物業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作計(jì)劃 第1篇
(資料圖片僅供參考)
1. 采購電子審批覆蓋率100%
，效率提高1-2倍：過去，采購申請(qǐng)、報(bào)銷、入庫、出庫、調(diào)撥、盤點(diǎn)等每個(gè)環(huán)節(jié)均是手工記賬，匯總需用EXCEL。使用系統(tǒng)后，全部走電子審批單，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總工作由系統(tǒng)自動(dòng)完成，歷史記錄查詢時(shí)間縮短至10分鐘以下；2. 物品流程可追溯
，物品損耗可控：使用電子流程之后，單個(gè)物品采購時(shí)間、入庫時(shí)間、出庫時(shí)間、調(diào)撥時(shí)間等每個(gè)流程都有記錄，如果盤點(diǎn)出現(xiàn)虧損的狀態(tài)，可分析虧損的原因，并控制在合理的損耗水平，以降低人為丟失等情況，降低物品成本；3. 倉庫庫存清晰了然：因倉庫物品出入都有電子賬
，倉庫庫存則有了清晰可見，物品管控真正做到透明化信息化，對(duì)采購管理有了控制權(quán)，物品審批有了話語權(quán)。4. 物品標(biāo)準(zhǔn)化：以前采購物品名稱不一致，同一物品
，多種名稱，這樣統(tǒng)計(jì)時(shí)，出現(xiàn)差錯(cuò)。用系統(tǒng)建立了物品庫，物品名稱標(biāo)準(zhǔn)化，為采購
、統(tǒng)計(jì)等工作提供了便利
。
物業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作計(jì)劃 第2篇
1. 提高收款效率：收款流程由3步縮減至1步
，收款時(shí)間縮短2倍以上；收款出錯(cuò)率降至以下
；堅(jiān)決杜絕了不合規(guī)收款行為
；大大提高了收款效率；
2. 提高統(tǒng)計(jì)效率：日?qǐng)?bào)
、周報(bào)、年報(bào)、收款匯總、欠費(fèi)的統(tǒng)計(jì)匯總時(shí)間，由原來的天及以上縮短至5-20分鐘，且正確率達(dá)99%以上；
3. 降低了收費(fèi)客服能力要求：收款員只需提交一個(gè)收款表單即可簡(jiǎn)單完成收費(fèi)
，對(duì)于復(fù)雜的計(jì)算如應(yīng)收費(fèi)用、已收、欠費(fèi)情況等交由系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算處理。收費(fèi)客服從學(xué)習(xí)到勝任，時(shí)間由1天及以上縮短至30分鐘，出錯(cuò)率極低，對(duì)收費(fèi)客戶的能力要求大大降低；4. 提高成員之間的協(xié)同效率：通過設(shè)置權(quán)限
，不同成員在系統(tǒng)中可自助查看本人、本項(xiàng)目或本公司的數(shù)據(jù)，溝通成本降低、協(xié)同效率增加。物業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作計(jì)劃 第3篇
(二)各部門運(yùn)行處置情況。3月份
，從各部門的具體處置情況來看，市供排水公司、廣電網(wǎng)絡(luò)公司、市城管(執(zhí)法)局、市電業(yè)局、中國移動(dòng)分公司、中國電信分公司
、工商局等7個(gè)部門結(jié)案率達(dá)到100%，其中市水利局
、市供排水公司
、廣電網(wǎng)絡(luò)公司等3個(gè)部門的及時(shí)結(jié)案率也是100%
。按照結(jié)案率95%
，及時(shí)結(jié)案率70%的目標(biāo)
，1-3月份結(jié)案率有8個(gè)部門未達(dá)標(biāo)，分別是市國土局
、市交通局
、集團(tuán)、市水利局
、中國聯(lián)通分公司
、中國鐵通分公司、市聯(lián)燃?xì)饪偣?div id="jfovm50" class="index-wrap">、市文廣出版局
。1-3月份及時(shí)結(jié)案率有10個(gè)部門未達(dá)標(biāo)，分別是市郵政局
、中國電信分公司
、市工商局、市交通局
、集團(tuán)
、中國聯(lián)通分公司、中國鐵通分公司
、市聯(lián)燃?xì)饪偣?div id="jfovm50" class="index-wrap">、市文廣出版局。
(三)熱點(diǎn)問題排序
物業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作計(jì)劃 第4篇
(一)啟動(dòng)“1355”社會(huì)管理服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目建設(shè)
。3月8日
，市政府副秘書長(zhǎng)、城管監(jiān)督指揮中心主任夏海國主持召開會(huì)議
，部署“1355”社會(huì)協(xié)同管理服務(wù)創(chuàng)新工程第一期項(xiàng)目《鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道協(xié)同管理服務(wù)系統(tǒng)》建設(shè)工作。會(huì)上，平臺(tái)軟件建設(shè)方就“1355”社會(huì)協(xié)同管理平臺(tái)前期建設(shè)、推廣和運(yùn)用等情況進(jìn)行了介紹。市政法委、公安
