云上咸安報道 組級集體經(jīng)濟從0元躍升到60萬元
；村民人均收入從600多元增加到3萬多元；村容村貌和群眾精神風(fēng)貌煥然一新，成為全省鄉(xiāng)村人居環(huán)境治理示范點……昔日“臟亂窮”
，如今“強富美”，究竟是什么樣的“魔力”讓咸安區(qū)汀泗橋鎮(zhèn)黃荊塘村八組實現(xiàn)華麗蛻變，蹚出一條“內(nèi)外兼修”的鄉(xiāng)村振興之路？組長熊榮華身上就給出了這些答案。初心不移系桑梓
(資料圖)
今年53歲的熊榮華曾在汀泗橋鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站工作，2005年
，他返鄉(xiāng)承包黃荊塘水庫發(fā)展?jié)O業(yè)養(yǎng)殖，短短幾年，年收入就達30余萬元，是村灣里有名的致富能手。外人眼里，熊榮華已經(jīng)過上很多人夢寐以求的富足生活，但他不這樣想
，因為生于斯長于斯讓他對這方水土有著太多的天然眷戀。
“在黃荊塘村16個組里
，我們?nèi)藛T組成復(fù)雜
，經(jīng)濟狀況和基礎(chǔ)建設(shè)都是倒數(shù)，二零零幾年了連條像樣的路都沒有，周圍人一聊起這里就直搖頭
?div id="jfovm50" class="index-wrap">！?008年，“較勁”的熊榮華決定參選組長
，將改變家鄉(xiāng)面貌確立為人生新的航向
。
要致富先修路。熊榮華還記得
，選上組長的第一天
，群眾會上鄉(xiāng)親們關(guān)于村灣發(fā)展的建議非常統(tǒng)一。路要修
，錢從哪里來
？熊榮華召集全組30名戶主一起商量，決定自籌資金自己干
?div id="jfovm50" class="index-wrap">！皠e人可能會等外力的支持，但我覺得自己的事首先自己得主動
，只要大家心往一處想
，勁往一處使，就沒有過不去的坎
?div id="d48novz" class="flower left">
！笨紤]到村里的實際情況，熊榮華沒有操之過急，每家每戶收了1000元集資費，便一鋤頭一鋤頭地開始了1.5公里村組主干道的拓寬工程。有了“主心骨”
，變化也一點點顯現(xiàn)，2010年，隨著道路的提檔升級，組民多年積累的“怨氣”也隨著寬闊平坦的道路消失得無影無蹤，而熊榮華沒有因此滿足，為了讓村民能享受到像城里人一樣的生活品質(zhì)
，2013年
，他再次提議每家每戶集資4000多元對村里的道路進行硬化，并將道路連接到村頭的107國道
，徹底結(jié)束了村灣“車難進
，人難行”的局面。
硬件要跟上
，群眾的精氣神也不能落后
?div id="jpandex" class="focus-wrap mb20 cf">！爱?dāng)時開會討論修路時，一說到投入
，大伙都犯難
，我就說還有一件不花錢的好事可以辦，我歸納起來就是九個字‘掃干凈
、碼整齊
、講文明’，大家都把房前屋后搞整潔了
，生活品質(zhì)一樣能提升
。”在熊榮華的大力倡議下
，一場人居環(huán)境整治戰(zhàn)在八組同時打響。
群眾的事依靠群眾辦
。為推動鄉(xiāng)村共建共治共享
，八組民主商議通過了“衛(wèi)生民約”，明確各戶衛(wèi)生包保范圍和責(zé)任
。每個季度組織一次衛(wèi)生評比
，并將評比結(jié)果與組里的合作社年終分紅掛鉤。誰家衛(wèi)生不合格
，第一次罰款200元
，第二次罰款300元。
“這是咱們村民自己給自己定的規(guī)矩
，執(zhí)行起來誰都服氣
。扣了幾次后
，大家打掃衛(wèi)生的自覺性都提高了
。”村民李志明家門前常年擺著三把掃帚
，每天起床后打掃衛(wèi)生已成為了他和左鄰右舍的日常習(xí)慣
。
村前屋后茂林修竹，紅黑相間的風(fēng)景道聯(lián)家串戶
，整個村莊看不到一片紙屑……走進八組
，就像走進鄉(xiāng)村公園。2015年
，八組被評為全省鄉(xiāng)村人居環(huán)境治理示范點
，省住建廳獎勵八組10萬元。
改造組里低電壓
