作者 | 周古
，維信金科掉隊了
。作為一家老牌金融科技企業(yè)，維信金科與其他頭部機(jī)構(gòu)的業(yè)績差距拉大
。業(yè)績數(shù)據(jù)背后
，維信金科的業(yè)務(wù)模式仍然過重，業(yè)績主要由重資產(chǎn)的信用業(yè)務(wù)驅(qū)動
，主要資產(chǎn)風(fēng)險也需維信金科擔(dān)保
。過于依賴擔(dān)保助貸業(yè)務(wù)
，短期內(nèi)，中小資方缺乏風(fēng)控能力
，維信金科的業(yè)績可能還有支撐
。但長遠(yuǎn)來看，維信金科在定價空間受限
，增信助貸政策收緊的情況下
，業(yè)務(wù)可能可能承壓。2020年至今
，金融科技上市公司受監(jiān)管政策
、利率下行影響，不斷校正助貸業(yè)務(wù)模型
，試圖在嚴(yán)監(jiān)管語境下跑出由重到輕的新路徑
。重即指承擔(dān)信用風(fēng)險的擔(dān)保助貸，輕則為純科技助貸
。從擔(dān)保兜底到輕資產(chǎn)運(yùn)營
，從多通道收費(fèi)到降費(fèi)讓利，從風(fēng)控外包到自主風(fēng)控
，從粗放管理到精細(xì)化運(yùn)營