“淘寶是怎么做到的
？”面對淘寶DAU（日活躍用戶）從今年3月份開始反超拼多多，并且連續(xù)6個月增長的事實(shí)
，一位前阿里電商從業(yè)者對藍(lán)鯨財經(jīng)反問到
。
他的驚訝在于
，很長一段時間里淘寶在這一數(shù)據(jù)上是落后與拼多多的
。自2022年2月開始，創(chuàng)造了無數(shù)增長奇跡的拼多多日活用戶就超過了3.55億
，超越當(dāng)時的手機(jī)淘寶，成為單以用戶規(guī)模而論的中國第一大電商
，并在之后的12個月里保持領(lǐng)先
。
如今，淘寶在DAU上完成了對拼多多的“反殺”
。今年3月份
，平均每天有近 3.8 億人刷用手機(jī)淘寶，淘寶日活重新登頂電商App第一
，而據(jù)高盛發(fā)布的最新研報來看，淘寶從3月起到8月都保持著日活增速的增長
，而拼多多期間為負(fù)數(shù)增長，其中最高跌幅為8月份的-19%
。
(資料圖)
常規(guī)意義上
，日活的下降意味著使用APP人數(shù)的減少
，會直接導(dǎo)致平臺GMV和收入的減少
。
但奇怪的是，這一相關(guān)性并沒有在今年的拼多多上出現(xiàn)
。在DAU負(fù)增長的第二季度，拼多多卻實(shí)現(xiàn)了營收66.3%的增長
，跑贏消費(fèi)大盤的同時
，如此的營收增速也再次驚訝到了整個電商行業(yè)。
過去兩年時間里
，淘寶與拼多多在DAU指標(biāo)上，實(shí)現(xiàn)了一段交錯式互相超越的歷程
，這是兩個平臺的一次短期交鋒
，事實(shí)上也掩藏著不同平臺在不同階段的側(cè)重點(diǎn)：當(dāng)下的淘寶更信奉籠絡(luò)住了用戶，就自然會導(dǎo)致需求的產(chǎn)生
；而拼多多在DAU不利的情況下卻完成了收入的大漲，這讓其更有信心
，去實(shí)現(xiàn)由快向穩(wěn)發(fā)展
。
淘寶如何DAU反超拼多多？
2022年2月
，拼多多DAU超越淘寶，一度被行業(yè)認(rèn)為它將從此一騎絕塵
。主因在于
，拼多多起家以來依托微信社交生態(tài)所做的裂變式“砍一刀”等拼團(tuán)玩法，雖然飽受爭議
，但仍大大提升了用戶活躍。而彼時的阿里系雖然早已有流量焦慮，但相對更大的平臺慣性和財報壓力仍將GMV和收入視為更重要指標(biāo)
，資源更傾向于天貓與品牌商
。
激烈的電商行業(yè)競爭并不存在“各自安好”
。在拼多多DAU超越淘寶的同時
，除去籠絡(luò)好下沉用戶之外，其也在通過百億補(bǔ)貼等策略搶品牌商戶
，從而搶到更具消費(fèi)力的用戶群
。
“那段時間里，拼多多在上海搶了一些淘系電商的服裝品牌資源
，一些服裝品牌獨(dú)家上了拼多多，導(dǎo)致一部分用戶也跟著過去了”，前述阿里電商人士對藍(lán)鯨財經(jīng)講到，而為了搶回這部分用戶，淘寶也安排了專人駐扎上海去做品牌商家的游說工作。事實(shí)上
，阿里系電商的流量焦慮也已持續(xù)多年
。另一位從業(yè)者對藍(lán)鯨財經(jīng)表示，早在2020年阿里就將抖音電商視作其未來最主要競爭對手
，而對手最大的流量優(yōu)勢也促使其將流量和用戶視為需要去彌補(bǔ)的短板
。而那時抖音電商剛剛成為字節(jié)跳動一級部門。
但巨大的運(yùn)營慣性直到2023年年初才得到明確改變
。今年年初