、修塘整庫
、栽植綠化樹……這些年，熊榮華憑著一顆造福桑梓的初心干成的實事一件接著一件。
“你看柜子上的那個票箱
，是我從第一年選舉組長保存到現(xiàn)在
。每次選舉我都跟他們這樣說，選上了我繼續(xù)帶大家好好干
，沒選上我協(xié)助你們把工作做好
，目的只有一個，就是把咱們組搞好
?div id="jpandex" class="focus-wrap mb20 cf">！毙軜s華的話語很謙虛，但群眾的眼睛是雪亮的
。從2008年到2023年
，選舉組長他次次都是滿票，新的征程對他而言
，使命如昨
。
巧心實干石成金
“如果說你經(jīng)濟搞不上來，那你的發(fā)展就是空中樓閣
，難以為繼
。”熊榮華深知
，基礎(chǔ)設(shè)施提升也好
，群眾生活改善也罷，歸根結(jié)底離不開產(chǎn)業(yè)發(fā)展做支撐。
八組共有30戶156人
，水田322畝、山林434畝，但由于傳統(tǒng)散種散養(yǎng)效益低 ，幾乎所有青壯勞力都外出務(wù)工，每年有60%的田地拋荒
。如何點石成金
，變廢為寶？這讓熊榮華頗費了一番腦筋
。
“單打獨斗成不了氣候
。”熊榮華考慮再三
，認(rèn)為只有將全組土地流轉(zhuǎn)整合在一起發(fā)展產(chǎn)業(yè)
，才能提高土地效益，讓群眾有穩(wěn)定增收的渠道
。下定了決心
，熊榮華帶著幾名黨員挨家挨戶上門“開導(dǎo)思想”
。很快，30戶村民一致同意將水田
、山林交給熊榮華經(jīng)營
。
2015年，熊榮華借鑒外地先進經(jīng)驗
，牽頭成立利民種養(yǎng)合作社
。對流轉(zhuǎn)過來的田地，一部分承包給第三方經(jīng)營
；另一部分用來發(fā)展特色種植
、養(yǎng)殖業(yè)，如旱地種茶葉
、套種玉米
、水田種湘蓮。這樣一來
，全組荒山荒地被“盤活”了
。
2018年，熊榮華再接再厲
，借助國家農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革的東風(fēng)，推動成立了全市首家組級集體經(jīng)濟組織——“黃荊塘村八組經(jīng)濟合作社”，其本人當(dāng)選為理事長，全組30戶村民以“農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)”入股合作社，變身為“股東”。
！?/p>“合作社成立后
，村民既有每年經(jīng)營收入的保底分紅，還有農(nóng)產(chǎn)品的銷售提成和盈余分配，這些可都是真真切切的實惠！”熊榮華對當(dāng)時的決定很是自豪。熊榮華以合作社的養(yǎng)雞場為例：一片350畝的楠竹林
，自然放養(yǎng)著7000只走地雞。“這個雞場是2018年成立的，當(dāng)時商定1000元一股，每家每戶可入一到兩股，因為過去的經(jīng)歷，搞養(yǎng)殖我還是有些經(jīng)驗的，養(yǎng)雞場第一年就實現(xiàn)了盈利，一共47000元的本金原封不動退給了股東不說，每戶另外分了200元的豬肉?div id="4qifd00" class="flower right">熊榮華介紹，為了打開市場
，合作社還探路“朋友圈”經(jīng)濟，村民人人當(dāng)起了“銷售員”?div id="m50uktp" class="box-center"> ！澳募?guī)вH戚朋友過來買一只雞或一盒蛋都有20元提成 ，多買多得?div id="m50uktp" class="box-center"> ？诒畟鞑ゼ由衔覀儽旧砥焚|(zhì)過硬
，現(xiàn)在養(yǎng)雞場的雞蛋起碼得提前三天預(yù)約?div id="m50uktp" class="box-center"> ！?/p>
！毙軜s華信心十足地說道。除了這些
，村民還能獲取務(wù)工收入。昔日的貧困戶涂立革、李軍如今都在養(yǎng)雞場上班，每個月能領(lǐng)到2000元的工錢，加上銷售獎金，一年的收入近3萬元，頭上戴了多年的“貧困帽”一去不復(fù)返。
