在被爆出上市計劃后
，SHEIN動作明顯加快：9月25日
，全球貿(mào)易分析公司ImportGenius的數(shù)據(jù)顯示，電子商務巨頭SHEIN正在將更多低價服裝和家居用品從中國發(fā)往美國倉庫，以加快購物的物流時間。
(資料圖片)
有業(yè)內(nèi)分析師稱，SHEIN很可能會繼續(xù)擴大對美國的大宗貨運
，以便在交貨時間上縮小與亞馬遜等零售商的差異。據(jù)報道，SHEIN近日還表示，計劃增加在美國的倉儲，擴建印第安納州的倉庫，并在加州櫻桃谷新建一個倉庫，預計幾個月內(nèi)投入使用。SHEIN此舉明顯在對標亞馬遜，試圖補齊物流短板
，復刻亞馬遜“從單品類到平臺”的飛躍路徑。然而，亞馬遜早已依靠重基建，建立起自身倉儲、配送護城河：截至去年年底，亞馬遜在全球運營1561個物流設施
，面積約3660萬平方米，在建物流設施441個，面積約1403萬平方米，擁有貨機86架。在當下
，美國72%的用戶都能享受亞馬遜的當日或次日達服務。而在亞馬遜次日達的今天，SHEIN收到貨物的時間最遲在15個工作日
，其中的差距并不是一天兩天可以補上的——作為后來者，SHEIN如今在基建上的“三拳兩腳”
，無異于杯水車薪
。
但結(jié)合SHEIN的上市夢，一切便不難理解了
。今年1月，路透社報道稱“SHEIN正考慮重啟赴美IPO計劃，最早于今年上市，籌資金額尚不明確”。而在過去一年，SHEIN為了上市似乎“無所不用其極”：從自建倉儲
，到向平臺轉(zhuǎn)型，再到被爆出“SHEIN控股主體變更”“創(chuàng)始人加入新加坡國籍以給IPO創(chuàng)造條件”……饑不擇食，慌不擇路。SHEIN越偏執(zhí)地謀求上市，結(jié)果越不盡人意。事實上
，上市是一面鏡子，照出了SHEIN的諸多問題，既有營收下降、轉(zhuǎn)型艱難的“內(nèi)憂”，亦有陷入壟斷、抄襲指控等“外患”，以及內(nèi)憂外患下慌不擇路，采取了一系列“禁忌之術(shù)”，將自己置身深淵邊緣。一、當SHEIN采取禁忌之術(shù)
如果說自建倉儲尚且是正道之上的努力
，那么在此前，為了上市，SHEIN打開了一個摧毀力巨大的潘多拉魔盒，采取了諸多禁忌之術(shù)，似乎不惜一切代價，只為爭取上市的有利條件：今年二月
，在SHEIN上市計劃剛被爆出沒多久
，據(jù)路透社爆料
，SHEIN控股主體發(fā)生變更，現(xiàn)包括其一系列商標及廣州希音國際進出口有限公司在內(nèi)的所有權(quán)
，實際上都已歸屬于一家新加坡的注冊公司（Roadget Business Pte）
。
緊接著，路透社再次爆料
，有文件顯示
，SHEIN創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官許仰天已加入新加坡國籍，從而繞過中國對公司在海外上市的復雜規(guī)定
，給 IPO創(chuàng)造條件
。
文件顯示SHEIN創(chuàng)始人加入新加坡永久居民（路透社報道）
雖然SHEIN方面予以否認，沒有正面回答關于公司是否已將其法律和行政總部遷至新加坡的問題
，并稱“公司暫時沒有上市計劃
，并且創(chuàng)始人許仰天和其他SheIn高管均未申請新加坡公民身份?div id="jfovm50" class="index-wrap">！?/p>
但前半句話已經(jīng)被證偽的當下
，后半句的可信度仍有待時間檢驗。種種傳聞
，都顯示出依靠我國制造業(yè)起家的SHEIN
，如今似乎忙于劃清界限，以“明哲保身”：
今年5月
，據(jù)報道
，美國兩黨眾議員致函證券監(jiān)管機構(gòu)，指有報道稱中資快時尚品牌SHEIN使用新疆棉
。議員在信中促請美國證券交易委員會（SEC）在SHEIN的首次公開募股（IPO）前
，要求公司證明他們不涉及中國的強迫勞動。
！跋Ｒ舨辉试S從該地區(qū)采購對此
，SHEIN表示，該公司對強迫勞動采取零容忍政策，并且在新疆地區(qū)沒有制造商。SHEIN在給外媒的聲明中表示，自己不與從新疆采購棉花的供應商合 作?div id="d48novz" class="flower left">。”
事實上
，新疆棉背后“強迫勞動”的指控本身就是有色眼鏡審視下
