來源 | 產業(yè)科技
(資料圖)
上半年中國智能手機市場報告陸續(xù)出爐
，“VO榮米”格局再次強化。
IDC手機季度跟蹤報告顯示
，2023年第二季度
，中國智能手機市場出貨量約6570萬臺，同比下降2.1%
，降幅有所收窄
。上半年總出貨量約1.3億臺，同比下降7.4%
。
其中
，蘋果手機以15.3%的市場份額跌出中國智能手機廠商前三，而OPPO和vivo以17-18%的市場份額和1140萬部的出貨量
，分別在IDC和Canalys兩大機構數據排名中爭奪前兩位
，實力在伯仲之間。
IDC報告稱
，整個“618”年中大促期間
，在廠商與電商平臺雙重優(yōu)惠補貼，且力度較大的情況下
，智能手機銷售同比下降幅度仍超過5%
，消費者需求尚未完全恢復。
可見
，目前我國智能手機市場幾近飽和
，存量競爭加劇，同時伴隨著智能手機技術迭代放緩
，提升消費者的換機頻率成為各廠家的重點難點
。在如此白熱化的競爭環(huán)境下，想要站穩(wěn)一線
、提升份額
，并不容易。
vivo做到了
。在近30年的發(fā)展歷程中
，vivo數度穿越歷史周期，歷經電話機、功能機再到智能手機的時代演變。從“華米VO”到“VO榮米”，vivo更是在智能手機洗牌中重塑行業(yè)新格局。
靠的是什么
？著眼高端，下勁研發(fā)
盡管消費電子市場支出疲軟
，智能手機出貨量有所下降，但智能手機市場的高端部分仍然具有活力。IDC數據顯示，2018年至2022年
，600美元以上的高端市場銷量占比從10.17%攀升至23.48%；而2023年第二季度為23.1%，相比2022年同期逆勢增長3.1個百分點。在2023年第一季度
，盡管整個智能手機市場同比下降了近12%，但600美元到800美元，1000美元到1600美元價位的手機均實現了增長。Canalys數據指出，高端市場由華為和蘋果主導，占比94%。同時，Canalys數據顯示
，中國智能手機市場的均價自去年以來已超過450美金，并有望在接下來的幾個季度繼續(xù)爬升。消費者愿意為高品質付出高消費 ，商家便會愿意為高端化投入高研發(fā)費用
。
根據vivo財務報告
，2018-2021年
，vivo在手機行業(yè)的研發(fā)投入金額分別約為80億元、100億元
、120億元
、140億元，研發(fā)投入近年逐漸加碼
；2022年
，vivo的研發(fā)團隊已經達到1.3萬人，占總員工比例75%。
早期
，vivo主打下沉市場，即使一直重視明星代言、綜藝冠名，但在硬件研發(fā)方面一直存在短板。在經歷了2G進3G階段一度陷入經營危機之后
，在3G、 4G、、5G迭代，以及影像、游戲等需求逐漸爆發(fā)的節(jié)點，vivo更早抓住了市場的變化，以“聯合研發(fā)”和“自主研發(fā)”雙輪驅動，推動高端化進程。聯合研發(fā)方面
。vivo與高通、聯發(fā)科、蔡司等產業(yè)鏈合作伙伴建立起了深度聯合研發(fā)關系，蔡司聯合建立了影像實驗室，將影像功能定位為長期發(fā)力的賽道，聯合研發(fā)蔡司T*光學鏡頭、超視網膜護眼屏等先進技術成果。自主研發(fā)方面。最新推出的V3自研芯片
，首次采用6納米制程技術，在降低功耗的同時，顯著提升算法效果，在技術和場景覆蓋都更為全面，讓用戶的體驗感越來越強。憑借前10年的沉淀與積累
，vivo終于構筑出高端產品矩陣。2022年vivo依靠X80、X90系列的強勁表現，在3500-5000元價格段出貨份額躍居第一，在當年第二季度獲得市場13%的份額，僅次于蘋果
。
同時
，vivo通過挑戰(zhàn)折疊屏賽道，獲得持續(xù)突破
。vivo X Fold折疊屏系列產品
，讓vivo在7000元以上價格段搶占7.84%份額，子品牌iQOO 11系列在電競性能上表現突出
，頻繁登上各大榜單榜首
，實現了該路徑中里程碑式跨越，成功上桌高端市場。
如今
，愈發(fā)強調自主研發(fā)，定位高端化的vivo表達出，“一個行業(yè)如果沒東西卷，只能去卷價格戰(zhàn)，那這個行業(yè)就沒有未來了。要不斷地卷產品本身，卷如何提供更好的產品體驗。”用戶導向，重塑想象
從小霸王
、步步高到vivo，在多次的行業(yè)變革中，vivo 穿越多個周期，屢次后發(fā)先至，秉持的是“長期主義”價值觀。在vivo看來，行業(yè)不會一直停滯于低谷，也絕不可能持續(xù)保持高度繁榮，科技企業(yè)只有順應時代和行業(yè)趨勢，才能獲得實現可持續(xù)發(fā)展的動力。隨著換機周期的拉長
，vivo早期的機海戰(zhàn)術不再奏效，更需要拿出能靠產品力去打動消費者的爆款產品，以拉動銷量增長。長期技術的儲備
，便為vivo在高端市場突圍，積攢了強有力的內功
。
而
，無論是長期主義還是爆品邏輯
，都要以用戶導向為主旨
，最終還是回歸用戶需求。
作為vivo前輩的小霸王和步步高
，都是在不同社會發(fā)展時期以用戶需求為導向而誕生的
，當時無愧的時代大爆款產品。
早在2011年
，vivo推出的第一款智能手機X1時
，就憑借其音樂播放器和揚聲器制造商的技術優(yōu)勢，充分滿足了用戶對智能手機音頻性能的需求
。同時
，瞄準當時市場智能手機前置攝像頭配置較低的痛點，推出“自拍美顏”功能，可以完成高質量的自拍并自動實現美顏修飾
。
更具人性化的智能手機產品
，滿足了更細化的用戶需求，幫助vivo成為當時智能手機市場的一匹黑馬
。
隨后
，Xplay3S高達3200毫安的電池容量、X5 Pro的PDAF相位對焦技術
、x21領先了手機行業(yè)半年多的屏下指紋技術
、NEX全面屏等多個爆款產品，都將vivo的用戶導向思維得到充分發(fā)揮
。
在vivo成立初期
，據2012工信部發(fā)布數據計算，當時中國智能手機普及率僅為32.6%