來源 | 產(chǎn)業(yè)科技
【資料圖】
商戰(zhàn)云橘波詭
2013年
，阿里聯(lián)合“三通一達(dá)”等企業(yè)組建起“中國智能物流骨干網(wǎng)”，阿里將之取名為“菜鳥”。菜鳥網(wǎng)絡(luò)脫胎于一個宏大的商業(yè)敘事，骨子里刻著“利他”，立志做中國快遞物流最強(qiáng)基礎(chǔ)實(shí)施。彼時
，馬云談及菜鳥更多呈現(xiàn)出社會責(zé)任的底色，并堅(jiān)稱阿里永遠(yuǎn)不做快遞，不會搶快遞公司的飯碗。依托數(shù)十萬本地菜鳥驛站，阿里在物流末端建立了牢固的生態(tài)壁壘，甚至可以說已經(jīng)沒有對手。就在阿里強(qiáng)調(diào)菜鳥“不做快遞
、只提供數(shù)據(jù)”的角色時，劉強(qiáng)東直言數(shù)據(jù)就是阿里搶快遞生意的最強(qiáng)武器。2016年，劉強(qiáng)東把槍口指向菜鳥網(wǎng)絡(luò)，公開稱：“菜鳥網(wǎng)絡(luò)本質(zhì)上是在幾個快遞公司上搭建數(shù)據(jù)系統(tǒng)，幾家快遞公司的大部分利潤都會被菜鳥物流吸走事實(shí)證明
同時
野心遠(yuǎn)不止此
故事一如既往地宏大
，但這一次菜鳥選擇明牌的策略。圍繞新定位，菜鳥直切快遞物流腹地，親自下場做直營物流，開始了一場比拼順豐、京東的送貨上門新戰(zhàn)役戰(zhàn)略一旦被錨定
自營物流 電商行業(yè)的內(nèi)卷，已經(jīng)從卷貨架變?yōu)榫眢w驗(yàn) 典型如菜鳥網(wǎng)絡(luò) 從菜鳥的升級動作可以看出 首先 其次，菜鳥驛站啟動末端送貨上門服務(wù) 最后 綜合來看 此前菜鳥網(wǎng)絡(luò)CEO萬霖曾對外稱 過去一年 但不同地區(qū)