國(guó)美風(fēng)波不斷
，被強(qiáng)制執(zhí)行、欠薪、被股東清倉式減持，消息接踵而至，甚至一度傳聞即將破產(chǎn)清算。近日
，國(guó)美電器新增4條被執(zhí)行人信息，執(zhí)行標(biāo)的合計(jì)1.5億余元，涉及金融借款合同糾紛、裝飾裝修合同糾紛等。目前
，國(guó)美電器已存在多條被執(zhí)行人信息，被執(zhí)行總金額超20億元，此外還存在多條限制消費(fèi)令。
(資料圖)
01 國(guó)美怎么了？根據(jù)天眼查信息，國(guó)美電器成立于2003年
，法定代表人董曉紅。在股東序列中，中國(guó)鵬潤(rùn)管理有限公司為國(guó)美電器實(shí)控人，持股70%。此外，海洋城國(guó)際有限公司和宏希投資有限公司分別持有國(guó)美電器19.5%
、10.5%股份，國(guó)美成立以來發(fā)展迅速，曾一度成為國(guó)內(nèi)電器零售行業(yè)的龍頭企業(yè)。但近幾年發(fā)展緩慢
，已陷入一系列經(jīng)營(yíng)問題，出現(xiàn)了前所未有的危機(jī)。在業(yè)務(wù)上，業(yè)務(wù)不斷萎縮。并且，其財(cái)務(wù)狀況不容樂觀，最新的被強(qiáng)制執(zhí)行事件，無疑是雪上加霜。截至今年上半年底
，國(guó)美主營(yíng)業(yè)務(wù)上市主體國(guó)美零售，其總負(fù)債規(guī)模達(dá)到585億元。而且自2021年底開始，國(guó)美對(duì)供應(yīng)商結(jié)款賬期逐漸延長(zhǎng)。在這種情況下，很多家電品牌在原本采銷合同到期后不再續(xù)約
，并且，陸續(xù)停止向國(guó)美供貨。到去年第三季度，國(guó)美所欠經(jīng)銷商貨款已累積46億元，保持營(yíng)業(yè)的門店已經(jīng)不到500家。根據(jù)國(guó)美電器發(fā)布的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)
，自2017年由盈轉(zhuǎn)虧以來，國(guó)美一直處于虧損狀態(tài)，近五年累計(jì)虧損超193億元。值得注意的是
，在業(yè)務(wù)萎縮、財(cái)務(wù)惡化的同時(shí)，國(guó)美零售還遭到股東清倉式減持，去年12月初，國(guó)美零售執(zhí)行董事鄒曉春曾減持600萬股，這對(duì)投資者信心又會(huì)產(chǎn)生影響。02 落后較大，財(cái)務(wù)狀況不樂觀從昔日的消費(fèi)零售巨頭
，再到如今境地，國(guó)美電器的發(fā)展態(tài)勢(shì)日益嚴(yán)峻，這也和其落后的經(jīng)營(yíng)模式和錯(cuò)誤的戰(zhàn)略決策有關(guān)。在互聯(lián)網(wǎng)和電商的沖擊下，國(guó)美電器依然堅(jiān)持了傳統(tǒng)的實(shí)體店經(jīng)營(yíng)模式。這種經(jīng)營(yíng)方式忽略了線上渠道
，也錯(cuò)失了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要時(shí)機(jī)，這也讓國(guó)美電器在新興電商平臺(tái)之間的競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)，錯(cuò)失了市場(chǎng)發(fā)展的最佳時(shí)機(jī)。除此之外
，同時(shí)國(guó)美電器內(nèi)部管理也存在嚴(yán)重問題，根據(jù)媒體公開報(bào)道，據(jù)知情人士表示國(guó)美電器內(nèi)部存在不和諧關(guān)系，導(dǎo)致在戰(zhàn)略決策和執(zhí)行力上出現(xiàn)大打折扣。也恰恰是由于這種管理上的混亂
，使得國(guó)美電器在市場(chǎng)上反應(yīng)速度較慢，無法及時(shí)調(diào)整和適應(yīng)零售行業(yè)最新發(fā)展趨勢(shì)以及市場(chǎng)變化。整體來看
，國(guó)美電器不僅是在業(yè)務(wù)方面反應(yīng)較慢，在公司股份方面也值得一提，從2021年底開始，黃光裕夫婦開始頻繁減持，到目前已經(jīng)累計(jì)套現(xiàn)了約10億港元。此前
，原本外界以為黃光?div id="d48novz" class="flower left">；貧w后，會(huì)重振國(guó)美電器，但誰知不久就出現(xiàn)了負(fù)面消息，根據(jù)媒體公開報(bào)道，此前黃光裕曾被近百名員工圍堵討薪，并且在談判現(xiàn)場(chǎng)，多名員工與黃光裕保安發(fā)生了肢體沖突。而在此之前
，國(guó)美電器欠薪的消息更是甚囂塵上，以新浪微博為平臺(tái)來看，微博熱搜上便出現(xiàn)過“國(guó)美停發(fā)員工工資”等相關(guān)話題，國(guó)美電器在和員工簽署的承諾函中表示，由于受到內(nèi)外部復(fù)雜環(huán)境的重大挑戰(zhàn)和影響，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型面臨著困難。所以對(duì)于國(guó)美電器來說
