàn)盈利
。
硬幣的另一面是
，關(guān)于喜馬拉雅裁員的消息，早在去年6月就在網(wǎng)絡(luò)流傳
。此外
，3次沖擊IPO未果的陰云，也始終籠罩在這家音頻平臺(tái)上
。
天眼查顯示
，近日，上海喜馬拉雅科技有限公司發(fā)生工商變更
，新增看看新聞網(wǎng)關(guān)聯(lián)公司看東方（上海）傳媒有限公司為股東，同時(shí)注冊(cè)資本由約9416.95萬人民幣增至約9609.14萬人民幣
。股權(quán)全景穿透圖顯示
，看東方（上海）傳媒有限公司由上海市國資委旗下上海文化廣播影視集團(tuán)有限公司全資持股。
站在如今的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上
，喜馬拉雅背后所代表的“耳朵經(jīng)濟(jì)”未來增長(zhǎng)潛力幾何
？互聯(lián)網(wǎng)是否還有耐心等待一家“小而美”企業(yè)的成長(zhǎng)、探索
？
加碼播客，喜馬拉雅需要新故事
去年下半年開始，播客《文化有限》主播楊大壹發(fā)現(xiàn)
，喜馬拉雅銷售團(tuán)隊(duì)開始重視播客商業(yè)化
，主動(dòng)對(duì)接了包括新西蘭旅游局、蘭蔻
、可口可樂等在內(nèi)的客戶
。
播客，也是喜馬拉雅今年提及頻率較高的業(yè)務(wù)
。今年3月
，喜馬拉雅更換了新開屏——“聽書、聽課
、聽播客
，就上喜馬拉雅”。余建軍在2023喜馬拉雅創(chuàng)作者大會(huì)上提到
，播客不等于小眾
，也不一定是音頻，播客是一切語言類原創(chuàng)內(nèi)容
。喜馬拉雅遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止是聽書
、聽課
，播客型主播有非常大的空間和機(jī)會(huì)。余建軍還稱
，播客是內(nèi)容藍(lán)海
，而喜馬拉雅接下去“要玩?zhèn)€大的”。
從4月27日喜馬拉雅熱搜榜前十可以看到
，郭德綱
、單田芳穩(wěn)居前兩位，《有聲的紫襟》《盜墓筆記》等有聲書類目次之
，《猴子警長(zhǎng)探案記》
、《神探邁克狐》、《米小圈》等兒童類目占據(jù)一半熱搜
。
喜馬拉雅需要不斷豐富內(nèi)容生態(tài)
。由喜馬拉雅發(fā)布《2022年原創(chuàng)內(nèi)容生態(tài)報(bào)告》指出，播客成為年輕人新的生活方式
，喜馬拉雅托管的播客數(shù)量約為24848個(gè)
。
對(duì)比來看，另一家專注中文播客的平臺(tái)
，小宇宙披露的數(shù)據(jù)已經(jīng)與喜瑪拉雅旗鼓相當(dāng)
。在過去的2022年，小宇宙累計(jì)新增了22740個(gè)播客
、20多萬個(gè)新單集
。在2022年新近創(chuàng)立的播客中，訂閱量增長(zhǎng)破萬的播客數(shù)量較2021年翻了近5倍
。
據(jù)eMarketer的調(diào)研預(yù)測(cè)
，2022年中國的播客聽眾數(shù)量將達(dá)到1.02億，到2024年將有超過10%的中國人成為播客聽眾
。
在楊大壹看來
，音樂提供的是情緒價(jià)值，知識(shí)付費(fèi)提供的高密度信息價(jià)值
，相聲
、評(píng)書和廣播劇提供的是娛樂價(jià)值，播客則兼具這三種媒介優(yōu)勢(shì)
。
播客商業(yè)前景也正在被進(jìn)一步釋放
，楊大壹介紹，目前播客變現(xiàn)方式除了貼片廣告或者內(nèi)容植入等傳統(tǒng)內(nèi)容投放之外
，一些企業(yè)品牌如果對(duì)節(jié)目認(rèn)可度足夠高
，還會(huì)進(jìn)行獨(dú)家冠名，還有企業(yè)品牌自身通過與播客機(jī)構(gòu)
、主播合作等方式開設(shè)品牌播客
。
音頻市場(chǎng)需要新的刺激和新的故事
，一位業(yè)內(nèi)人士告訴Tech星球，喜馬拉雅作為國內(nèi)用戶規(guī)模最大的在線音頻平臺(tái)
，也需要尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)
。“中文播客雖然只是一個(gè)小眾媒介
，在國內(nèi)也發(fā)展已久
，但近兩年播客正以前所未有的速度增長(zhǎng)，商業(yè)價(jià)值也在被重新審視
。而且
，降噪耳機(jī)的普及，也讓人們?cè)诘罔F等場(chǎng)景上更容易聽到播客
