融合創(chuàng)新 沁園打造凈水行業(yè)可持續(xù)發(fā)展先鋒

，等于自身選擇一種更健康的生活方式；而沁園的“零碳”制造的產(chǎn)品背后，更體現(xiàn)了社會(huì)與環(huán)境友好。她同時(shí)表示，在市面眾多凈水器產(chǎn)品中選擇沁園，還在于其品牌基因上。

跨國消費(fèi)品巨頭賦能“中國市場(chǎng)的凈水專家”

，正是沁園品牌背后的強(qiáng)勢(shì)組合。公開資料顯示，在20多年前，國內(nèi)消費(fèi)者對(duì)凈水器幾乎完全陌生的年代，沁園就已開啟其凈水之旅。1998年，沁園成功開發(fā)了飲水機(jī)專用凈水器，成為飲水機(jī)專用凈水器的行業(yè)先鋒。經(jīng)過多年積淀，沁園成長為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者之一，技術(shù)也被列入國家重點(diǎn)產(chǎn)品振興和技術(shù)改造項(xiàng)目。

備受行業(yè)矚目的重要聯(lián)手始于2014年：聯(lián)合利華在當(dāng)年3月宣布正式入股沁園

，并于2016年進(jìn)一步擴(kuò)大持股比例，收購沁園集團(tuán)，致力于為4000萬的中國家庭改善健康飲水條件。

談及聯(lián)合利華與沁園的初識(shí)與結(jié)緣

，聯(lián)合利華水和空氣健康要素品類中國區(qū)總經(jīng)理潘詩陽向《消費(fèi)鈦度》介紹道：“沁園作為中國本土品牌擁有強(qiáng)大的技術(shù)背景，對(duì)中國用戶的凈水需求有著深刻的洞察與了解，這也是聯(lián)合利華看中沁園的原因之一。在2014年至2016年兩年聯(lián)合利華與沁園的磨合期中，雙方以‘凈水改善人類健康生活方式’為共識(shí)，在理念上保持一致。中國是聯(lián)合利華重要的戰(zhàn)略性市場(chǎng)，我們希望在中國市場(chǎng)上找到可以深度合作，一起共創(chuàng)的品牌，在凈水器領(lǐng)域做出突破。”

“雙向奔赴”之下

，沁園也收獲了持續(xù)發(fā)展與蛻變的資本。在業(yè)內(nèi)人士看來，聯(lián)合利華成熟的商業(yè)和營銷模式，包括供應(yīng)鏈的管理優(yōu)化和品牌營銷運(yùn)營，都為沁園補(bǔ)強(qiáng)。而這組劃時(shí)代背景下的強(qiáng)勢(shì)組合，也生動(dòng)印證了中國持續(xù)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展和提升對(duì)外開放，優(yōu)化營商環(huán)境，促進(jìn)中外市場(chǎng)互通產(chǎn)業(yè)交融的成效。

八年融合蛻變

聯(lián)合利華與沁園已經(jīng)在中國凈水市場(chǎng)共度超過8年

，穩(wěn)定的“親密關(guān)系”印證了合作的成功，成為業(yè)內(nèi)稱道的案例。“在沁園新產(chǎn)品開發(fā)與更替的過程中，我們?cè)趯I(yè)與高效上持續(xù)精進(jìn)。此外，企業(yè)供應(yīng)鏈體系、質(zhì)量管控體系也都在調(diào)整中逐步優(yōu)化。”潘詩陽表示。

在聯(lián)合利華賦能

、沁園融合蛻變的8年，也是國內(nèi)凈水器市場(chǎng)規(guī)模扶搖直上的好光景。業(yè)內(nèi)報(bào)告顯示，從2013年到2018年，家用末端凈水器市場(chǎng)年均復(fù)合增長率高達(dá)26%。不過，近兩年隨著家電市場(chǎng)呈現(xiàn)出增長動(dòng)力不足，一度高歌猛進(jìn)的凈水器行業(yè)增長也逐步放緩。疫情影響家裝，疊加商業(yè)房地產(chǎn)的調(diào)整，都是凈水市場(chǎng)的外部制約因素；與此同時(shí)，渠道碎片化和眾多品牌的進(jìn)入，也給老牌頭部企業(yè)帶來新挑戰(zhàn)。

而在掌舵者的眼中，對(duì)沁園現(xiàn)階段信心十足