，要想跟上當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)和電商發(fā)展趨勢(shì)，就要進(jìn)行徹底的改革，首先需要加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，擁抱互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)，提高線上銷售的比重。這也會(huì)大幅提高國(guó)美電器整體的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
，并提供更多的銷售渠道。再次國(guó)美電器也需要加大力度改善內(nèi)部管理，提高決策效率和執(zhí)行力。尤其是當(dāng)前在互聯(lián)網(wǎng)和電商飛速發(fā)展的時(shí)代背景下
，再加上電商都在往直播、視頻化方向轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)零售企業(yè)必須緊跟市場(chǎng)趨勢(shì)，進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。03 業(yè)績(jī)壓力大，轉(zhuǎn)型需求迫切國(guó)美電器曾經(jīng)是國(guó)內(nèi)家電零售巨頭
，但近幾年經(jīng)營(yíng)壓力逐漸加大，從2017年以來國(guó)美電器的經(jīng)營(yíng)均處于虧損狀態(tài)，其中2018年虧損高達(dá)48.87億元，2020年虧損更高，接近70億元 。在國(guó)美發(fā)布的2022年半年報(bào)中
，國(guó)美上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收121.1億元，同比減少53.5% ，凈虧損約29.7億元 。和營(yíng)收相比，國(guó)美電器的虧損也值得一提
，截至上半年末 ，國(guó)美電器總負(fù)債規(guī)模達(dá)到585.67億元，其中 ，需要在一年內(nèi)償還的銀行借款和其他借款有接近230億元 。不過，如今的國(guó)美電器已經(jīng)處于資金異常緊張的狀態(tài)
，目前其現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物僅大約為24億元 ，同期，其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流只剩5535萬元，已經(jīng)不足1億元。面對(duì)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)壓力
，在這種連年虧損且現(xiàn)金流緊張的態(tài)勢(shì)下，國(guó)美電器表示會(huì)進(jìn)行積極自救。比如，會(huì)裁撤低效及無效門店，將門店精簡(jiǎn)至370家，還計(jì)劃關(guān)撤30%-35%的低效自營(yíng)店。此外
，國(guó)美還計(jì)劃要全門店轉(zhuǎn)型直播，以此推動(dòng)業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)。其實(shí)，對(duì)于國(guó)美來說，保證企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的科學(xué)管理和執(zhí)行力也尤為重要。這也是能否轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵
，因?yàn)橹挥袃?nèi)部團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定、管理體系不斷優(yōu)化，才能順利執(zhí)行決策、實(shí)現(xiàn)整體轉(zhuǎn)型，不斷拓展市場(chǎng)規(guī)模。面向未來
，作為消費(fèi)者來看，也期待看到國(guó)美電器能走出經(jīng)營(yíng)困境，通過持續(xù)不斷的數(shù)字化轉(zhuǎn)型努力，改善內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，為消費(fèi)者提供物美價(jià)廉的產(chǎn)品。當(dāng)然
，透過國(guó)美這家企業(yè) ，也能看到，在科技創(chuàng)新日新月異的發(fā)展下 ，零售企業(yè)必須要緊跟時(shí)代變化 ，只有持續(xù)的創(chuàng)新和變革，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立足 。本文來自微信公眾號(hào)“億歐網(wǎng)”
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，法定代表人董曉紅
。在股東序列中，中國(guó)鵬潤(rùn)管理有限公司為國(guó)美電器實(shí)控人
，持股70%。
此外，海洋城國(guó)際有限公司和宏希投資有限公司分別持有國(guó)美電器19.5%
、10.5%股份，國(guó)美成立以來發(fā)展迅速，曾一度成為國(guó)內(nèi)電器零售行業(yè)的龍頭企業(yè)。但近幾年發(fā)展緩慢