、財(cái)政
、衛(wèi)生、民政
、信息中心和蓮都區(qū)政府等相關(guān)部門圍繞網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架的安全
、保密、信息錄入
、資源共享
、管理制度等內(nèi)容，進(jìn)行了深入的討論
，并提出意見和建議
。
(二)繼續(xù)開展縣(市)數(shù)字城管平臺(tái)建設(shè)督查
。為進(jìn)一步加快各縣(市)數(shù)字城管平臺(tái)的建設(shè)進(jìn)度，3月下旬到青田縣
、縉云縣
、遂昌縣開展數(shù)字城管平臺(tái)建設(shè)督查工作。在聽取了三個(gè)縣關(guān)于數(shù)字城管平臺(tái)建設(shè)工作的匯報(bào)后
，對(duì)下步工作進(jìn)行了部署
。確保今年全面完成縣(市)數(shù)字城管平臺(tái)建設(shè)工作的目標(biāo)。
(三)加大案卷督辦力度
。根據(jù)今年結(jié)案率達(dá)到95%以上和及時(shí)結(jié)案率達(dá)到70%以上的目標(biāo)
，針對(duì)前兩個(gè)月部分部門結(jié)案率和及時(shí)結(jié)案率不高的問題。調(diào)整聯(lián)系人員
，加強(qiáng)與各部門的溝通
，通過系統(tǒng)督辦、電話督辦
、現(xiàn)場(chǎng)督辦等形式
，加大督辦協(xié)調(diào)力度，提高各部門案卷的結(jié)案率和及時(shí)結(jié)案率
。
物業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作計(jì)劃 第5篇
一是協(xié)助數(shù)據(jù)采集
。數(shù)據(jù)采集是數(shù)字鄉(xiāng)村建設(shè)的重要工作，需要鄉(xiāng)鎮(zhèn)
、村兩委
、企業(yè)等相關(guān)部門的大力支持與配合。二是整合數(shù)據(jù)資源
。借鑒高縣“智慧城市”的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)
，整合現(xiàn)有的“雪亮工程”、森林防火
、自然災(zāi)害等監(jiān)控設(shè)備數(shù)據(jù)
，融合氣象、水利
、交通
、環(huán)保等傳感設(shè)備數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源橫向共享
。三是下沉數(shù)據(jù)權(quán)限
。拓展數(shù)據(jù)使用范圍，將數(shù)據(jù)權(quán)限下沉
，盡可能實(shí)現(xiàn)市縣鄉(xiāng)村四級(jí)政府的數(shù)據(jù)共享
，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)縱向共享。四是增加數(shù)據(jù)黏性。以需求為導(dǎo)向
，在數(shù)據(jù)更新
、關(guān)聯(lián)等領(lǐng)域下功夫，盡可能滿足相關(guān)政府部門及其他使用者的訴求
，提升用戶留存度，提高數(shù)據(jù)使用效率
。
物業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作計(jì)劃 第6篇
一是豐富拓展科技下鄉(xiāng)活動(dòng)
。推動(dòng)送科技下鄉(xiāng)活動(dòng)常態(tài)化，圍繞推動(dòng)產(chǎn)業(yè)興旺傳經(jīng)送寶
，推廣新品種
、新技術(shù)、新模式
，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入科技創(chuàng)新動(dòng)能
，做到送農(nóng)戶之所盼，教農(nóng)戶之所需
，以科技下沉
、人才下沉助力鄉(xiāng)村振興。
二是加強(qiáng)科技_隊(duì)伍建設(shè)
。根據(jù)全縣鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求
，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化科技指導(dǎo)員隊(duì)伍，適應(yīng)新時(shí)代農(nóng)業(yè)農(nóng)村科技發(fā)展。加強(qiáng)對(duì)科技指導(dǎo)員的監(jiān)督管理，督促科技指導(dǎo)員在x省科技_管理系統(tǒng)及時(shí)上傳工作動(dòng)態(tài)。積極組織科技_參加各級(jí)各類培訓(xùn)，充分發(fā)揮科技_在鄉(xiāng)村振興和服務(wù)“三農(nóng)”中的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和示范帶動(dòng)作用。
三是積極開展科技指導(dǎo)服務(wù)。組織督促科技指導(dǎo)員和農(nóng)科驛站駐站專家
，深入田間地頭了解群眾生產(chǎn)難題，通過現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、舉辦培訓(xùn)班、微信群講課 、發(fā)放明白紙等多種方式開展技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)自主科技服務(wù)常態(tài)化