隨著人口老齡化加劇，經(jīng)濟(jì)與生活水平飛速提升
，國民健康意識日益增強(qiáng)，大健康產(chǎn)業(yè)獲得了空前的發(fā)展機(jī)遇，已展露出新經(jīng)濟(jì)時(shí)代高增長的產(chǎn)業(yè)特質(zhì)。在尖端醫(yī)學(xué)科技和持續(xù)釋放的國民健康消費(fèi)需求的雙重加持之下，大健康產(chǎn)業(yè)更成為了資本競相熱逐的商業(yè)新風(fēng)口。作為大健康產(chǎn)業(yè)的重要一環(huán)，眼康產(chǎn)業(yè)駛?cè)肓烁咚侔l(fā)展的快車道。《“十四五”全國眼健康規(guī)劃(2021-2025年)》眼底病首次被立為國家戰(zhàn)略重點(diǎn)，陸續(xù)出臺的各項(xiàng)扶持政策催生了眼健康服務(wù)體系的構(gòu)建與商業(yè)閉環(huán)的塑形，眼健康產(chǎn)業(yè)全面登上國家戰(zhàn)略目標(biāo)高位。被給予高度關(guān)注的更有持續(xù)出圈的企業(yè)和品牌新勢力
，三生(中國) 旗下的“三生視康視百年”憑借其在眼康賽道的獨(dú)特占位，于2022年10月便以開局致勝，穩(wěn)操了一把先發(fā)優(yōu)勢。時(shí)隔一年，2023年9月26日，三生視康再次召開品牌升級暨戰(zhàn)略新品發(fā)布會，全面升級了“視百年”品牌戰(zhàn)略，并向市場交出了3款重磅護(hù)眼新品的漂亮答卷。三生視康的頻頻動(dòng)作無疑是當(dāng)下眼健康產(chǎn)業(yè)澎湃活力的最好詮釋，值得我們展開對整個(gè)產(chǎn)業(yè)的深入探討。
(資料圖片僅供參考)
眼康市場需求井噴
，高增與全球差距并存
國家衛(wèi)健委和國家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的最新數(shù)據(jù)顯示，2022年
，中國屈光不正患者超7億人
，占全國人口數(shù)量近50%；老花眼人群達(dá)3.9億
；干眼癥患者近3.6億人
；白內(nèi)障合并青光眼患者逾2.2億人，且老年人發(fā)病率增至80%
。截至2021年
，眼病就診人數(shù)近10年復(fù)合增長率達(dá)15.35%，而國內(nèi)眼康市場也持續(xù)保持雙位數(shù)高增態(tài)勢
，復(fù)合增長率達(dá)17.3%，市場整體規(guī)模已達(dá)2100億元。預(yù)計(jì)2024年市場規(guī)模將達(dá)到2563.1億元，年均復(fù)合增長率將升至22.8%。
即使如此，卻仍未能完全趕上美國眼康市場2019年2608.9億元人民幣的規(guī)模
，我國與全球眼健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平仍存在較大差距。此外，與發(fā)達(dá)國家相比，我國的市場滲透率仍處低位，存在較大擴(kuò)展空間。權(quán)威數(shù)據(jù)顯示，2019年我國干眼癥患者數(shù)量為2.3億人，是美國3000萬體量的近8倍，其他眼科疾病患病體量均是美國的數(shù)倍，而2019年市場規(guī)模僅為美國的40%。消費(fèi)升級與國家政策雙向指引，市場新機(jī)凸顯
眼康產(chǎn)業(yè)鏈長
、項(xiàng)目多，就行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域而言，醫(yī)學(xué)視光、白內(nèi)障和屈光業(yè)務(wù)構(gòu)成了我國眼康產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)支撐，也是曾經(jīng)資本眾投的板塊。近年來，隨著眼病發(fā)病率逐年攀升、眼康消費(fèi)比重持續(xù)增長，眼康市場呈現(xiàn)出鮮明的消費(fèi)結(jié)構(gòu)性升級特點(diǎn)。首先
，眼健康問題低齡化、大眾化、嚴(yán)重化趨勢凸顯。由于學(xué)業(yè)壓力加重、過早接觸電子產(chǎn)品及日均使用時(shí)長遠(yuǎn)超眼負(fù)荷，全國小學(xué)、初中、高中、大學(xué)生的視力不良率已分別達(dá)到61.6%，80.3%
、89.3%和90%，且伴有近視
、遠(yuǎn)視
、老花、結(jié)膜炎
、干眼癥等多種并發(fā)癥狀
。初高中和大學(xué)生的近視率均已超過8成，并逐年增加。此外，青光眼青年化、老花眼提前，近半數(shù)人由于家庭因素遺傳近視，且度數(shù)程低齡高度化。
其次
，眼康藥物消費(fèi)增速位列各細(xì)分賽道之首，已成資本重投板塊。2021年，眼康服務(wù)以71%市場占比居首，器械次之，眼康藥物起步較晚，市場占比最小，但增速超過15%，遠(yuǎn)超傳統(tǒng)賽道，位列各細(xì)分領(lǐng)域之首。眼康領(lǐng)域投融資事件及融資金額迅速攀升，且90%集中在眼康藥械領(lǐng)域。第三