，已陷入一系列經(jīng)營(yíng)問題，出現(xiàn)了前所未有的危機(jī)。在業(yè)務(wù)上，業(yè)務(wù)不斷萎縮。并且，其財(cái)務(wù)狀況不容樂觀，最新的被強(qiáng)制執(zhí)行事件，無疑是雪上加霜。截至今年上半年底
，國(guó)美主營(yíng)業(yè)務(wù)上市主體國(guó)美零售，其總負(fù)債規(guī)模達(dá)到585億元。而且自2021年底開始，國(guó)美對(duì)供應(yīng)商結(jié)款賬期逐漸延長(zhǎng)。在這種情況下，很多家電品牌在原本采銷合同到期后不再續(xù)約
，并且，陸續(xù)停止向國(guó)美供貨。到去年第三季度，國(guó)美所欠經(jīng)銷商貨款已累積46億元，保持營(yíng)業(yè)的門店已經(jīng)不到500家。根據(jù)國(guó)美電器發(fā)布的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)
，自2017年由盈轉(zhuǎn)虧以來，國(guó)美一直處于虧損狀態(tài)，近五年累計(jì)虧損超193億元。
值得注意的是
，在業(yè)務(wù)萎縮
、財(cái)務(wù)惡化的同時(shí)
，國(guó)美零售還遭到股東清倉式減持，去年12月初
，國(guó)美零售執(zhí)行董事鄒曉春曾減持600萬股
，這對(duì)投資者信心又會(huì)產(chǎn)生影響。02 落后較大
02 落后較大，財(cái)務(wù)狀況不樂觀從昔日的消費(fèi)零售巨頭
，再到如今境地，國(guó)美電器的發(fā)展態(tài)勢(shì)日益嚴(yán)峻，這也和其落后的經(jīng)營(yíng)模式和錯(cuò)誤的戰(zhàn)略決策有關(guān)。在互聯(lián)網(wǎng)和電商的沖擊下，國(guó)美電器依然堅(jiān)持了傳統(tǒng)的實(shí)體店經(jīng)營(yíng)模式。這種經(jīng)營(yíng)方式忽略了線上渠道
，也錯(cuò)失了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要時(shí)機(jī)，這也讓國(guó)美電器在新興電商平臺(tái)之間的競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)，錯(cuò)失了市場(chǎng)發(fā)展的最佳時(shí)機(jī)。除此之外
，同時(shí)國(guó)美電器內(nèi)部管理也存在嚴(yán)重問題，根據(jù)媒體公開報(bào)道，據(jù)知情人士表示國(guó)美電器內(nèi)部存在不和諧關(guān)系，導(dǎo)致在戰(zhàn)略決策和執(zhí)行力上出現(xiàn)大打折扣。也恰恰是由于這種管理上的混亂
，使得國(guó)美電器在市場(chǎng)上反應(yīng)速度較慢，無法及時(shí)調(diào)整和適應(yīng)零售行業(yè)最新發(fā)展趨勢(shì)以及市場(chǎng)變化。整體來看
，國(guó)美電器不僅是在業(yè)務(wù)方面反應(yīng)較慢，在公司股份方面也值得一提，從2021年底開始，黃光裕夫婦開始頻繁減持，到目前已經(jīng)累計(jì)套現(xiàn)了約10億港元。此前
，原本外界以為黃光?div id="d48novz" class="flower left">；貧w后，會(huì)重振國(guó)美電器，但誰知不久就出現(xiàn)了負(fù)面消息，根據(jù)媒體公開報(bào)道，此前黃光裕曾被近百名員工圍堵討薪，并且在談判現(xiàn)場(chǎng)，多名員工與黃光裕保安發(fā)生了肢體沖突。而在此之前
，國(guó)美電器欠薪的消息更是甚囂塵上，以新浪微博為平臺(tái)來看，微博熱搜上便出現(xiàn)過“國(guó)美停發(fā)員工工資”等相關(guān)話題，國(guó)美電器在和員工簽署的承諾函中表示，由于受到內(nèi)外部復(fù)雜環(huán)境的重大挑戰(zhàn)和影響，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型面臨著困難。所以對(duì)于國(guó)美電器來說
，要想跟上當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)和電商發(fā)展趨勢(shì)，就要進(jìn)行徹底的改革，首先需要加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，擁抱互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)，提高線上銷售的比重。這也會(huì)大幅提高國(guó)美電器整體的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
，并提供更多的銷售渠道。再次國(guó)美電器也需要加大力度改善內(nèi)部管理，提高決策效率和執(zhí)行力。尤其是當(dāng)前在互聯(lián)網(wǎng)和電商飛速發(fā)展的時(shí)代背景下
