最近我發(fā)現(xiàn)，當(dāng)下幾乎所有的熱點(diǎn)和趨勢(shì)
，都和「內(nèi)容」有關(guān)。
(資料圖)
傳統(tǒng)意義里的“非內(nèi)容平臺(tái)”，比如淘寶
、拼多多、美團(tuán)、攜程，現(xiàn)在在加碼做內(nèi)容。各個(gè)平臺(tái)上的商家也在思考如何用好“內(nèi)容”。技術(shù)上，行業(yè)熱議的大模型和AIGC ，談?wù)摰氖莾?nèi)容生成的提效
。再加上5G的普及，內(nèi)容生態(tài)還會(huì)進(jìn)一步勃發(fā)
。
與此同時(shí)
，內(nèi)容形態(tài)的邊界也在拓展，短劇作為一種深受用戶歡迎的載體
，正在得到更多關(guān)注
。還有，前段時(shí)間蘋果發(fā)布了Vision Pro
，VR/AR賽道又火了
，而大家在關(guān)注硬件的同時(shí)，也在發(fā)出靈魂之問——VR/AR生態(tài)里什么時(shí)候有更多好內(nèi)容
。
內(nèi)容、內(nèi)容
、內(nèi)容。這個(gè)詞幾乎縈繞在各行各業(yè)從業(yè)者的心頭。它不再只是“內(nèi)容從業(yè)者”要關(guān)心的事情，無論是做硬件的、還是開發(fā)應(yīng)用的從業(yè)者，內(nèi)容都成了必選項(xiàng)。因此在當(dāng)下，“重識(shí)”內(nèi)容，已經(jīng)是件迫在眉睫的事情。內(nèi)容市場(chǎng)大擴(kuò)容
，三條主線值得把握
“重識(shí)”內(nèi)容
，聽上去似乎是個(gè)很泛的話題。為了更好地抓住關(guān)于「內(nèi)容」的機(jī)遇，「深響」深入梳理內(nèi)容賽道數(shù)據(jù)，觀察內(nèi)容生態(tài)各方現(xiàn)狀，提煉出了關(guān)于內(nèi)容的「三條主線」。用戶需求放量
，「內(nèi)容」加速增長(zhǎng)各種平臺(tái)都在加碼「內(nèi)容」，他們自然都有各自的發(fā)力點(diǎn)和考慮
，但這一切的源頭是一樣的：用戶愛看「內(nèi)容」，用戶需要看「內(nèi)容」。從文本
、到圖文、再到短視頻和直播，用戶獲取信息的形式不斷在變化。無論是電商、本地生活還是文旅，短視頻和直播的直觀生動(dòng)和實(shí)時(shí)互動(dòng)性，都帶來了傳統(tǒng)載體不具備的價(jià)值。這是平臺(tái)加碼「內(nèi)容」的重要?jiǎng)恿Α?/p>有需求又有供給
，「內(nèi)容」自然會(huì)出現(xiàn)爆發(fā)增長(zhǎng)。在這個(gè)過程中
，用戶對(duì)于「內(nèi)容」的需求又在不斷細(xì)化
。例如，除了泛娛樂內(nèi)容，泛知識(shí)和短劇內(nèi)容也在高速增長(zhǎng)。這說明用戶渴望在消費(fèi)內(nèi)容的過程中獲得有深度的信息，也希望通過制作質(zhì)量更高的短劇中獲得情緒價(jià)值。
我們可以從各種數(shù)據(jù)和平臺(tái)動(dòng)作中，看到「內(nèi)容」增長(zhǎng)和用戶需求的匹配
。根據(jù)易觀分析的數(shù)據(jù)，中國(guó)內(nèi)容應(yīng)用生態(tài)中，短視頻/直播呈現(xiàn)用戶規(guī)模和黏性雙增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。報(bào)告顯示，2023年5月，短視頻/直播應(yīng)用月度人均使用次數(shù)達(dá)245.43次，月度人均使用時(shí)長(zhǎng)達(dá)53.25小時(shí)。目前
，各個(gè)內(nèi)容平臺(tái)都在加碼泛知識(shí)和短劇內(nèi)容——抖音推出了“萌知計(jì)劃”和“新番計(jì)劃”、快手推出了“快手新知播”和“星芒短劇”，B站和愛奇藝也各有投入。與此同時(shí)，圍繞泛知識(shí)和短劇內(nèi)容的變現(xiàn)方式也在變得豐富，這都將反向促進(jìn)「內(nèi)容」的進(jìn)一步增長(zhǎng)。「內(nèi)容」發(fā)生改變，廣告主“帶資”入場(chǎng)
用戶愛看「內(nèi)容」
，「內(nèi)容」就會(huì)集聚海量注意力，而有注意力的地方就有生意。這是各個(gè)平臺(tái)加碼「內(nèi)容」的另一個(gè)原因
。「內(nèi)容」不僅僅是能吸引用戶，它更是跟交易轉(zhuǎn)化直接關(guān)聯(lián)。平臺(tái)想靠「內(nèi)容」實(shí)現(xiàn)更高的流量變現(xiàn)效率
，廣告主想靠「內(nèi)容」完成種草和拔草
。這就意味著，當(dāng)下的「內(nèi)容」賽道
，一大批預(yù)算正在入局。