，需求場(chǎng)景不斷擴(kuò)大
。”
喜馬拉雅靠什么賺錢 ？
尋找新“聲意”背后
，喜馬拉雅難掩焦慮。此前
，喜馬拉雅3次沖擊IPO未果
，2021年5月1日
，喜馬拉雅赴美遞交IPO申請(qǐng)
，4個(gè)月后便宣布不再推進(jìn)在美國的IPO計(jì)劃
，轉(zhuǎn)戰(zhàn)港股
。2021年9月和2022年3月
，喜馬拉雅兩次向港交所遞交的招股書
，目前均是“失效”狀態(tài)
。
在余建軍宣布首次盈利背后
，喜馬拉雅一直處于持續(xù)虧損狀態(tài)
。根據(jù)招股書，喜馬拉雅2019~2021年?duì)I收保持增長(zhǎng)
，分別為26.77億元
、40.50億元和58.6億元，但經(jīng)調(diào)整年內(nèi)虧損（非國際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則計(jì)量）分別為7.48億元
、5.39億元及7.59億元
，三年累計(jì)凈虧損超20億元。
包括會(huì)員訂閱及付費(fèi)點(diǎn)播收聽服務(wù)在內(nèi)的訂閱收入
，依舊是目前喜馬拉雅最成熟的變現(xiàn)渠道
。
喜馬拉雅主要收入來自付費(fèi)訂閱、廣告和直播三塊業(yè)務(wù)
。其中
，訂閱收入在2021年收入占比達(dá)到51.1%
。廣告收入次之，2021年收入占比為25.4%
。直播服務(wù)收入占比在過去3年里出現(xiàn)下降
，從2019年的占比22.9%下降到了2021年的占比17.1%。
近兩年
，喜瑪拉雅平臺(tái)上的廣告也以肉眼可見的速度多了起來
，在社交平臺(tái)上，也引來用戶吐槽廣告“多如牛毛”
、“無處不在”
。截止目前，在黑貓投訴平臺(tái)上關(guān)于喜馬拉雅的投訴就有2977條
，涉及內(nèi)容也多集中在年費(fèi)會(huì)員
、聯(lián)合會(huì)員等問題上。
對(duì)照來看
，此前喜馬拉雅商業(yè)化是足夠克制的
。2019年底，余建軍在接受騰訊科技采訪時(shí)曾表示
，喜馬拉雅沒有制定任何盈利時(shí)間表
，“在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，喜馬拉雅都沒有做貼片廣告
，現(xiàn)在雖然開始嘗試
，也都控制在15秒以內(nèi)。外界看重的付費(fèi)內(nèi)容上
，喜馬拉雅堅(jiān)持95%的內(nèi)容免費(fèi)
。”
盈利背后
，也源于過去一年喜馬拉雅開始降本增效
。知乎上一篇名為《2022年喜馬拉雅大裁員紀(jì)實(shí)》的記錄，“2022年4月中旬離極速版整個(gè)部門被裁掉才沒幾天
，喜馬就啟動(dòng)了更大規(guī)模的裁員
，占員工總比例15%，有的部門達(dá)到了20%以上
，其中各個(gè)賽道BU是重災(zāi)區(qū)
。”對(duì)此
，喜馬拉雅并未做出回應(yīng)
。
一位喜馬拉雅離職員工透露，尤其是疫情期間
，很多戶外活動(dòng)無法開展
，推廣活動(dòng)無法進(jìn)行
，很多負(fù)責(zé)戶外活動(dòng)方案的成員也在裁員之列。
另一方面
，業(yè)務(wù)部門也進(jìn)行了優(yōu)化整合
。據(jù)晚點(diǎn)報(bào)道，2022年5 月
，喜馬拉雅整合了原本分散在各部門的親子付費(fèi)會(huì)員
、親子教育、兒童智能硬件等業(yè)務(wù)
，并成立了大親子事業(yè)部
；產(chǎn)品端，喜馬拉雅合并了主站版和極速版
，統(tǒng)一由主端產(chǎn)品負(fù)責(zé)人秦雷負(fù)責(zé)
，兒童版業(yè)務(wù)則并入親子業(yè)務(wù)中。
一位大親子事業(yè)部離職員工向Tech星球透露
，大親子中心主要做教育類產(chǎn)品
，包括新概念系列課程、牛津樹系列課程
、喜課APP
，是比較重要的業(yè)務(wù)崗位，每季度都保持盈利
。
關(guān)于“耳朵經(jīng)濟(jì)”的增長(zhǎng)潛力
，也一直是外界關(guān)注的重點(diǎn)。從渠道來說
，隨著5G
、人工智能
、物聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展
，車載、以物聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的智能終端
，成為喜馬拉雅新的流量入口
