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      全球快資訊:創(chuàng)維汽車黃宏生:盈虧平衡點(diǎn)是賣10萬輛 明年實(shí)現(xiàn)

      發(fā)布時間:2023-04-29 09:05:55  |  來源:搜狐科技  

      經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng) 記者 濮振宇 2023上海車展期間

      ,創(chuàng)維集團(tuán)
      、創(chuàng)維汽車創(chuàng)始人黃宏生在接受經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)等媒體采訪時表示,2022年創(chuàng)維汽車在造車新勢力里是虧損最小的兩家企業(yè)之一
      ,整個集團(tuán)虧損幾億元
      。集團(tuán)的目標(biāo)是今年銷售4萬輛,明年銷量10萬輛
      ,達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)

      作為一家2021年才正式誕生的新造車企業(yè),創(chuàng)維汽車發(fā)展至今剛滿兩年

      。在同行業(yè)
      ,蔚來、理想、小鵬等新造車企業(yè)年銷量都已經(jīng)突破10萬輛
      ,但都仍處于虧損狀態(tài)中

      在黃宏生看來,創(chuàng)維集團(tuán)的制造業(yè)基因幫助創(chuàng)維汽車節(jié)省了大量成本

      ,創(chuàng)維汽車因此能實(shí)現(xiàn)更健康
      、可持續(xù)的發(fā)展。制造環(huán)節(jié)
      ,創(chuàng)維汽車通過自己設(shè)計(jì)
      、建設(shè)生產(chǎn)線,最多花費(fèi)10億元
      ;智能化方面
      ,創(chuàng)維汽車與創(chuàng)維家電建立軟件操作系統(tǒng)生態(tài),雙方成立聯(lián)合開發(fā)公司
      ,又節(jié)省了數(shù)以十億元


      【資料圖】

      黃宏生還透露創(chuàng)維汽車有上市的規(guī)劃,“今年的利好是注冊制

      ,雖然注冊制有一個過渡的執(zhí)行過程
      ,但也是一個重大利好,(我們在)抓緊上市的道路上”

      數(shù)據(jù)顯示

      ,2022年創(chuàng)維汽車銷量為21916輛,雖然同比增長達(dá)到255.72%
      ,但整體規(guī)模仍然位居行業(yè)中下游

      對此,創(chuàng)維汽車常務(wù)副總裁

      、聯(lián)合創(chuàng)始人賈凡表示
      ,創(chuàng)維汽車現(xiàn)在迭代速度非常迅速,內(nèi)飾
      、輪轂都在更新
      ,而且加量不加價(jià),今年的二代車型競爭力將明顯提升
      。其表示
      ,創(chuàng)維汽車在產(chǎn)品層面已經(jīng)做好了準(zhǔn)備,再加上經(jīng)過2022年產(chǎn)品渠道的規(guī)范
      ,銷量階梯式的跨越是完全可能的

      以下為經(jīng)整理后的采訪節(jié)選

      媒體:究竟主要是哪些消費(fèi)者在選擇創(chuàng)維汽車,他們選擇的原因是什么

      賈凡:最開始產(chǎn)品定義的時候

      ,我們的用戶群叫創(chuàng)業(yè)者
      ,我們?yōu)閺V大創(chuàng)業(yè)者服務(wù),可以看到我們的產(chǎn)品沒有一些多余的功能
      。至于這些人為什么買我們的車
      ,我覺得第一是車的安全性,第二是車的空間足夠大
      ,另外一個是人無我有的
      、差異化的點(diǎn),就是“健康”
      。我們一直在想
      ,如何讓創(chuàng)業(yè)者在開我們車的同時,能得到一個健康舒緩這么樣的一個空間

      媒體:未來是新能源汽車淘汰賽

      ,在“內(nèi)卷”的市場,創(chuàng)維汽車能活下來的機(jī)會點(diǎn)在哪

      黃宏生第一

      ,叫制造業(yè)基因。制造業(yè)基因不是“買”
      ,而是“造”
      。很多新勢力造車,靠買
      ,比如線控底盤,我們了解到最好的產(chǎn)品1億多美元
      ,需要先付70%
      ,還需要每年幾百萬美元維護(hù)費(fèi)。(所以)我們放棄了購買
      ,決定由幾百人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)完全自主研發(fā)全新的線控底盤
      ,只花了大約幾千萬元。

      第二

      ,很多企業(yè)選擇收購資質(zhì)
      ,有的花30多億元買2個工廠,我們通過自己的設(shè)備投入生產(chǎn)線和物
      ,完全自己設(shè)計(jì)的
      ,最多花10億元。另外
      ,智能化的軟件
      ,別的造車新勢力要從頭開發(fā)語音、智能座艙
      、控制域
      ,我們和創(chuàng)維集團(tuán)成立了聯(lián)合研發(fā)公司
      ,智能家電和軟件操作系統(tǒng)建立了生態(tài),我們依靠多年的研發(fā)積淀
      ,又節(jié)省了20億元

      媒體:創(chuàng)維汽車對目前階段的成果是否滿意,車市淘汰賽之下計(jì)劃怎么調(diào)整狀態(tài)

      賈凡:我們?nèi)ツ甑匿N量差強(qiáng)人意

      ,沒有達(dá)到造車新勢力那種飛速的增速,這是一個事實(shí)
      ,但如果看同比環(huán)比
      ,還是相較2021年有增長。2022年我們在爬坡
      ,整個產(chǎn)品系中純電產(chǎn)品基本達(dá)到一個穩(wěn)定的市場銷量

      現(xiàn)在,我們非常敏捷去迭代產(chǎn)品

      。內(nèi)飾
      ,輪轂都在更新,加量不加價(jià)
      。今年行業(yè)的動蕩肯定是短暫的
      ,不管怎么樣,我們的二代產(chǎn)品還是非常有競爭力的
      ,產(chǎn)品上我們準(zhǔn)備好了
      ,經(jīng)過2022年產(chǎn)品渠道的規(guī)范,已經(jīng)向下扎根了兩三年
      ,銷量階梯式的跨越指日可待

      媒體:從產(chǎn)品本身的智能功能,到到市場營銷的策略

      ,創(chuàng)維汽車有沒有針對海外市場的一些本地化努力

      黃宏生:不同國家的開發(fā)是不一樣的。一方面

      ,因?yàn)楦鱾€國家和地區(qū)的法規(guī)
      、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)都不同。我們現(xiàn)在雖然還是以歐盟認(rèn)證為主體
      ,但各國家
      、地區(qū)相應(yīng)的產(chǎn)品還是需要相當(dāng)程度的單獨(dú)開發(fā)。另一方面
      ,不同國家和地區(qū)有各種語言
      ,車輛的人工智能要實(shí)現(xiàn)對不同語音的識別。另外
      ,還有幾百項(xiàng)的適應(yīng)性開發(fā)
      ,例如安全方面
      ,其中每一項(xiàng)都要有巨大的技術(shù)支持。

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