長租公寓爆雷不是一個新話題了
，從2019年開始，這個行業(yè)里便有公司不斷從風口墜落
。
長租公寓的模式之困也不是一個新話題
，從2017年開始，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)改造一切傳統(tǒng)行業(yè)的宏愿巧遇租售并舉的政策窗口期
，滾燙的資本迅速改變著行業(yè)生態(tài)
，房地產(chǎn)商、中介機構
、酒店
、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)跑馬圈地
，不計成本地做大規(guī)模成為不二法門;房東
、租客身處其中，各有歡喜憂愁
。
有意思的是
，作為一個典型的長周期行業(yè)，長租公寓的熱鬧只持續(xù)了兩三年便風光不再
。
究其原因
，不外乎一點，二房東模式?jīng)]有建立起正向的價差：一方面
，運營本身并沒有創(chuàng)造出應有的價值;另一方面
，沒有匹配的資本能力
。
從運營能力看，和很多黑中介或小業(yè)主不同
，長租公寓不會隨意驅(qū)趕租客
，這貌似一個很大的進步，但其實是最低等級的安全感輸出
，本不應該為此沾沾自喜;相對高級一點的服務就屬定期保潔了
，除此之外的運營升級其實乏善可陳，但將這些服務打包起來
，租戶要付出相當于一個月租金的服務費
，并且沒有選擇權。
而其他承諾
，比如置換同品牌其他房源
，會有著數(shù)不清的細碎條款準備扣掉租客的錢;電子密碼鎖等高科技家居裝備，在疫情期間會成為威脅租戶的工具;而為了提前收回租金
，隱瞞知情權讓租戶簽下租金貸的不在少數(shù);更何況一旦爆雷
，長租公寓服務商跑路，留下無辜的房東和租客針鋒相對