！痹谛軜s華的帶領(lǐng)下，合作社一步一個腳印，至2022年，已建成350畝竹林土雞養(yǎng)殖基地，200余畝水稻、油菜示范片，200畝油茶基地，形成了一套精耕細(xì)作、種養(yǎng)一體、生態(tài)循環(huán)的發(fā)展模式，在壯大組級集體經(jīng)濟的同時帶動群眾增收6000余元。“我們合作社的經(jīng)營理念不是貪大求全
，關(guān)鍵是要因地制宜出實招，善作善成得實效?div id="d48novz" class="flower left">“養(yǎng)雞場的形勢越來越好
，加上油菜收成不錯，今年組里集體經(jīng)濟有望突破100萬元?div id="4qifd00" class="flower right">公心赤忱聚民心
“一個組能不能搞好
，帶頭的很重要。擺在第一位的是要有公心，講公平公正。”吏不畏吾嚴(yán)而畏吾廉，民不服吾能而服吾公。十幾年的風(fēng)雨歷練讓熊榮華對這句古語深以為然。講公心
，也就意味著選擇犧牲個人。這一點，熊榮華從上任的第一天起就沒有含糊。
“原來自己承包養(yǎng)魚一年能掙30多萬
，現(xiàn)在村里合作社越做越大，我這魚塘的收入不增反降
?div id="jfovm50" class="index-wrap">！弊焐线@么說，心里卻看得開
。熊榮華說
，每天只有清晨5點到7點的時間段屬于自己，吃完早飯就得抓緊時間張羅魚塘
！?/p>?div id="jfovm50" class="index-wrap">！艾F(xiàn)在一年下來，收入可能要少一半，不過這也比好多人強了，我很知足?div id="d48novz" class="flower left">
！彪m然對自己的時間管理很苛刻，但對組里的產(chǎn)業(yè)，熊榮華卻很上心，“養(yǎng)雞場每天雷打不動要去一次，有時候是兩次，現(xiàn)在這么大的攤子不操心不行。”講公心
，說到底就是公私分明、一視同仁、不搞特殊。這一點，熊榮華依然底氣十足，“別看我既是組長又是合作社的理事長，入股也好，分紅也好，一切照規(guī)矩辦事，多拿一分都不行?div id="d48novz" class="flower left">早在合作社成立之初，熊榮華就未雨綢繆
，建立起了嚴(yán)格的財務(wù)制度
。走進合作社的辦公室，墻上掛著“合作社章程”“合作社配權(quán)分工制度”以及村民田畝配股情況
、集體山林股權(quán)分配情況
、合作社收益分配方案等，全部量化
，一目了然
。
“合作社有專職會計和出納，拿錢的時候要通過5個人簽字
，一個黨員代表
、兩個監(jiān)督委員會人員，一個群眾代表
。認(rèn)為這個東西是合情合理的
，拿到我這里再簽字，才能到出納那里拿到錢
，每一筆賬目都是有據(jù)可查
。”熊榮華調(diào)侃
，自己這叫“一管兩不管”——只管事
、不管錢、不管賬
。
對自己嚴(yán)格
，對家人也不例外。熊榮華的兩個兒子都成了家
，一個跑貨車
，一個開挖機。在有些人看來
，組里的一些事務(wù)多少能“幫點忙”
，熊榮華卻給他們畫了紅線，“我常跟他們說
，你們在外面賺大錢是你們的本事
，組里事不要摻和，因為鄉(xiāng)親們都在看著，給你們開了口子
，我在組里說話就不硬氣
！”
硬氣的熊榮華讓兒子理解了苦心，更贏得了村民的真心
?div id="jpandex" class="focus-wrap mb20 cf">！八馨呀M里的事當(dāng)家里的事，我們?yōu)槭裁床荒苣?div id="jpandex" class="focus-wrap mb20 cf">?div id="jpandex" class="focus-wrap mb20 cf">！贝鍨忱餂]有了吵架、沒了賭博
，沒有了上訪……村民涂福初道出了大家的心聲
，“都是鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親，平時家長里短的矛盾