合并重組助中小銀行優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu) 提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

，提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

近年來

，大型商業(yè)銀行持續(xù)展開客戶下沉，在針對(duì)相同客群(尤其是中小銀行的優(yōu)質(zhì)客戶)展開競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，大銀行在定價(jià)方面有著明顯的優(yōu)勢(shì)，由此導(dǎo)致中小銀行優(yōu)質(zhì)客戶流失。優(yōu)質(zhì)客戶定價(jià)的下行，會(huì)帶動(dòng)其他客戶定價(jià)的下行，進(jìn)而對(duì)中小銀行整體盈利能力造成影響。同時(shí)，新興起的互聯(lián)網(wǎng)銀行憑借數(shù)字化手段和大數(shù)據(jù)風(fēng)控優(yōu)勢(shì)，與中小銀行展開競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)中小銀行一度看好的線上利潤(rùn)管道帶來擠壓。在這種情況下，中小銀行進(jìn)行合并重組，可增強(qiáng)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，在一定程度上可防止經(jīng)營(yíng)內(nèi)卷化結(jié)果的出現(xiàn)。

合并重組可有助化解中小銀行資產(chǎn)不良率過高的風(fēng)險(xiǎn)

，提高中小銀行的業(yè)務(wù)安全度。中小銀行的服務(wù)對(duì)象主要是“三農(nóng)”與小微企業(yè)客戶