“真沒想到有一天我也能成為一名正職干部!”8月29日
,36歲的機(jī)電技術(shù)員向松柏激動(dòng)地對(duì)記者說。就在不久前
,他通過公開競聘
,被任命為中石化江漢石油工程鉆井一公司70220JH鉆井隊(duì)黨支部書記。
12年前,向松柏從湖北職業(yè)技術(shù)學(xué)院機(jī)電專業(yè)畢業(yè)
,以勞務(wù)外包工的身份來到鉆井隊(duì)
。數(shù)年后,公司組織鉆井隊(duì)技術(shù)員公開競聘
,首次將勞務(wù)外包工納入其中。向松柏抓住機(jī)會(huì),憑借過硬的專業(yè)知識(shí),被聘為機(jī)電技術(shù)員。
“隨著企業(yè)改革的深入和市場的擴(kuò)大,用工需求量逐漸加大
,用工身份也變得更加多元,勞務(wù)外包工逐漸成為企業(yè)生產(chǎn)主力軍。”公司黨委組織部負(fù)責(zé)人甘曉東介紹說,在一線鉆井隊(duì),勞務(wù)外包工占比已經(jīng)達(dá)到81%,但受用工身份、薪酬待遇、成長通道等因素影響,勞務(wù)外包工對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感并不強(qiáng)。為留住人才
、用好人才,2016年,該公司對(duì)勞務(wù)外包工管理實(shí)施“四個(gè)一樣”,即與正式職工薪酬制度一樣、政治榮譽(yù)一樣、培訓(xùn)深造一樣