、充滿“傲慢與偏見”的無稽之談。
話語與權(quán)力密切配合、霸權(quán)與學術(shù)互為表里下
，西方對東方充滿了傲慢的凝視
，把自己放在觀看者、啟蒙者的位置
，罔顧事實
，“強迫勞動”的指控同樣基于此。而作為中國企業(yè)
，SHEIN并未基于事實為我國正面辯護
，反而急于以“從未從新疆采購”來撇清關系。
而在與Temu業(yè)務競爭上
，SHEIN同樣劍走偏鋒
，選擇飲鴆止渴：
同樣是來自中國的供應鏈，Temu的入局讓SHEIN失去了一家獨大的優(yōu)勢
，為此
，SHEIN或許再次慌不擇路，選取飲鴆止渴的方式與Temu抗爭
，但事情接下來的發(fā)展與輿論走向
，對SHEIN極為不利
。
今年7月
，路透社報道，Temu在美國波士頓聯(lián)邦法院對快時尚服裝競爭對手SHEIN提起新訴訟
，指控其違反美國反壟斷法：
Temu在起訴書中表示
，SHEIN“利用市場支配力量強迫服裝廠商簽訂獨家協(xié)議，阻止他們與Temu合作”
。Temu稱
，截至5月，“SHEIN已要求在SHEIN平臺上供應或銷售的約8338家制造商簽署獨家經(jīng)銷協(xié)議
。這阻止了這些制造商在Temu平臺上提供產(chǎn)品或向Temu平臺上的賣家提供產(chǎn)品”
。
Temu稱，為SHEIN供貨的這8000多家制造商
，占有能力供應超快時尚的商家總數(shù)的70%-80%
。此外，Temu介紹
，SHEIN至少采取了四種遏制競爭的策略
，包括對與Temu合作的供應商處以罰款，以及強迫供應商簽署“忠誠宣誓”等
。
這同樣是“邪術(shù)”的一種
。根據(jù)反托拉斯法，濫用市場支配力量來排斥競爭對手或削弱供應商的選擇權(quán)是被禁止的，強制供應商簽署獨家協(xié)議可能導致市場扭曲
，限制了其他競爭對手的進入
，并可能導致價格上升或產(chǎn)品多樣性減少。
饑不擇食
，慌不擇路
。無論是似乎急于與中國“割袍斷義”，還是陷入壟斷紛爭
，都反映了上市的心急
，以及力不從心的疲態(tài)。
然而
，這些做法都是為了上市采取的一時之計
，如同需要付出巨大代價的伊邪那岐之術(shù)，即使可以帶來短期利益
，最終也將被心魔反噬
。事實上，SHEIN可能忘記了自己的起家史——無論如何七十二變
，SHEIN始終是中國企業(yè)
，其商業(yè)模式和核心競爭力都建立在中國制造業(yè)產(chǎn)業(yè)帶之上。二
二、SHEIN發(fā)展史：乘我國制造業(yè)東風，困于存量競爭時代在早年間，SHEIN依靠我國廣州一帶低成本
、高效率的供應鏈優(yōu)勢及政策紅利，以物美價廉、薄利多銷的路線起家，被稱為美國“窮人樂”，在ZARA定價為30~40美元時，SHEIN的產(chǎn)品定價不到20美元，這讓SHEIN迅速打開海外下沉市場。同時，乘上互聯(lián)網(wǎng)時代東風
，SHEIN具有快速反應能力，通過小批量生產(chǎn)的方式，“設計——生產(chǎn)——推向市場”短期內(nèi)一氣呵成 ，大量上新的SKU讓其走在快時尚前沿 。據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，SHEIN服裝的生產(chǎn)周期在7～8天 ，而ZARA的生產(chǎn)周期是SHEIN的兩倍 ，SKU卻僅為SHEIN的一半
，困于存量競爭時代
在早年間，SHEIN依靠我國廣州一帶低成本
、高效率的供應鏈優(yōu)勢及政策紅利
，以物美價廉、薄利多銷的路線起家
，被稱為美國“窮人樂”
，在ZARA定價為30~40美元時，SHEIN的產(chǎn)品定價不到20美元，這讓SHEIN迅速打開海外下沉市場。
同時，乘上互聯(lián)網(wǎng)時代東風
，SHEIN具有快速反應能力，通過小批量生產(chǎn)的方式，“設計——生產(chǎn)——推向市場”短期內(nèi)一氣呵成 ，大量上新的SKU讓其走在快時尚前沿
。據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，SHEIN服裝的生產(chǎn)周期在7～8天
，而ZARA的生產(chǎn)周期是SHEIN的兩倍
，SKU卻僅為SHEIN的一半