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瑞幸咖啡前董事長陸正耀
(相關(guān)資料圖)
兩家品牌不僅包裝物料、裝修風(fēng)格極為雷同，甚至選址方面也是庫迪追到瑞幸隔壁開店
。打法上，陸正耀復(fù)制了瑞幸早期策略，再現(xiàn)“燒錢低價”、“快速擴張”的老路。很明顯
，陸正耀是想要再造一個瑞幸。如今的瑞幸，門店數(shù)量破萬反觀庫迪
價格易提 7月 在憑借初期“全場9.9元”的低價營銷獲得一波關(guān)注 就在庫迪漲價的同一時間 進入7月咖啡茶飲旺季，各品牌陸續(xù)推出各種促銷政策 庫迪卻在行業(yè)促銷季逆勢提價，劃線價全部上調(diào)1-2元 一方面在消費端冒著銷量下滑風(fēng)險逆勢提價 在降價 這也說明了 可惜的是，庫迪咖啡的產(chǎn)品力并沒跟得上門店擴張速度，產(chǎn)品質(zhì)量備受詬病 在社交平臺中搜索庫迪咖啡測評，“踩雷” 產(chǎn)品力不夠 對比瑞幸的屢屢爆款 產(chǎn)品力的不足 更具隱憂的是，無論產(chǎn)品創(chuàng)新還是品質(zhì)把控 庫迪在融資受困的情況下 從門店經(jīng)營到產(chǎn)品創(chuàng)新，庫迪的產(chǎn)品力陷入增長困局 融資不得，吸血加盟商 瘋狂開店 六月底 一方面 然而，陸正耀一貫推崇的閃電戰(zhàn) 綜合多項因素 失去了資本信任的陸正耀捉襟見肘 前期為了吸引聯(lián)營商 將現(xiàn)金流希望寄托于聯(lián)營商 一邊庫迪的新開門店數(shù)劇增