，國家“十四五”政策導(dǎo)向預(yù)防為主、防治結(jié)合，全生命周期眼健康服務(wù)為新增長點(diǎn)。“十四五”期間，國家大力倡導(dǎo)進(jìn)一步構(gòu)建優(yōu)質(zhì)高效的眼健康服務(wù)體系，努力為人民群眾提供覆蓋全生命期的眼健康服務(wù)，提出了“三堅(jiān)持、兩重點(diǎn)”的基本原則
，即堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃資源整合、堅(jiān)持提質(zhì)增效高質(zhì)量發(fā)展
、堅(jiān)持預(yù)防為主防治結(jié)合
。
三生視康戰(zhàn)略升級，提前占領(lǐng)全生命周期眼康服務(wù)高地
面對消費(fèi)和國家政策催生的產(chǎn)業(yè)發(fā)展多種新機(jī)遇
，國內(nèi)眼健康產(chǎn)業(yè)仍面臨重重挑戰(zhàn)
。產(chǎn)業(yè)高技術(shù)壁壘，國內(nèi)研發(fā)基礎(chǔ)薄弱
；本土品牌入局晚
，但藥物垂直細(xì)分市場60%-70%被外資藥企掌控，僅外資三巨頭就占領(lǐng)了半壁江山
，器械領(lǐng)域
，高值耗材80%市場份額被外資壟斷，與外資企業(yè)分庭抗?fàn)帀毫薮?div id="jfovm50" class="index-wrap">；本土企業(yè)被圈于眼健康手術(shù)治療與視光矯正服務(wù)領(lǐng)域而難以破圈發(fā)展
。
需求與現(xiàn)實(shí)雙重壓力下，三生視康此次戰(zhàn)略升級最深遠(yuǎn)的意義在于率領(lǐng)本土品牌首次破圈突圍
，正面迎戰(zhàn)外資勢力
，響應(yīng)國策，提前布局從前端防治
、預(yù)防到后端視光養(yǎng)護(hù)服務(wù)的眼健康全生命周期產(chǎn)業(yè)鏈
。
以“守護(hù)14億國民眼健康”為使命，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和專業(yè)服務(wù)
，“致力成為全球億萬家庭眼健康守護(hù)神”為愿景的三生視康
，在歷經(jīng)一年的市場打磨后，將原有的“正規(guī)”
、“爆品”
、“無憂”、“輕松”、“賦能”、“系統(tǒng)”六項(xiàng)領(lǐng)軍戰(zhàn)略全方位優(yōu)化和完善成為“經(jīng)營+模式+文化+福利+理念”五大特色的升維思路，以“線上做突破，線下做基石”為“雙引擎”，以“爆品思維
，文化策略”為“雙策略”，率先在行業(yè)創(chuàng)新推出四端驅(qū)動(dòng)模式
。三生視康的此次戰(zhàn)略升級全面完成了產(chǎn)品
、定位和理念的三級進(jìn)化。單品產(chǎn)品線拓展為眼健康全生命周期覆蓋的產(chǎn)品矩陣
，戰(zhàn)略定位從推廣爆品進(jìn)化至重磅塑造國民優(yōu)質(zhì)品牌
，發(fā)展理念從做垂直領(lǐng)域的“唯一”升級為打造國內(nèi)眼康產(chǎn)業(yè)大健康“第一”，以先發(fā)優(yōu)勢樹立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
。
三生視康全力打造的“視百年”品牌
，立足于“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的國策基本原則
，聚焦全民視康防護(hù)
，運(yùn)用一噴一抹的清新系列產(chǎn)品清血脈、通經(jīng)絡(luò)
，一吃一喝的葉黃素酯肽素乳和角鯊烯產(chǎn)品調(diào)理五臟
，加之視百年亮可飲液、視百年AI視訓(xùn)鏡
、護(hù)眼噴霧和專業(yè)視光防護(hù)指導(dǎo)和培訓(xùn)服務(wù)
，三位一體地構(gòu)建了“清通”、“和調(diào)”
、“養(yǎng)正”的全生命周期眼健康服務(wù)生態(tài)
。
在“視百年”構(gòu)建的產(chǎn)業(yè)生態(tài)背后，是由三生視康所構(gòu)建的行業(yè)領(lǐng)先的研發(fā)硬核實(shí)力作為永續(xù)驅(qū)動(dòng)
。三生視康斥巨資打造了一支以國家級眼科專家為研發(fā)學(xué)術(shù)帶頭人
、中醫(yī)藥科研高端人才為核心支柱、尖端研發(fā)實(shí)驗(yàn)室為硬實(shí)力的立體研發(fā)體系
，運(yùn)用系統(tǒng)化產(chǎn)品技術(shù)路線串聯(lián)三大高分子技術(shù)基因，并用30多項(xiàng)配方和發(fā)明專利為產(chǎn)品的品質(zhì)
、效用及安全性賦能
。
除堅(jiān)守產(chǎn)品和技術(shù)研發(fā)，立足于品牌文化
、視康品類爆品和營銷戰(zhàn)略升級之外
，三生視康的此次戰(zhàn)略規(guī)劃還同時(shí)涵蓋了晉升機(jī)制、品牌傳播和事業(yè)平臺等銷售渠道網(wǎng)絡(luò)等多個(gè)層面
，以場景打通
、數(shù)據(jù)貫通
、價(jià)值互通創(chuàng)造消費(fèi)鏈賦能、事業(yè)鏈協(xié)同和價(jià)值鏈共生的全新商業(yè)模式
，全面拉升本土品牌的競爭優(yōu)勢
，力拔頭籌，以帶領(lǐng)國內(nèi)企業(yè)成功破圈