，再加上電商都在往直播、視頻化方向轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)零售企業(yè)必須緊跟市場(chǎng)趨勢(shì)，進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。03 業(yè)績(jī)壓力大，轉(zhuǎn)型需求迫切國(guó)美電器曾經(jīng)是國(guó)內(nèi)家電零售巨頭
，但近幾年經(jīng)營(yíng)壓力逐漸加大，從2017年以來國(guó)美電器的經(jīng)營(yíng)均處于虧損狀態(tài)，其中2018年虧損高達(dá)48.87億元，2020年虧損更高，接近70億元 。在國(guó)美發(fā)布的2022年半年報(bào)中
，國(guó)美上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收121.1億元，同比減少53.5% ，凈虧損約29.7億元 。和營(yíng)收相比，國(guó)美電器的虧損也值得一提
，截至上半年末 ，國(guó)美電器總負(fù)債規(guī)模達(dá)到585.67億元，其中 ，需要在一年內(nèi)償還的銀行借款和其他借款有接近230億元 。不過，如今的國(guó)美電器已經(jīng)處于資金異常緊張的狀態(tài)
，目前其現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物僅大約為24億元 ，同期，其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流只剩5535萬元，已經(jīng)不足1億元。面對(duì)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)壓力
，在這種連年虧損且現(xiàn)金流緊張的態(tài)勢(shì)下，國(guó)美電器表示會(huì)進(jìn)行積極自救。比如，會(huì)裁撤低效及無效門店，將門店精簡(jiǎn)至370家，還計(jì)劃關(guān)撤30%-35%的低效自營(yíng)店。此外
，國(guó)美還計(jì)劃要全門店轉(zhuǎn)型直播，以此推動(dòng)業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)。其實(shí)，對(duì)于國(guó)美來說，保證企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的科學(xué)管理和執(zhí)行力也尤為重要。這也是能否轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵
，因?yàn)橹挥袃?nèi)部團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定、管理體系不斷優(yōu)化，才能順利執(zhí)行決策、實(shí)現(xiàn)整體轉(zhuǎn)型，不斷拓展市場(chǎng)規(guī)模。面向未來
，作為消費(fèi)者來看，也期待看到國(guó)美電器能走出經(jīng)營(yíng)困境，通過持續(xù)不斷的數(shù)字化轉(zhuǎn)型努力，改善內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，為消費(fèi)者提供物美價(jià)廉的產(chǎn)品。當(dāng)然
，透過國(guó)美這家企業(yè) ，也能看到，在科技創(chuàng)新日新月異的發(fā)展下 ，零售企業(yè)必須要緊跟時(shí)代變化 ，只有持續(xù)的創(chuàng)新和變革，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立足 。本文來自微信公眾號(hào)“億歐網(wǎng)”
關(guān)鍵詞：
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- 一汽解放:000800一汽解放調(diào)研活動(dòng)信息202310162023-10-16
- 為生命奔跑的急診速度——諸城市人民醫(yī)院多學(xué)科聯(lián)合搶救急危患者2023-10-16
- 蒙草生態(tài)(300355):第五屆董事會(huì)第十二次會(huì)議相關(guān)事項(xiàng)的獨(dú)立意見2023-10-16
- 蒙草生態(tài)(300355):第五屆董事會(huì)第十二次會(huì)議決議2023-10-16
- 副部級(jí)“金融虎”被逮捕
從昔日的消費(fèi)零售巨頭
，再到如今境地，國(guó)美電器的發(fā)展態(tài)勢(shì)日益嚴(yán)峻
，這也和其落后的經(jīng)營(yíng)模式和錯(cuò)誤的戰(zhàn)略決策有關(guān)
。在互聯(lián)網(wǎng)和電商的沖擊下
，國(guó)美電器依然堅(jiān)持了傳統(tǒng)的實(shí)體店經(jīng)營(yíng)模式。
這種經(jīng)營(yíng)方式忽略了線上渠道
，也錯(cuò)失了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要時(shí)機(jī)
，這也讓國(guó)美電器在新興電商平臺(tái)之間的競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)，錯(cuò)失了市場(chǎng)發(fā)展的最佳時(shí)機(jī)
