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      堅果市場占有率排名 靠賣堅果年入10億)

      發(fā)布時間:2023-08-09 22:22:11  |  來源:  

      hello大家好,我是城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)小晟來為大家解答以上問題

      ,堅果市場占有率排名
      ,靠賣堅果年入10億)很多人還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧

      題圖源自電影《終結(jié)者3》

      作者:考拉是只鹿 | 編輯:葛偉煒


      【資料圖】

      “千淘萬漉雖辛苦

      ,吹盡黃沙始到金?div id="d48novz" class="flower left">
      !?/p>

      過春節(jié)

      ,貼春聯(lián),搶車票
      ,囤年貨……離新春還剩短短幾日
      ,人們?yōu)榇汗?jié)做的準(zhǔn)備愈發(fā)滿滿當(dāng)當(dāng)。

      年貨囤什么

      ?可樂
      、巧克力、果凍
      、餅干……這其中一定少不了堅果的名字

      而當(dāng)人們正在如火如荼為春節(jié)做準(zhǔn)備的時候,堅果企業(yè)們也在敲鑼打鼓迎接新一年的到來

      近日

      ,青島沃隆食品股份有限公司(以下簡稱“沃隆”)更新了招股書,擬登錄上交所主板。招股書顯示
      ,沃隆將公開發(fā)行新股數(shù)量不超過2500萬股,預(yù)計募資7億元

      沃隆的現(xiàn)狀并不像IPO那樣光鮮

      。根據(jù)招股說明書顯示,2020年沃隆因受疫情影響導(dǎo)致主營業(yè)務(wù)收入相較2019年下降24.23%
      ;而2022年至今
      ,同樣受疫情影響,公司上半年主營業(yè)務(wù)收入和凈利潤均出現(xiàn)相對明顯下滑

      沃隆的業(yè)績下滑是個別現(xiàn)象還是行業(yè)共同的問題

      ?疫情下的堅果行業(yè)有多難?如果說上市僅僅是第一步
      ,那么沃隆的第二步又有哪些選擇呢

      說起來,沃隆是一家非常年輕的企業(yè)

      。成立至今
      ,不過七年光景。

      但沃隆在不長的成長歲月里實(shí)實(shí)在在地做成過創(chuàng)新之舉

      2015年

      ,沃隆率先推出了“每日堅果”品類,以每天一小包包含6~8種不同堅果果干混合裝的模式
      ,滿足成年人每日健康營養(yǎng)需求

      在沃隆之前,吃堅果并不算是一件高頻消費(fèi)

      彼時

      ,大多數(shù)人對堅果的認(rèn)知依然停留在過年時的年貨或是閑暇之余的零嘴。堅果好吃但不方便
      ,大大限制了其消費(fèi)場景
      ,你能想象一個白領(lǐng)在辦公室嗑瓜子、剝小核桃嗎

      沃隆創(chuàng)始人楊國慶早在2007年進(jìn)入堅果行業(yè)

      ,創(chuàng)業(yè)初期從事堅果貿(mào)易相關(guān)工作。一次在與外國朋友聊天時受到啟發(fā):外國人不吃帶殼的堅果

      另外

      ,從飲食結(jié)構(gòu)的角度出發(fā),雖然堅果的健康屬性已經(jīng)被人們有所認(rèn)知
      ,“每天吃堅果”的理念并未植入大多數(shù)人的腦海中

      另一方面,當(dāng)時也并沒有企業(yè)進(jìn)行這樣小包裝混合裝的堅果模式,沃隆的混合小包裝理念精準(zhǔn)擊中了消費(fèi)者的心理訴求:每天只需一小包

      ,隨時隨地來一包
      ,一口氣搞定多種堅果營養(yǎng),方便快捷
      、營養(yǎng)均衡
      、口感豐富。

      圖源沃隆堅果微博

      沃隆的這招棋一擊制勝

      ,一舉奠定了其先發(fā)優(yōu)勢
      ,當(dāng)時只要提及每日堅果,人們第一反應(yīng)就是沃隆品牌

      2016年

      ,沃隆開始涉足電商領(lǐng)域,在流量紅利的推動下
      ,沃隆的銷售額突飛猛進(jìn)
      。2017年,沃隆年銷售額突破10億元
      ,占據(jù)每日堅果品類近50%的市場份額

