高薪者高任務(wù)要求 打破工人晉升“天花板”

，崗位也空不出來。”事實(shí)上，在不少煤礦企業(yè)都存在這樣的現(xiàn)象：因?yàn)楣と藭x升通道不暢，煤礦多年培養(yǎng)出來的技術(shù)骨干往往因?yàn)楦鞣N原因辭職、跳槽，進(jìn)入其他相關(guān)行業(yè)。

淮河能源集團(tuán)的人事管理設(shè)有“操作”“管理”“專業(yè)”三大序列崗位。人力資源部部長(zhǎng)周濤形象地比喻道

，過去操作崗位晉升序列相當(dāng)于小寫的“h”型，通道就像“h”上的那條短豎，很低、很窄，到了天花板后，都想往管理崗位擠。通過改革，專業(yè)序列劃為8個(gè)層級(jí)，操作序列劃為7個(gè)層級(jí)，使小“h”型真正變成了大“H”型，就是要鼓勵(lì)大家專心致志搞技術(shù)、干業(yè)務(wù)。

淮河能源集團(tuán)本輪人事改革著力點(diǎn)在于打通三大序列之間的壁壘界限

，實(shí)現(xiàn)人才的橫向流動(dòng)，無疑為處在“操作”序列的一線技工打通了上升通道，今后不必“千軍萬馬過獨(dú)木橋”地去當(dāng)“長(zhǎng)”，也能實(shí)現(xiàn)職業(yè)的發(fā)展。

“以前有人建議我去當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)

，那樣收入會(huì)高一些。家人朋友也覺得當(dāng)個(gè)‘長(zhǎng)’，既有里子也有面子。但是我的強(qiáng)項(xiàng)是解決煤礦井下安全生產(chǎn)難題，搞管理不是我的優(yōu)勢(shì)。這次評(píng)聘