，淘天集團(tuán)CEO戴珊在內(nèi)部明確
，DAU是比GMV更重要的指標(biāo)
，隨后也確立了“用戶為先、生態(tài)繁榮
、科技驅(qū)動”的集團(tuán)戰(zhàn)略，用戶數(shù)據(jù)和DAU被提升到了前所未有的地位
。
回看淘天集團(tuán)提升用戶量級的方法
，大概分為幾個維度：其一，用淘寶直播
、逛逛等內(nèi)容產(chǎn)品大幅度提升平臺的內(nèi)容豐富度，讓用戶不買也能留在淘寶
；其二
，引入更多的中小商家
，用價格力和豐富供給回籠部分用戶；其三
，各業(yè)務(wù)單元均以用戶增長為最主要目標(biāo)。
在交個朋友
、TVB接連入淘之后，東方甄選也在淘寶開設(shè)了直播間，此外，在7月份，淘寶完成了2020年淘寶信息流改版之后最大的一次改版，上線了“夜淘寶”，這些都旨在讓淘寶變?yōu)橐粋€更好逛的電商平臺。
！保?688總裁余涌此前對藍(lán)鯨財經(jīng)表示。過去一段時間里
，淘天集團(tuán)不同業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人在與藍(lán)鯨財經(jīng)溝通時，都將用戶增長視為更高優(yōu)先級。淘天集團(tuán)旗下B2B批發(fā)平臺1688今年就將更多精力專注于服務(wù)好小B客群，“今年最核心的指標(biāo)是用戶增長的規(guī)?div id="4qifd00" class="flower right">從淘天集團(tuán)的邏輯來看
，用戶在哪里淘寶的服務(wù)就要往哪里做，先考慮好用戶，商業(yè)化就是自然而然會發(fā)生的事情。如果單純比拼低價摳運(yùn)營效率，那就落入芒格口中“該死的零售生意”詛咒，而推進(jìn)內(nèi)容化使自己成為流量池，那才是性感的互聯(lián)網(wǎng)生意。在淘寶想方設(shè)法搞好用戶增長
，提升平臺DAU的同時 ，另一邊拼多多飽受詬病的“砍一刀”玩法卻肉眼可見地減少了
，這或許降低了拼多多的用戶數(shù)據(jù)。
另一方面
，在淘寶和京東今年都開始將低價視作一個重要發(fā)力點(diǎn)時
，一部分價格敏感型的用戶會來回在各個平臺上切換，拼多多的部分下沉用戶自然被搶走了一些
。
此消彼長之間
，淘寶自2023年3月份奪回了DAU第一的電商App寶座，且連續(xù)五個月快速增長，保持住了其用戶活躍度最大的電商平臺位置。拼多多和淘寶
，肩頭的壓力不一樣拼多多不重視DAU的增長嗎
？并非如此，沒有哪一個互聯(lián)網(wǎng)平臺不希望活躍用戶的增加。在“砍一刀”或主動或被動地減少之后，事實(shí)上在2022年，拼多多也如今年的淘寶一般，提高了在多多視頻上的投入，以此讓用戶在平臺停留更長時間。據(jù)36氪此前報道，拼多多2022年給予多多視頻的用戶補(bǔ)貼金額逼近10億元
。補(bǔ)貼多寡直接影響著多多視頻DAU和用戶時長。去年雙11期間，多多視頻DAU峰值一度突破1.5億。報道中也援引相關(guān)人士提及，“拼多多做短視頻業(yè)務(wù)舍得砸錢，且短期內(nèi)不計(jì)較商業(yè)化成果”。不過，這一策略在今年迎來了轉(zhuǎn)變
，據(jù)一份業(yè)內(nèi)流轉(zhuǎn)的會議紀(jì)要表明，拼多多在今年3月份開始減少了對多多視頻等內(nèi)容產(chǎn)品的補(bǔ)貼，但加大了對百億補(bǔ)貼的投入。一位接近拼多多的人士此前對藍(lán)鯨財經(jīng)講到，“相對于對平臺內(nèi)容上的投入