      紅利都是有期限的,創(chuàng)新也不例外

      。如果是在創(chuàng)新可被復(fù)制的情況下
      ,紅利期又會縮短好幾分。沃隆收獲了成功
      ,同行自然就會眼紅
      。洽洽食品、百草味
      、三只松鼠
      、良品鋪?zhàn)拥燃娂娦Х虏⑼瞥隽烁髯云放频拿咳請怨?/p>

      前瞻產(chǎn)業(yè)研究院的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,2019年及以前

      ,沃隆在混合堅果行業(yè)中最高市場份額達(dá)13%
      ,位列行業(yè)第一。但此后便被競爭對手超越

      2020年

      ,三只松鼠成功超越沃隆,來到第一的位置
      ,市占率為10.2%
      ;2021年,恰恰食品占據(jù)頭名
      ,市場份額為9.7%
      。與此同時
      ,2020和2021年,沃隆的市占率僅有7.6%和7.2%
      ,也就是說
      ,沃隆的市占率下降了超五成。

      很快

      ,沃隆來到了七年之癢的十字路口

      招股說明書顯示,2019~2022年上半年

      ,沃隆分別實(shí)現(xiàn)凈利潤1.31億元、0.89億元
      、1.2億元和0.27億元
      。此外,沃隆還在招股書中對2022年的業(yè)績做出了預(yù)告
      ,預(yù)計全年實(shí)現(xiàn)營收10億~12億元
      ,較上年同期減少9.74%至增長8.31%;預(yù)計實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司股東的凈利潤0.90億~1.10億元
      ,較上年同期減少24.74%~8.02%

      對于業(yè)績增長的乏力,沃隆給出的解釋是

      ,一方面受到新冠疫情影響
      ,居民消費(fèi)意愿下降、各地疫情封控措施對物流和線下實(shí)體店鋪銷售產(chǎn)生影響
      ,進(jìn)而對線下渠道銷售造成較大的沖擊
      ;另一方面,人民幣相對美元貶值
      ,一定程度上增加了原材料采購成本
      ,進(jìn)而對毛利率產(chǎn)生負(fù)面影響。

      沃隆說的是實(shí)話

      沃隆的困難不只是自家的問題

      。堅果行業(yè),乃至整個零食行業(yè)
      ,都度過了一個艱難的年頭

      2022年11月,良品鋪?zhàn)影l(fā)布公告稱

      ,高瓴系股東擬進(jìn)一步減持公司股份
      。據(jù)悉,高瓴系在第三次減持完成后
      ,其合計持有的良品鋪?zhàn)拥墓煞荼壤鸵训椭?.56%
      ,若第四輪完成減持計劃
      ,這也意味著高瓴系將實(shí)現(xiàn)清倉式減持。

      資本都是逐利的

      ,值得深思的是
      ,高瓴最近這一年對良品鋪?zhàn)拥臏p持動作均發(fā)生在股價低迷階段。

      競相比慘的還有三只松鼠

      。2022年前三季度
      ,三只松鼠總營收同期下降24.57%,總利潤同期下降78.86%

      堅果行業(yè)究竟難在哪兒呢

      我們不能否認(rèn)三年來疫情的影響,不論是上門拜訪送禮還是削減必要開支

      ,大眾的消費(fèi)能力都出現(xiàn)了銳減
      ,直接導(dǎo)致整個零食行業(yè)承壓。

      根據(jù)魔鏡數(shù)據(jù)顯示

      ,2022年6月
      ,京東食品飲料行業(yè)線上銷售額同比下滑16.0%,其中休閑食品同比下滑14.4%
      ;2022年6月
      ,阿里系休閑食品行業(yè)線上銷售額同比下降28.6%。

      然而

      ,除卻疫情因素
      ,堅果行業(yè)自身的內(nèi)卷有其必然性。

      據(jù)《2022年中國休閑零食行業(yè)研究報告》顯示

      ,近7年來
      ,國內(nèi)休閑零食市場每年的復(fù)合增長率均維持在11%以上,2022年市場規(guī)模將突破15000億元
      。然而包括堅果在內(nèi)
      ,整個零食行業(yè)呈現(xiàn)出“大市場、小企業(yè)”的特點(diǎn)
      ,行業(yè)競爭格局較為分散

      從細(xì)分賽道來看,不像巧克力行業(yè)內(nèi)早已駐扎著費(fèi)列羅

      、歌帝梵等國際巨頭
      ,堅果類休閑食品行業(yè)是外資企業(yè)參與度相對較低的區(qū)域,但這并不意味著堅果賽道就會更“和諧”

