來源 | 產(chǎn)業(yè)科技
“不是每個工廠都有快速起量的機會?div id="jfovm50" class="index-wrap">！?/p>
1998年出生的姜少歐接手父親的服裝廠之前
(資料圖片僅供參考)
但從幾年前開始，服裝廠訂單量驟減
，入不敷出，23歲剛剛完成國外學業(yè)回國的姜少歐，不得不子承父業(yè)。同樣肩負起挽救父母生意重擔的
，還有1996年出生的周云斌。上高中時
，周云斌家里的家居工廠還雇傭著兩百多名員工改變
這也正是SHEIN十年創(chuàng)業(yè)所打磨的能力模型標準
柔性供應鏈的內(nèi)核在于以銷促產(chǎn)
同時
伴隨更多供應商
國際品牌背后 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化柔性升級
SHEIN從自有品牌起家，其打造的時尚品牌SHEIN如今已經(jīng)是海外消費者最受歡迎的時尚品牌之一
在過去的近十年中
但是，傳統(tǒng)服裝制造業(yè)依舊擺脫不掉勞動密集型
在SHEIN“小單快反”的柔性供應鏈模式下
姜少歐即是見證SHEIN柔性供應鏈賦能服裝制造的供應商
“小單快反”按需生產(chǎn)的敏捷供應鏈模式要求生產(chǎn)上下游全鏈條以及供應商生產(chǎn)全路程都要進行數(shù)字化改造
在SHEIN的改造下
，姜少歐與團隊要按照SHEIN品牌的標準與要求供貨，而進一步，SHEIN還會告訴他們?nèi)绾文苓_到這些標準和要求近三年時間
改變的不只是姜少歐。在成為SHEIN的女裝成衣供應商之前
2020年
如今，SHEIN品牌的服裝供應商們
截至2023年上半年，SHEIN已累計支持供應商工廠修建面積近24萬方
、培訓超240場，通過全方位推動供應商工廠綜合能力提升，助力服裝制造產(chǎn)業(yè)轉型升級和國際化出海。大力發(fā)展平臺化多模式助力讓出海不再翻山越嶺
有了深耕服裝產(chǎn)業(yè)供應鏈的經(jīng)驗和方法論之后
，SHEIN在平臺化戰(zhàn)略下賦能千行百業(yè)時，也具備更足的底氣。目前
，SHEIN正式形成自營品牌+平臺雙引擎發(fā)展的獨特模式，以代運營和自主運營多模式向更多行業(yè)的賣家輸出全球化能力模型，從生產(chǎn)、銷售到品牌一站式賦能賣家出海。具體來看
，對于有自主運營經(jīng)驗的品牌，SHEIN能通過平臺的資源、以及品牌打造經(jīng)驗賦能品牌的進一步發(fā)展，助力其品牌影響力與知名度的擴大；而對于更多沒有海外第三方平臺銷售及運營經(jīng)驗的中小賣家，SHEIN平臺可為它們提供代運營服務，包括商品運營、倉儲、物流、客服作為一家專營餐具和烘焙用品的的賣家，彭志浩近年來已被國內(nèi)電商市場卷得遍體鱗傷
最開始接觸跨境電商的時候，彭志浩感到?jīng)]有安全感
，除了對平臺欠缺信任，面對產(chǎn)品出海的未知風險，也讓彭志浩不敢有過多投入。直到今年年初接觸了SHEIN的代運營模式
，他的疑慮才被打消。SHEIN的代運營模式類似于一位管家，賣家進行產(chǎn)品開發(fā)及推款上架，SHEIN提供后續(xù)的商品運營、物流管理、客服和售后環(huán)節(jié)，幫助賣家把精力聚焦在產(chǎn)品開發(fā)和供給上。“之前我們做別的平臺
，可能要等一兩個產(chǎn)品賣得穩(wěn)定了，才敢上其他的產(chǎn)品，而且還要兼顧運營、物流和售后的工作。但是做SHEIN我們會把精力集中在產(chǎn)品上，不需要考慮其他環(huán)節(jié)，只需要專注又快又好地開發(fā)產(chǎn)品。”彭志浩說。經(jīng)過半年多摸索
，彭志浩已經(jīng)從小白成長為精通國際市場的活躍家居用品賣家。銷售額從每月20萬一路高漲至一百多萬，在家居品類中表現(xiàn)不俗。改變同樣發(fā)生在周云斌身上
。加入了SHEIN平臺后，周云斌做起了樹脂擺件的跨境生意。SHEIN首先在線下對周云斌的工廠和資質(zhì)進行查驗
，確保其有足夠的供貨能力；之后與其充分交流了平臺特色和用戶特征，為了讓他更懂如何選產(chǎn)品，還定期與他分享各個季度的潮流趨勢，熱賣單品和元素這些幫助消除了周云斌初入一個新行業(yè)
有了父輩的失敗經(jīng)驗，周云斌很在乎成本控制
其他的家居商家常規(guī)產(chǎn)品訂單往往要1000件起訂
，而現(xiàn)在周云斌的做法一般是每批次200-300件，如果銷售趨勢好立刻返單，有效地減少了浪費，節(jié)約了成本開支。為了更好控制產(chǎn)品和品質(zhì)，周云斌在SHEIN的指導下開始自建供應鏈
，生產(chǎn)數(shù)字化和倉庫管理，周云斌都從SHEIN這取了經(jīng)。如今，周云斌在SHEIN平臺的店鋪上每天有500多個款，營業(yè)額也從一天2000多元增長了400倍。從自營品牌到第三方賣家
，從服裝產(chǎn)業(yè)到千行百業(yè)，SHEIN的平臺輻射半徑越來越大。今年5月，SHEIN更是推出“希有引力”百萬賣家計劃，該計劃旨在未來三年幫助全球10000個賣家實現(xiàn)年銷售額突破百萬美元，幫助10萬個中小賣家年銷售額達到10萬美元。近日SHEIN又推出全國500城產(chǎn)業(yè)帶出海計劃關鍵詞：
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