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，是PaaS+SaaS的3倍

。由此可見，IaaS目前依然占據主導地位

。

“IaaS主要是靠規(guī)模效應賺錢

，但投入過程很長”，云計算從業(yè)者畢文在行業(yè)里已經待了十余年

，他告訴陸玖商業(yè)評論

，騰訊云其實在IaaS 層的體量更大，只是這塊產品同質化嚴重

，很多云廠商通過價格戰(zhàn)來搶占市場

。

今年4月，新一波降價潮開啟

，先是阿里云帶頭降價

，京東云、騰訊云

、華為云

、天翼云等緊隨其后

。

基于 IaaS 業(yè)務的高度雷同，低價策略難以進行可持續(xù)發(fā)展

，騰訊云開始探索不同的路線。在2021年財報中

，騰訊曾提及要改善利潤率，重定IaaS和PaaS的發(fā)展重心

，不再單純追求收入增長

。通過2022年財報來看，騰訊云專注于利潤率更健康的自研產品

。

相比之下，PaaS

、SaaS業(yè)務雖然體量小

，但毛利率更高

。只是需要指出的是

，這兩塊業(yè)務投入較大，騰訊云仍處于艱難的“爬坡”時期

。

“跑馬圈地”后遺癥顯現

自“930變革”宣布轉型產業(yè)互聯網以來，騰訊的To B業(yè)務更在意規(guī)模

。但是騰訊云的ToB之路并不太順利。

一位接近騰訊云內部的人士透露

，主要是兩方面原因——

首先

，騰訊云還是C端產品基因，即使深入B端業(yè)務后

，也是在游戲、娛樂

、微信

、QQ這些C端產品的基礎上進行

。

再者

，騰訊云的產品力一般，從產品定義到設計上

，采用自上而下的邏輯

，并沒有從用戶的反饋改進產品

，這導致很多B端用戶使用一段時間后就放棄了

。

具體來看

，早期瘋狂擴張階段

，騰訊云不惜一切代價拿大項目，甚至是虧損接單

，大包大攬式地承接業(yè)務后再分包給生態(tài)伙伴。這樣的做法

，確實帶來了大量的行業(yè)客戶

，并提高了市場份額
。

雖然沖量拿到了政企的大項目

，但高收入并不代表高盈利

。在傳統行業(yè)做了多年甲方的吳楠告訴陸玖商業(yè)評論

，據他了解，“（騰訊云）接到的很多項目都是直接轉外包

，大部分錢的都被ISV賺走了?div id="4qifd00" class="flower right">

！?/p>

騰訊云注意到問題后

，選擇摒棄過去為規(guī)模犧牲利潤的模式，逐漸強調以自研產品為主

，從“集成者”轉為“被集成者”。

在職場社區(qū)平臺上

，一眾從業(yè)者就此展開討論

，有網友認為無論是做總集還是做產品被其他人集成

，都存在盈利的機會

。

不過

騰訊云，后撤或許是一種自我優(yōu)化

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