      一方面

      ,堅果沿襲了零食大行業(yè)壁壘不高的特性,各家相互之間抄襲
      ,同質(zhì)化現(xiàn)象層出不窮
      ;另一方面
      ,新零售品牌不斷涌入賽道,逐漸蠶食原本頭部企業(yè)的市場份額
      ,導(dǎo)致市場集中度進(jìn)一步下降

      2019~2021年,混合堅果行業(yè)CR5的市占率分別為44.2%

      、37.5%和36.9%
      ,市占率逐年下滑。坐鎮(zhèn)第一陣營的龍頭們依然如坐針氈

      2022年的春節(jié)是一個重要的時間窗口

      隨著疫情的影響逐漸消退,消費(fèi)的復(fù)蘇如同箭在弦上

      。無論是消費(fèi)者
      、商家還是全社會,大家都共同期盼著早日恢復(fù)到疫情前的生活
      。樂觀、憧憬
      ,夾帶著未知
      ,我們正共同邁進(jìn)后疫情時代。

      但不可否認(rèn)的是

      ,不管消費(fèi)今后如何增長
      ,休閑食品行業(yè)的分化仍在加速。

      從各公司的對比來看

      ,三只松鼠的成績很不理想
      ,而洽洽食品、鹽津鋪?zhàn)觿t實(shí)現(xiàn)了營利雙增長
      。但堅果行業(yè)里也并非沒有捷報
      。鹽津鋪?zhàn)?022年三季度業(yè)績同比增長了182.85%;勁仔食品去年前三季度凈利潤同比增長41%

      未來拼不拼

      ?答案是肯定的,問題在于該怎么拼

      1.要多元

      ,更要加成。

      零食是個大蛋糕

      ,但細(xì)分賽道的天花板卻已經(jīng)逐漸顯現(xiàn)

      據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)顯示,中國混合堅果行業(yè)市場規(guī)模增速自2016年的400%逐漸降至2021年的16%

      ,行業(yè)整體規(guī)模增速放緩
      ,這對于僅憑堅果扛起營收的沃隆來說
      ,風(fēng)險或?qū)⒏摺?/p>

      如何解決天花板的問題,我們不妨來看看休閑零食行業(yè)龍頭——洽洽食品的答案

      從去年初至今

      ,洽洽食品累計下跌僅6%,在一個二級市場不盡如人意的年份能取得這樣的成績
      ,其實(shí)已經(jīng)跑贏了絕大多數(shù)食品賽道的龍頭
      ,更是成功打臉去年全年下跌超44%的同行對手三只松鼠。

      洽洽是典型的多業(yè)務(wù)條線經(jīng)營

      ,其業(yè)務(wù)板塊主要分為三類
      ,分別是國葵類(瓜子等)、堅果類和其他類(薯片
      、鍋巴
      、花生等)。其中
      ,國葵類目前仍是公司的基本盤
      ,業(yè)務(wù)占比高達(dá)65%。

      這三個品類有相似之處

      ,卻并不沖突
      。未來,恰恰的堅果業(yè)務(wù)可以通過瓜子原有渠道進(jìn)行協(xié)同鋪貨
      ,目前主要在一二線城市進(jìn)行
      ,且當(dāng)前堅果鋪貨滲透率只有瓜子原有終端網(wǎng)點(diǎn)的30%左右,還有鋪貨以及下沉的巨大空間

      由于堅果產(chǎn)品原材料占產(chǎn)品價值的70%~80%

      ,堅果廠商的利潤普遍要被海外原材料廠商切走大半。

      為了改變這一現(xiàn)象

      ,洽洽從多年前就開始深耕堅果上游種植業(yè)務(wù)
      。2013年,洽洽在廣西布局了夏威夷果種植基地
      ;2014年洽洽在安徽開展碧根果和澳洲堅果的種植

      根據(jù)開源證券的預(yù)測,未來碧根果和夏威夷果的上游替代產(chǎn)能將為恰恰節(jié)約10%~20%的成本

      ,成為利潤率提升的源泉

      2.要代工廠,更要自營

      從代工廠到自營

      ,所演繹的是零食的進(jìn)化史。

      代工廠的優(yōu)勢是什么

      ?便宜大碗

      對于品牌來說

      ,利用代工廠就不需要花錢買生產(chǎn)基地,從而免去了一大筆重資產(chǎn)投入
      ,也無需研發(fā)團(tuán)隊
      、生產(chǎn)團(tuán)隊等方面的資金開支。