根據(jù)易觀分析整理的數(shù)據(jù)
，2023年
，廣告主對(duì)于KOL合作、信息流視頻
、內(nèi)容植入、信息流圖文等內(nèi)容廣告形式的投入顯著增強(qiáng)
。在電商行業(yè)
，內(nèi)容和交易的協(xié)同已經(jīng)被驗(yàn)證。這方面最好的例子是
，董宇輝在抖音直播賣書，既是在傳播書的內(nèi)容
，同時(shí)也是在售賣
，兩者相輔相成，形成了圖書市場(chǎng)的新通路
。
品牌經(jīng)營(yíng)也有了新的可能性
。以私域運(yùn)營(yíng)為例，許多品牌商家在積蓄私域流量池時(shí)，常會(huì)以折扣作為拉新轉(zhuǎn)化的核心手段，但折扣是一把雙刃劍，在給私域流量池蓄水的同時(shí)，也會(huì)提高私域用戶的價(jià)格敏感度。而基于「內(nèi)容」，品牌可以用多元的內(nèi)容策略來提高消費(fèi)者的品牌認(rèn)可度
，從追求短期轉(zhuǎn)化，轉(zhuǎn)為靠?jī)?nèi)容開啟長(zhǎng)效經(jīng)營(yíng)
。
據(jù)「深響」了解
，目前不同行業(yè)的品牌和商家都已認(rèn)識(shí)到「內(nèi)容」的新價(jià)值
，正拿著真金白銀投入其中
。識(shí)別出預(yù)算流向的人，早已開始采取行動(dòng)
。
多方入局「內(nèi)容」賽道，突圍需要專業(yè)解法
目前
，內(nèi)容生產(chǎn)側(cè)
、分發(fā)側(cè)的諸多主體都在加碼內(nèi)容賽道。如果想更高效地?fù)肀А竷?nèi)容」浪潮
，就必須找到在新階段中突圍的方式
。
當(dāng)前的內(nèi)容生態(tài)無比熱鬧——IP版權(quán)方和運(yùn)營(yíng)方在為內(nèi)容廣開通道
，各類創(chuàng)作者和MCN在涌入
，企業(yè)端也將內(nèi)容視為核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。資訊平臺(tái)
、音頻平臺(tái)、視頻平臺(tái)和社區(qū)/社交平臺(tái)
、電商平臺(tái)
，都在共同加速內(nèi)容生態(tài)的泛化，強(qiáng)化自身的“內(nèi)容+商業(yè)”閉環(huán)
。此外
，5G
、AIGC
、XR、OTT等技術(shù)和應(yīng)用場(chǎng)景
，也都在讓「內(nèi)容」的邊界進(jìn)一步延伸
。
在如此熱鬧的生態(tài)中，只有具備更高階的能力
，才有可能脫穎而出
。
所謂的“更高階的能力”，可以概括為三個(gè)關(guān)鍵詞：技術(shù)能力
、商業(yè)化能力
、內(nèi)容資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力
。能否利用技術(shù)提高效率
，是否能跑通“內(nèi)容-商業(yè)”通路，能否高效沉淀和經(jīng)營(yíng)內(nèi)容資產(chǎn)
，直接關(guān)系到不同行業(yè)經(jīng)營(yíng)者
、開發(fā)者的未來
。
但這件事并不容易
，不同行業(yè)不同品類都有自己的痛點(diǎn)和難處。當(dāng)內(nèi)容生態(tài)鏈路變得愈加復(fù)雜
，構(gòu)成變得多元
，僅靠經(jīng)營(yíng)者
、開發(fā)者自身
，很難做好所有事情。找到一個(gè)能提供專業(yè)解法的服務(wù)者非常重要
。
如何更好
、更低成本
、更高效地入局「內(nèi)容」賽道
，把握「內(nèi)容」能量，已經(jīng)成為各行業(yè)都在思考的事情
。為了更好地理解行業(yè)現(xiàn)狀
，我們決定把目光投向開發(fā)者，以及內(nèi)容服務(wù)側(cè)的商業(yè)化服務(wù)平臺(tái)——穿山甲
。
找專業(yè)解法
，
高效入局掘金
站在開發(fā)者一側(cè)，我們可以觀察一個(gè)迫切想入局「內(nèi)容」浪潮
，但又不知如何發(fā)力更精準(zhǔn)高效的切面。
具備內(nèi)容生產(chǎn)能力的開發(fā)者
，希望自身好內(nèi)容被更多人看到。不具備的內(nèi)容能力的，關(guān)心的是如何拿到「內(nèi)容」賽道入場(chǎng)券。部分垂類在加碼「內(nèi)容」、拓展變現(xiàn)空間時(shí)，則會(huì)有照顧用戶體驗(yàn)的顧慮 。他們所處的階段不同，痛點(diǎn)不同
，但深度利用「內(nèi)容」能量的意愿是相通的
。
深度利用「內(nèi)容」能量，需要一個(gè)兼?zhèn)淙溌纺芰途?xì)化優(yōu)勢(shì)的解決方案
，而不僅僅是局部的短期解法或者在淺層做“撮合”。
此情此景下
，穿山甲試圖用全局視角看問題