，拼多多更相信百億補(bǔ)貼等促銷活動，對GMV的刺激提升作用更大”。因此
，過去一段時間里
，拼多多持續(xù)推出長達(dá)兩個月的“天天都是618”活動，以及進(jìn)一步加強(qiáng)了持續(xù)多年的百億補(bǔ)貼
。
拼多多2023年Q2財報顯示，其營收達(dá)522.8億元
，同比增長66.3%
，且這是在DAU下降的情況下完成的。
一位電商業(yè)內(nèi)人士對藍(lán)鯨財經(jīng)表示
，這樣的成績也在于其踩中了時代節(jié)點(diǎn)，“未來收入不確定的增加
，導(dǎo)致更多的人開始主動打開拼多多，購買低價物品”，在他看來，這部分顯然比“砍一刀”過來的用戶質(zhì)量更高。
吸引更有購買力用戶的前來
，實(shí)質(zhì)上仍得益于過去幾年拼多多夯實(shí)的“全網(wǎng)最低價”用戶心智，也讓拼多多有更多的底氣喊出“由快向穩(wěn)、由營銷驅(qū)動向研發(fā)驅(qū)動的轉(zhuǎn)型”。競爭烈度頗高的電商市場領(lǐng)域，競爭策略的制定既是緊盯著對手
，也要去調(diào)整解決當(dāng)下自身平臺迫切要解決的問題。淘寶和拼多多在過去兩年之內(nèi)，完成的兩次DAU榜首的互換，既事關(guān)競爭也關(guān)乎平臺發(fā)展策略：拼多多靠下沉用戶迅速拉高了日活之后，轉(zhuǎn)而去抓更有購買力的用戶群
，進(jìn)而降低了對日活的關(guān)注，當(dāng)然這也同競爭對手們開始注重下沉用戶有關(guān)。而用戶購買力更強(qiáng)的淘寶將DAU增長視為第一要務(wù)，成功地通過各種方法提升了平臺活躍度，再次成為了用戶最活躍的電商平臺。
短期的交鋒也會反向影響平臺長期策略
。
當(dāng)下來看，當(dāng)競爭對手們切下沉用戶時
，拼多多除了防守也開始逆向去吸引五環(huán)內(nèi)的用戶群
。
而淘系電商仍在尋求更多樣的用戶來源
，盡全力貫徹DAU是比GMV更重要的指標(biāo)。就在9月25日
，阿里媽媽與騰訊廣告達(dá)成了深度合作
，微信廣告可以直接跳轉(zhuǎn)阿里系電商。由此
，微信將獲得一大廣告客戶
，而淘寶則將拿到一個穩(wěn)定且龐大的流量來源。
即使實(shí)際效果尚未充分驗(yàn)證
，這也是一次象征意義重大的互聯(lián)網(wǎng)拆墻運(yùn)動——2013年淘寶與微信互相屏蔽之后
，阿里騰訊這兩大中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭就一直在各個業(yè)務(wù)和投資領(lǐng)域針尖對麥芒。在監(jiān)管互聯(lián)互通的要求下
，也是變幻莫測的市場驅(qū)使
，這兩大巨頭各自最大的平臺，又將開始一次各取所需的合作
。而對拼多多來說
，這也是一個必須警惕、需要應(yīng)對的新變化
。
此外，阿里今年宣布“6+1+N”的分拆后
，旗下業(yè)務(wù)要更加自力更生
，這意味著淘寶的“賺錢養(yǎng)家”壓力會比以前小很多，而去奪回那些年失去的電商市場份額的壓力則成倍增加
。因此，戴珊主管下的淘天集團(tuán)會將注意力專注在國內(nèi)電商市場
。