      而缺點(diǎn)則和優(yōu)點(diǎn)一樣明顯:產(chǎn)品質(zhì)量難以得到保證

      。同時
      ,品牌也無法掌握上下游的定價權(quán),食品安全的控制權(quán)自然也就讓手給了他人

      三只松鼠在業(yè)界有個名號

      ,叫作“零食搬運(yùn)工”。作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)
      ,三只松鼠前期一門心思花在了營銷投放上
      ,產(chǎn)品端則是放權(quán)給了代工廠,用代工廠貼牌模式進(jìn)行經(jīng)營
      。但近年來
      ,三只松鼠被曝出的食品安全問題簡直數(shù)不過來。

      被迫也好

      ,主動也罷
      ,2022年8月,三只松鼠正式投產(chǎn)每日堅果工廠
      。轉(zhuǎn)身走上自建工廠之路,意味著三只松鼠立志于撕掉貼牌模式的標(biāo)簽
      ,邁向自主研發(fā)的新紀(jì)元

      相較于三只松鼠過去大肆采用代工廠的模式,洽洽食品對于代工廠一直都相當(dāng)審慎

      ,公司的產(chǎn)品主要為自主生產(chǎn)制造
      ,線上有少量產(chǎn)品為委托加工生產(chǎn)。

      未來

      ,以自營工廠為主
      、代工廠為輔的生產(chǎn)模式將成為企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的保證,也將推動整個堅果行業(yè)走向高端化
      、品質(zhì)化

      3.要創(chuàng)新,更要突破

      從新生代選手的表現(xiàn)來看

      ,他們都很清楚,如果只是單純做成龍頭的翻版
      ,是無法復(fù)制其成功模式的
      。于是
      ,新品牌們更著重于在創(chuàng)新上“下狠手”,試圖以點(diǎn)帶面
      、打開需求缺口

      成立于2021年初的熊貓沫沫是一家定位于“新鮮零食”的炒貨零食連鎖品牌,主打“新鮮”二字:源頭直采

      ,堅持現(xiàn)烤
      、現(xiàn)裝、鮮賣
      、鮮食
      。多數(shù)零食保質(zhì)期都在15天~3個月,以保證最佳賞味期

      熊貓沫沫聯(lián)合創(chuàng)始人侯建立認(rèn)為

      ,零食的1.0時代誕生了以洽洽為代表的商超炒貨品牌;

      零食2.0時代誕生了以三只松鼠

      、來伊份為代表的品牌
      ,前者在線上起家,代表了電商紅利對零食品類的巨大推動
      ,后者以小份包裝的方式
      ,在線下以少量多樣的形式滿足消費(fèi)者新的需求;

      熊貓沫沫所代表的零食3.0時代

      ,更加強(qiáng)調(diào)新鮮
      、健康,更注重消費(fèi)者的現(xiàn)場體驗
      ,因此以線下門店為經(jīng)營單元
      ,以新鮮現(xiàn)制為產(chǎn)品氛圍,讓消費(fèi)者享受“新鮮零食”熱氣騰騰的煙火氣息

      自制酸奶零食杯

      、手工現(xiàn)拌辣條,這些熊貓沫沫的自營產(chǎn)品都被打上了特有的標(biāo)簽
      ,目的就是凸出自己和上一代零食品牌的不同

      新零售品牌們相信,因為不同

      ,終將不凡

      堅果行業(yè)的分散格局并不會一成不變。

      根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院的預(yù)測

      ,2022~2027年
      ,我國混合堅果行業(yè)市場集中度有望回升,預(yù)計到2027年,CR5合計市占率將達(dá)到52%
      。這也就意味著
      ,在入局者和出局者的不斷變換間,行業(yè)最終會出清并沉淀出真正能打的頭部集團(tuán)

      無論是整裝待發(fā)的沃隆

      ,還是已經(jīng)上市的洽洽、良品鋪?zhàn)?div id="m50uktp" class="box-center"> ,大家都滿懷著新年的宏“兔”之志
      ,努力成為“吹盡黃沙始到金”之后的勝者,而我們作為消費(fèi)者也將共同見證

      今日話題:誰才是你心目中的“年貨擔(dān)當(dāng)”

      本文就為大家講解到這里,希望對大家有所幫助

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