<ul id="wkeia"><dfn id="wkeia"></dfn></ul>
  • <fieldset id="wkeia"></fieldset>
  • <option id="wkeia"></option>
  • <ul id="wkeia"></ul>
    • 。?/a>
    • 二級建造師考試成績(二級建造師培訓機構推薦)
    • 軟文推廣廣告優(yōu)勢有哪些
    •  

      社交電商倒在2022

      發(fā)布時間:2023-01-05 09:45:10  |  來源:電商報  

      2022年,對社交電商行業(yè)來說絕對是糟糕的一年

      ,這一年有太多的代表性玩家退出歷史舞臺

      隨著他們的離場

      ,社交電商這個曾經紅極一時的概念
      ,在今天將被重新審視。


      (資料圖片僅供參考)

      社交電商接連倒在2022

      2022年1月17日

      ,在春節(jié)尚未到來之時
      ,一家社交電商平臺就進入了尾聲:小米旗下新國貨會員制電商平臺“有品有魚”宣布,將于2022年3月17日終止運營
      ,屆時用戶將無法訪問有品有魚APP及小程序

      有品有魚,是小米試水社交電商的實驗品

      ,主打通過分享賺取傭金
      ,并無太多亮點可言。有品有魚的倒下在當時并未引起太大的波瀾
      ,畢竟小米不是電商領域的核心玩家
      ,實驗失敗也無可厚非。

      然而就在一天后

      ,京東社交電商平臺“東小店”便官宣停止運營
      ,于2月28日24時關閉所有服務。東小店誕生于2019年
      ,采用S2B2C模式
      ,即B端用戶通過平臺小程序選品推廣、轉鏈
      ,在微信社群內發(fā)布東小店渠道產品的專屬優(yōu)惠券
      ,讓下沉市場用戶買到低價優(yōu)惠產品,并賺取相應傭金

      由于東小店的商品來自京東商城

      ,能享受京東的售后服務
      ,再加上平臺無門檻不收費,還能享受特殊優(yōu)惠
      ,東小店一經推出就受到用戶青睞
      ,到2020年8月已有21萬店長實現月入過萬。正因為當時無限風光
      ,倒下時人們才倍感驚訝

      還沒等人們緩過神來,社交電商行業(yè)又傳來一聲噩耗:2月22日

      ,騰訊旗下的社交電商購物APP“小鵝拼拼”被曝即將關停
      ,這距離它上線還不到兩年。

      要知道

      ,小鵝拼拼是騰訊PCG事業(yè)群的核心創(chuàng)新項目之一
      ,背靠騰訊社交生態(tài)圈的多樣化場景和龐大用戶團體,按理說應該能打通各個圈層消費者
      ,成為社交電商行業(yè)的翹楚
      ,但現實卻是事與愿違。

      當然

      ,以上三家都是大廠們帶有實驗性質的“副業(yè)”
      ,即使倒下了對主業(yè)務也不會構成太大影響。但對于專門的社交電商平臺來說
      ,社交電商業(yè)務的倒下意味著全盤皆輸

      5月31日,會員式社交電商平臺云集發(fā)布了2022年一季度財報

      。財報顯示云集第一季度總收入3.426億元人民幣
      ,同比下降了49.28%;歸母凈利潤為-3650萬
      ,同比下降854.64%
      。其后的兩季度財報同樣不容樂觀,大幅的虧損讓云集的商業(yè)模式再一次受到質疑

      似乎整個社交電商行業(yè)

      ,在2022年的日子都不太好過。

      社交電商為何倒下

      如果把時間拉長來看

      ,我們會發(fā)現社交電商并不是在2022年“斷崖式”下跌的
      ,而是一直在走下坡路。2022的關停
      ,只是遇到了壓倒駱駝的最后一根稻草

      那么,社交電商為什么越來越不行了呢

      ?這要從多個方面來看

      首先

      ,是來自監(jiān)管的壓力。

      我們目前看到的社交電商玩法

      ,大多源自于微商
      ,尤其是推廣拉新的玩法更是一脈相承。早期的一個高級微商團隊長按照399元招納一個會員
      ,至少可以提成200元
      ,招募100個就是2萬元。