。
除此之外
，同時(shí)國(guó)美電器內(nèi)部管理也存在嚴(yán)重問題，根據(jù)媒體公開報(bào)道
，據(jù)知情人士表示國(guó)美電器內(nèi)部存在不和諧關(guān)系
，導(dǎo)致在戰(zhàn)略決策和執(zhí)行力上出現(xiàn)大打折扣。
也恰恰是由于這種管理上的混亂
，使得國(guó)美電器在市場(chǎng)上反應(yīng)速度較慢
，無法及時(shí)調(diào)整和適應(yīng)零售行業(yè)最新發(fā)展趨勢(shì)以及市場(chǎng)變化。
；貧w后，會(huì)重振國(guó)美電器整體來看
，國(guó)美電器不僅是在業(yè)務(wù)方面反應(yīng)較慢，在公司股份方面也值得一提，從2021年底開始，黃光裕夫婦開始頻繁減持，到目前已經(jīng)累計(jì)套現(xiàn)了約10億港元。此前
，原本外界以為黃光?div id="d48novz" class="flower left">，但誰知不久就出現(xiàn)了負(fù)面消息
，根據(jù)媒體公開報(bào)道，此前黃光裕曾被近百名員工圍堵討薪
，并且在談判現(xiàn)場(chǎng)
，多名員工與黃光裕保安發(fā)生了肢體沖突。
而在此之前
，國(guó)美電器欠薪的消息更是甚囂塵上
，以新浪微博為平臺(tái)來看，微博熱搜上便出現(xiàn)過“國(guó)美停發(fā)員工工資”等相關(guān)話題
，國(guó)美電器在和員工簽署的承諾函中表示
，由于受到內(nèi)外部復(fù)雜環(huán)境的重大挑戰(zhàn)和影響，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型面臨著困難
。
所以對(duì)于國(guó)美電器來說
，要想跟上當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)和電商發(fā)展趨勢(shì)，就要進(jìn)行徹底的改革
，首先需要加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型
，擁抱互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)
，提高線上銷售的比重。
這也會(huì)大幅提高國(guó)美電器整體的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
，并提供更多的銷售渠道
。再次國(guó)美電器也需要加大力度改善內(nèi)部管理，提高決策效率和執(zhí)行力
。
尤其是當(dāng)前在互聯(lián)網(wǎng)和電商飛速發(fā)展的時(shí)代背景下
，再加上電商都在往直播、視頻化方向轉(zhuǎn)型
，傳統(tǒng)零售企業(yè)必須緊跟市場(chǎng)趨勢(shì)
，進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。03 業(yè)績(jī)壓力大
03 業(yè)績(jī)壓力大，轉(zhuǎn)型需求迫切國(guó)美電器曾經(jīng)是國(guó)內(nèi)家電零售巨頭
，但近幾年經(jīng)營(yíng)壓力逐漸加大，從2017年以來國(guó)美電器的經(jīng)營(yíng)均處于虧損狀態(tài)，其中2018年虧損高達(dá)48.87億元，2020年虧損更高，接近70億元 。在國(guó)美發(fā)布的2022年半年報(bào)中
，國(guó)美上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收121.1億元，同比減少53.5% ，凈虧損約29.7億元 。和營(yíng)收相比，國(guó)美電器的虧損也值得一提
，截至上半年末 ，國(guó)美電器總負(fù)債規(guī)模達(dá)到585.67億元，其中 ，需要在一年內(nèi)償還的銀行借款和其他借款有接近230億元 。不過，如今的國(guó)美電器已經(jīng)處于資金異常緊張的狀態(tài)
，目前其現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物僅大約為24億元 ，同期，其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流只剩5535萬元，已經(jīng)不足1億元。面對(duì)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)壓力
，在這種連年虧損且現(xiàn)金流緊張的態(tài)勢(shì)下，國(guó)美電器表示會(huì)進(jìn)行積極自救。比如，會(huì)裁撤低效及無效門店，將門店精簡(jiǎn)至370家，還計(jì)劃關(guān)撤30%-35%的低效自營(yíng)店。此外
，國(guó)美還計(jì)劃要全門店轉(zhuǎn)型直播，以此推動(dòng)業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)。其實(shí)，對(duì)于國(guó)美來說，保證企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的科學(xué)管理和執(zhí)行力也尤為重要。這也是能否轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵
，因?yàn)橹挥袃?nèi)部團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定、管理體系不斷優(yōu)化，才能順利執(zhí)行決策、實(shí)現(xiàn)整體轉(zhuǎn)型，不斷拓展市場(chǎng)規(guī)模。面向未來
，作為消費(fèi)者來看，也期待看到國(guó)美電器能走出經(jīng)營(yíng)困境，通過持續(xù)不斷的數(shù)字化轉(zhuǎn)型努力，改善內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，為消費(fèi)者提供物美價(jià)廉的產(chǎn)品。當(dāng)然
，透過國(guó)美這家企業(yè) ，也能看到，在科技創(chuàng)新日新月異的發(fā)展下 ，零售企業(yè)必須要緊跟時(shí)代變化 ，只有持續(xù)的創(chuàng)新和變革，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立足 。本文來自微信公眾號(hào)“億歐網(wǎng)”
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國(guó)美電器曾經(jīng)是國(guó)內(nèi)家電零售巨頭
，但近幾年經(jīng)營(yíng)壓力逐漸加大，從2017年以來國(guó)美電器的經(jīng)營(yíng)均處于虧損狀態(tài)
，其中2018年虧損高達(dá)48.87億元
，2020年虧損更高，接近70億元
。
在國(guó)美發(fā)布的2022年半年報(bào)中
，國(guó)美上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收121.1億元，同比減少53.5%
，凈虧損約29.7億元
。
和營(yíng)收相比，國(guó)美電器的虧損也值得一提
，截至上半年末
，國(guó)美電器總負(fù)債規(guī)模達(dá)到585.67億元，其中
，需要在一年內(nèi)償還的銀行借款和其他借款有接近230億元
。
不過，如今的國(guó)美電器已經(jīng)處于資金異常緊張的狀態(tài)
，目前其現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物僅大約為24億元
，同期，其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流只剩5535萬元
，已經(jīng)不足1億元
。
面對(duì)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)壓力
，在這種連年虧損且現(xiàn)金流緊張的態(tài)勢(shì)下
，國(guó)美電器表示會(huì)進(jìn)行積極自救。比如
，會(huì)裁撤低效及無效門店
，將門店精簡(jiǎn)至370家
，還計(jì)劃關(guān)撤30%-35%的低效自營(yíng)店。
此外
，國(guó)美還計(jì)劃要全門店轉(zhuǎn)型直播
，以此推動(dòng)業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)。其實(shí)
，對(duì)于國(guó)美來說
，保證企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的科學(xué)管理和執(zhí)行力也尤為重要。
這也是能否轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵
，因?yàn)橹挥袃?nèi)部團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定
、管理體系不斷優(yōu)化，才能順利執(zhí)行決策
、實(shí)現(xiàn)整體轉(zhuǎn)型
，不斷拓展市場(chǎng)規(guī)模。
面向未來
，作為消費(fèi)者來看，也期待看到國(guó)美電器能走出經(jīng)營(yíng)困境，通過持續(xù)不斷的數(shù)字化轉(zhuǎn)型努力，改善內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，為消費(fèi)者提供物美價(jià)廉的產(chǎn)品。當(dāng)然
，透過國(guó)美這家企業(yè) ，也能看到，在科技創(chuàng)新日新月異的發(fā)展下
，零售企業(yè)必須要緊跟時(shí)代變化
，只有持續(xù)的創(chuàng)新和變革，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立足
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本文來自微信公眾號(hào)“億歐網(wǎng)”
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