      到社交電商這里雖然沒有這么夸張

      ,但老用戶靠拉新獲得提成確實是社交電商最吸引人的點
      ,以至于出現了一個新詞——“躺賺”。當一個電商平臺不靠商品而靠這些旁門左道吸引顧客時
      ,它就離消亡不遠了

      顯然,這種多級傭金分配制度具有法律風險

      ,一直被認為有傳銷嫌疑
      。因此后來多地開始明確要求禁止以人頭費、禮包費
      、多級分享賺等名義開展社交電商業(yè)務
      ,甚至像云集、斑馬
      、花生等平臺都受到了監(jiān)管的巨額罰款。

      當分享拉新不再賺錢

      ,用戶的“躺賺”夢破滅時
      ,社交電商自然就沒那么有吸引力了。

      其次

      ,是商品不具備優(yōu)勢

      消費者選擇一個電商平臺的原因無非三點,要么價格實惠

      ,要么服務周到
      ,要么只此一家,而這三點社交店鋪平臺往往都不具備

      由于受眾群體所限

      ,社交電商賣的往往是一些大眾品牌的商品,而大眾商品基本上比的是價格
      。但淘寶
      、拼多多等綜合電商平臺早已建立了低價的用戶心智,社交電商很難比得過他們
      ,即使真的能壓低價格
      ,其利潤也會低得沒人想做

      而且,社交電商人工分銷的模式注定了其無法走量

      ,有銷量之前品牌無法給出獨家渠道
      ,畢竟相比于社交電商,直播電商更適合品牌刷量
      ,打出名聲

      商品既沒有價格優(yōu)勢,也沒有獨家優(yōu)勢

      ,社交電商就很難站住腳了

      最后,則是對流量的依賴

      社交電商

      ,顧名思義離不開社交平臺的流量支持。但想在短時間內獲得大量流量只有補貼這一條路能走
      ,很可能會入不敷出
      。比如東小店項目就是因為投產比過低而被叫停的。

      那么

      ,社交平臺本身能做好社交電商嗎
      ?其實也很難,因為偏離了社交的本質很容易影響用戶體驗
      ,從而造成更大的損失
      。微信限制“砍一刀”等外鏈就是最好的例子。

      社交電商的未來在哪

      盡管2022年的社交電商屢屢折戟

      ,但并不意味著社交電商的故事就此終結
      。對于社交電商的未來,還要具體分情況來看

      根據模式的不同

      ,社交電商可以分為拼購類、會員分銷類
      、內容社區(qū)類三種
      。其中會員分銷類確實前景堪憂,但另外兩種依然有路可走

      拼購類發(fā)展至今

      ,其中的“社交”部分的比例已經不多了,比如拼多多已經不再強調自己是一家社交電商平臺了
      。他們更接近于傳統(tǒng)的零售電商平臺
      ,只是更加下沉。相比于社交
      ,供應鏈能力
      、供應商關系
      、物流倉儲、售后等因素才是他們更看重的

      內容社區(qū)類電商平臺

      ,或許才是社交電商的終極形態(tài)。最早發(fā)展“種草經濟”的小紅書為內容社交電商提供了一套可借鑒的模式
      ,因為人在網絡社交的過程中必然會生產內容
      ,所以優(yōu)質的社交平臺天然是優(yōu)質的內容平臺,后來的抖音
      、快手都是同樣的原理
      。在往后的電商格局中,社交電商很可能會成為內容電商是一個分支

      總之

      ,正所謂富貴險中求,商業(yè)向來都是要在危難中尋找機遇的
      。2022年的確倒下了一批社交電商
      ,但在下一年也會有另一批站起來,為行業(yè)帶來新的希望

      關鍵詞: 更接近于 入不敷出

       

      最近更新